Japonský model řízení a jeho funkce

Modely řízení v managementu je dána nejdůležitější hodnota. Chápe se to jako soubor poznatků o tom, jak budovat řízení, jak ovlivňuje všechny struktury a procesy organizace, jak se organizace vyvíjí ve vnějším prostředí. Jedním z nejúčinnějších modelů řízení je japonský model řízení.

Podstatou modelu a organizaci její činnosti byly formulovány podle amerického vědce japonském původu William Ouchi. Esence Japonský model management jsou symbiózou kultury země a zvláštnostmi jejího ekonomického rozvoje.

Specifické rysy japonského modelu odborníků řízení poskytnout základ pro tvrzení, že tento model poskytuje největší soulad mezi výrobou, marketing a finance.

Japonský model management - model řízení s „lidskou tváří“, jak se používá ve svém jádru holistický přístup k zaměstnance. Spočívá ve skutečnosti, že se s pracovníkem zachází holisticky: jak jako zaměstnanec, tak jako osoba. Lidské zdroje jsou považovány za nejcennější zdroje.

Díky tomuto přístupu je vysoká produktivita práce a úžasné výsledky ekonomického rozvoje: je zcela zničena, je nyní japonská ekonomika je jedním z nejvíce konkurenceschopných ekonomik na světě. (podle Světového ekonomického fóra)

Model řízení ovlivňuje identifikaci osoby se společností. Japonští zaměstnanci prokázali vysoké oběti a oddanost firmě. Kontrola je tedy pouze nepřímá, protože vysoká soběstačnost stimuluje tvorbu sebe-motivace. Samotné firmy však provádějí pobídky pro zaměstnance. Veřejné uznání zásluh, sociální programy, společné večeře atd. Vytvářejí atmosféru pro dosažení maximálního výsledku.

Soudržnost kolektivní a kolektivní odpovědnosti zajišťuje minimum obratu zaměstnanců. V očích společnosti je změna společnosti považována za hanbu: člověk, který změnil své pracovní místo, je zbaven všech výhod a platů, které ho nutí začít od začátku.

Japonský řídící model je charakterizován celoživotním pronájmem. Tento systém náboru určuje přímou závislost pozice ve společnosti na věku a zkušenostech: v Japonsku nejsou mladí ředitelé a správcovské společnosti. Propagace kariérního žebříčku probíhá specificky. Jeho frekvence se pohybuje od 3 do 7 let. Tato poměrně častá rotace je důsledkem japonské důvěry, že dlouhodobý pobyt v jedné pozici nevytváří pobídky k motivaci a pečlivému plnění všech povinností, které zaměstnanci přikládají. Tímto způsobem dochází k diverzifikaci dovedností, která zajišťuje vznik nespecializované kariéry: každý pracovník během svého života rozvíjí až pět nových specialit.

Japonský model řízení předpokládá, že zlepšení kvalifikace zaměstnanců nastává bez přerušení výroby.

Úroveň mzdy přímo závisí na délce služby a účinnosti výsledků práce. Společnosti poskytují různé výhody a výhody, které zaměstnancům umožňují dosáhnout vysoké úrovně pohody. Důležitým rysem je, že mzdová mezera mezi vyššími mocninami a nově příchozími je zanedbatelná: plat hlavky nepřesáhne plat nového člověka o více než sedmkrát. A co je nejdůležitější, že vedení nechce platit peníze za vykonanou práci.

Japonský model řízení umožnila Japonsku dosáhnout úžasných výsledků v prakticky ve všech oblastech.