Správa vlastního kapitálu společnosti a jejích rozdělení na základě ekonomických metod

Ve staré části koncepce řízení výroby na úrovni zesílení ekonomických metod řízení interní výrobní divize zahrnuje touhu používat model řízení a správy struktury kapitálu takového podniku, který je provozován na podnikové úrovni s ohledem na obchodní jednotky. Použití tržních prvků je naprosto nové, a to jak pro podnik, tak pro jeho divize. Pro vyřešení tohoto problému badatel se zaměřuje na problematiku: ekonomická soběstačnost, která se vyznačuje přítomností obličeje scheta- získat kreditov- výběru distribuční výnosové metody, jak se zlepšují řízeníprovozního kapitálu. Je třeba, aby provedla studii proveditelnosti využití čistě tržních hospodářských prvky: příjmy, ceny, vlastnická práva na úrovni vnitřních výrobních oddělení. V takových podmínkách, naše řízení kapitálu společnosti měly vzít v úvahu skutečnost, že touha, aby se zisk činí lidé s vlastníkem nového produktu, služby nebo myšlenky, více motivováni než jen akce zaměstnanců státních podniků.

Vzhledem k tomu strukturální členění v oblasti posílení metod ekonomického řízení je nutné vyřešit řadu otázek. Jak uspořádat nejúčinnější správu vlastního kapitálu společnosti v těchto podmínkách? Existuje příležitost posílit organizační nezávislost vnitřních výrobních jednotek? Je možné zhodnotit činnost všech obchodních jednotek pomocí zisku? Pokud by všechny obchodní jednotky vstoupily do vypořádání a osobního účtu? Kdo by měl dát kredity? Kdo by měl stanovit pravidla pro jejich vydání? Jaký je poměr divizí společnosti k jejímu vlastnictví?

Počátečním teoretickým předpokladem zlepšení systému řízení podnikových divizí je využívání ekonomické modely, aplikované pro komerční podniky.

Samozřejmě nelze použít model, který se používá pro podniky v nezměněné podobě, ale mnoho prvků z nich může být půjčeno.

Analýza ukazuje, že modely ekonomického výpočtu, které byly použity v praxi rozdělení, se ukázaly jako nedostatečně efektivní a řízení vlastního kapitálu společnosti neprineslo očekávané výsledky. Nevyřešili hlavní problém: poskytnutí ekonomických pobídek pro práci výkonných umělců, v důsledku čehož se celkové údaje o výrobě zhoršily a náklady vzrostly. Hlavním důvodem nízké účinnosti známých samonosných modelů je to, že neposkytují nezbytnou ekonomickou nezávislost výrobním jednotkám uvnitř podniku.

Zdá se být rozumné, že řízení vlastního kapitálu společnosti ve vztahu ke strukturálním jednotkám by mělo harmonicky kombinovat metody administrativního a ekonomického řízení. Není pravda, že při vývoji metod ekonomického řízení jsou administrativní metody řízení prakticky zrušeny. Musí existovat určitá optimální dokování. Cesta z této situace by měla být vývoj a zavádění systému ekonomického řízení činností vnitřních výrobních jednotek společnosti metodou rozpočtového řízení, která zajistí požadovanou efektivitu výroby. Tento systém není analogickým cizímu a současně se zásadně liší od stávajícího v zemi.

Řešení problému tržních vztahů mezi podnikem a jeho jednotkami je mimořádně obtížné, protože chybí precedens. Zkušenosti zahraničních podniků ukazují, že strukturální subdivize ve struktuře podniků - dílny, pozemky, brigády - prakticky nemají přímou realizaci formy soukromého majetku, tržních vztahů. Pracují v tuhém systému zaměřeném na zajištění výrobních úkolů hlavních divizí. Na západě funguje správní systém ve spojení s ekonomickými metodami a modely. V porovnání s nimi máme nedostatečně rigidní administrativní systém, který není podporován ekonomickými metodami.

Úkolem je nalézt rovnováhu mezi metodami správního a ekonomického řízení.