Základní modely řízení.

Existují tři základní modely řízení. Všichni mají své pozitivní okamžiky a nedostatky, přičemž se výrazně liší od sebe. V současné době se tyto modely vyznačují: marketingovými, japonskými a americkými modely řízení.

Management je obecně charakterizován národními charakteristikami a společnými znaky, je pevně spojen s úrovní ekonomického vývoje, kultury, etnických a přírodních rysů existence lidí. Ve své historii bylo velké množství zahraničních zemí schopno shromáždit významné informace nejen teoreticky, ale i v manažerských postupech v zemědělství, průmyslu, obchodu, s přihlédnutím k jejich specifickým vlastnostem. V současné době jsou takové modely managementu jako americké a japonské považovány za polární.

V zásadě platí, že kategorie „modelu řízení“ - jedním z klíčových nejen ve vědě, ale také v praxi řízení. Koneckonců, jakýkoliv manažer vždy ptá sám na otázku: jak řídit objekt který mu byl svěřen, a co je nejdůležitější, jak se arzenál pákového efektu, strategií a metod řízení musí být použity efektivněji vyrovnat s rozhodnutím svých úkolů.

Modely řízení zahrnují základní principy řízení, cíle a instalaci, strategická vize, hodnoty, které jsou vyráběny společně, pořadí a struktura interakce jejich prvků, analytické kontroly a monitorování, organizační kultura, motivační politiky a síly, které pohánějí rozvoj.

Jaké jsou tedy hlavní modely řízení? Začněme s americkým. Řídicí systém v podnicích pořádaných v této zemi je dost těžké. Povaha vztahu mezi všemi vnitřními útvary společnost je závislá na typu podniku, který byl vytvořen dříve. Americké firmy dřívější doba měla trestovskuyu organizace, takže teď v dobře známé společnosti ( „Ford Motors“, „Chrysler“), ty podniky, které jsou součástí výrobních odděleních, zcela bez soběstačnosti. Jejich vůdcové podléhají vůdcům všech stejných výrobních oddělení.

Americký styl řízení má své vlastní charakteristiky. V tomto případě je jasně definována odpovědnost každého jednotlivého zaměstnance. Podstatou amerického modelu je, že tam je počáteční přesvědčení - Úspěch firmy závisí na faktorech, které leží v rámci svých hranic. Znamená to snížení nákladů pouze prostřednictvím identifikace různých interních rezerv, racionální organizace produkce, efektivita využití stávajících zdrojů a zvýšení produktivity práce. Pokud jde o americký model, můžeme říci, že při hledání kandidátů na konkrétní pozice jsou přizpůsobeny systému.

Japonské řízení výrazně zvyšuje konkurenceschopnost ekonomiky této země. Zde je maximální orientace na technické a technologické inovace. Rozlišující prvky Japonský model řízení - je to především systém tzv. celoživotního pronájmu. Propagace navíc závisí na seniority. Důležitým prvkem je organizace skupinové práce. Práce je také zaplacena délka služby, a také na základě jejich přínosu ke kvalitě a racionalizaci procesu. Existuje systém nepřetržitého školení přímo v práci.

Marketingový model se však opírá o sebeplňující osobu. Kromě toho se společnost považuje za živý organismus, který se skládá z lidí spojených společnými hodnotami. Firma musí být také neustále aktualizována, přizpůsobována vnějším faktorům a hlavním faktorem je spotřebitel.