Řízení oběžných aktiv podniku na základě mikrologického modelu

Logistický systém je složitá strukturovaná sada prvků, které jsou propojeny v jediném procesu a mají společné podnikatelské cíle. Mikrologický systém je logistický management oběžných aktiv podniku (OS) na mikroúrovni, tj. na podnikové úrovni.

Ve své nejobecnější podobě zahrnuje tato kontrola následující cykly:

1. definice struktury operačního systému, jejich obrat a ziskovost, objasnění toho, jaká je politika řízení obchodovatelných majetku podniku;
2. další logickou sekvencí je finanční cyklus, který určuje jeho trvání a vypočítá a analyzuje strukturu operačního systému finančního cyklu tento konkrétní podnik;
3. řízení zásob (KM) a náklady na hotové výrobky (CGS);
4. správa pohledávek je opatření pro jeho kontrolu a analýzu, uzavírání smluv, bilance, výpočet inkasa.

Tento článek se bude diskutovat micrologistical řídící strukturu systému sestávající z řídících subsystémů materiálových a peněžních podnikových zásob. plánuje rámec, který je postaven řízení pracovního kapitálu společnosti, materiální a peněžní rezervy na základě principů logistiky pro optimalizaci využívání zdrojů as tím související změny v populaci finančních prostředků v čase.

Hlavní parametry řízení zásob těchto podnikových zdrojů, jako hotový produkt a práce v procesu při aplikaci strategie s pevnou výrobní šarží je objem výrobní zakázky a bod výrobní zakázky. Na vstupu řízeného mikrologického subsystému získávají dodavatelé materiálové zdroje, které jsou uloženy ve skladu. Pak vstoupí do výroby v první výrobní fázi a přeměňují se na neúplnou výrobu s určitou intenzitou. Nedokončená výroba vstupuje do druhé výrobní fáze a přeměňuje se na nedokončenou výrobu s jinou, vyšší intenzitou atd. Po skončení poslední fáze výroby je výstup hotových výrobků, které přicházejí do skladu podniku. Odtud je dodáván spotřebiteli.

V tomhle řízení modelu provozního kapitálu podniků a regulace úrovně zásob zboží na skladě, jak následuje. Spotřebitel obdrží poptávku po šarži hotových výrobků. Sklad ve skladu je ovládán pouze v době, kdy je obdržena poptávka. Pak současný fond na skladě mínus poptávky po hotových výrobků je ve srovnání s bodem výrobní zakázky. Je-li spotřebitel právo množství hotového výrobku k dispozici zásoby, něco, co se stane, okamžitě svou zásilku zákazníkovi v požadovaném množství a doba realizace objednávky ze strany výrobce je minimální. V případě nutnosti není k dispozici v požadovaném množství hotového výrobku, pak ihned odeslány k tomu nedojde, a spotřebitelská poptávka se zpožděním. Současně je umístěna objednávka pro výrobu hotových výrobků v požadovaném objemu. S obdržení poptávky ze strany spotřebitele před odesláním aktuální sklad skladu je denně kontrolována.

Po určité době (čas výroby první výrobní jednotky) po obnovení výrobního procesu, hotových výrobků s uvedenou intenzitou a její zásoby se začnou doplňovat. Po uplynutí doby je zásoba doplněna na požadovanou úroveň a následné odeslání hotového výrobku probíhá v optimálním čase.

Stejným způsobem je provozní kapitál společnosti řízen v oblasti řízení zásob nedokončené výroby ve skladu. Každý den je zde sledován stav probíhající práce. Pak se porovná aktuální zásoby ve skladu s výrobní objednávkou. V případě, že první indikátor je větší než druhý, neprovádějí se žádné kroky k regulaci úrovně zásob probírané práce. Pokud nebyla objednávka doručena, je objednávka určena k výrobě části nedokončené výroby v požadovaném objemu. Po chvíli po obnovení výrobního procesu začíná probíhající práce s určitou intenzitou a fixní intenzita a zásoby nedokončené výroby začínají být doplněny.

Takové metody řízení pracovního kapitálu mohou být také použity při regulaci úrovně zásob materiálu ve skladu. Opět není třeba popisovat takový algoritmus, je podobný tomu, který již byl popsán.

Při implementaci tohoto modelu řízení je třeba vzít v úvahu, že jako vnější vlivy na objekt řízení existuje poptávka po parcelu a podmínkách objednávky.