Správa dlouhodobých aktiv podniku a jeho obchodní činnosti

Podle moderní teorie řízení, řízení dlouhodobý majetek podnik (IA) je důležitým prvkem celé strategie řízení, kterou provádí jeden nebo jiný subjekt, který provádí ekonomické činnosti. Spočívá v udržení režimu, v němž je včasná obnova finančních zdrojů a potřebná úroveň efektivnosti jejich využívání v zájmu podnikání. Politika řízení v této oblasti je postavena v několika etapách, z nichž hlavní jsou:

- analýza aktiv, která zahrnuje:

a) studium dynamiky změn objemu VA ve srovnání s dynamikou změn objemu výroby a prodeje výrobků,

b) zkoumání jejich složení a faktorů změny struktury,

c) posouzení opotřebení VA,

d) stanovení doby obratu a míry aktualizace IA,

e) hodnocení účinnosti použití VA.

- optimalizace objemu a struktury VA;

- činnosti týkající se včasné aktualizace posouzení dopadů a stanovení nákladů na tuto aktualizaci;

- řízení neobchodovatelných majetku podniku z hlediska hledání nových způsobů a rezerv, aby bylo zajištěno jejich účinné využití.

Důležitou součástí celkové politiky řízení je obchodní činnost firmy, podniku nebo instituce. Takovými činnostmi, jako je řízení podnikatelské činnosti podniku, je systém vzájemně provázaných a vzájemně závislých ekonomických procesů a ukazatelů, které odrážejí všechny aspekty hospodářské činnosti. Může být zastoupen ve formě tří bloků - procesu řízení marketingové aktivity, výroby a marketingu vyráběných výrobků. Bez analýzy a hodnocení spotřebitelů, bude společnost nebude schopen přesně změřit, aby se výrobní program. Plány a odhady, založené na nepravdivých informacích, bude pravděpodobnostní charakteristické, že budou mít žádnou ekonomickou hodnotu a může vést k „přeplňování“ výrobky nejsou v poptávce.

To je důvod, proč tato kontrola může být viděn jako součást činnosti, která zahrnuje správu dlouhodobá aktiva podniku jako celku. Je to dáno skutečností, že, například, prostoje, ztráta surovin (manželství) neefektivnímu využívání dluhu a vlastního kapitálu - to vše může vést ke zvýšení podnikových výdajů, av důsledku toho možnost snížit příjem zisků a ztrát. Řízení prodeje zahrnuje analýzu a hodnocení konkurenceschopnosti produktů. To znamená, že studie o podobných výrobků, identifikace slabých míst konkurenty s cílem vyhnout se těmto nedostatkům ve svých produktech. Vývoj cenové politiky, která zahrnuje spokojenost spotřebitelů odlišného příjmu (výroba „ekonomika“ - do třídy „VIP“). Dalším směrem je analýza a hodnocení sídel se zákazníky (spotřebiteli). Na rychlost oběhu finančních prostředků ve výpočtech závisí na potřebě podniku pro finanční zdroje. Čím méně peněz je uloženo v pohledávkách, tím rychleji jsou tyto prostředky vráceny do oběhu a přinášejí další zisky. doba trvání nárůstu obratu prostředků při výpočtu vede k nedostatku finančních prostředků, av důsledku toho, že je třeba přilákat další zdroje financování, které často jsou drahé půjčky.

Bloky procesů regulace podnikání jsou vzájemně provázané a vzájemně závislé. O tom, jak dobře se provádí marketingový výzkum, závisí realizace vyráběných produktů. A poptávka po zboží a službách je možná za předpokladu, že jsou vyráběny výrobky odpovídající kvality.

Funkce tohoto typu řízení jsou:

1. stanovení cílů podniku;

2. plánování jejich dosažení;

3. vypracování norem pro využívání zdrojů;

4. zajištění podmínek pro plnění cílů rozvoje podnikání;

5. Podněcovat zaměstnance a zaměstnance podniku k dosažení stanovených cílů a cílů;

6. Plánování a přidělování zdrojů v prostoru a čase;

7. s přihlédnutím k výsledkům dosažení cíle, analýze a regulaci odchylek.

Mělo by být zřejmé, že řízení činnosti není omezeno na vývoj opatření k odstranění zpomalení obrat aktiv a kapitálu, ale zahrnuje obrovský komplex úsilí o interakci s personálem vedení a výrobními jednotkami.

Totéž lze připsat tomuto druhu činnosti, jako je například správa peněžních aktiv podniku, která je součástí funkcí správy aktiv. Toto řízení je vyžadováno pro zajištění zvýšení investičního potenciálu podniku. Hlavním obsahem vedení je udržení schopnosti podniku okamžitě vyrovnat se všemi stávajícími povinnostmi, tj. Zajištění solventnosti.

Hlavním cílem takového řízení je tvořit významné množství peněžních aktiv. Vedení dlouhodobých aktiv společnosti v rámci tohoto úkolu je nezbytným nástrojem pro dosažení maximální hodnoty průměrného zůstatku, neboť tento problém může být řešen na základě komplexního úspory nákladů a zvýšení efektivity všech výrobních jednotek a dalších podnikových služeb.