Ruský model řízení a některé další

V moderních ekonomických, společenských a politických podmínkách vzniká akutní problém v nutnosti zavést ruský model řízení. Ruský model managementu by měl odpovídat moderním tržním podmínkám a měl by se rychle přizpůsobit krizovým situacím.

Některé faktory ovlivňují tvorbu řízení. Faktor vzdělání má přímý dopad na profesionální práci hlavy. Pro moderního manažera, manažera, je velmi obtížné vzdát se rozsáhlých všestranných znalostí, protože řízení je umění, které je založeno na aplikaci a realizaci vědeckých poznatků.

Stát, zejména ruský model státní státní správy, má také svůj vliv na národní úrovni model řízení. Ruský stát model řízení v závislosti na předmětu lze rozdělit na čtyři úrovně: ekonomiku, podnik, jednotku a občana. Všechny tyto úrovně jsou úzce propojeny, ale stát ovlivňuje model řízení podniků a společností. Úloha státu stále spočívá v tom, že stanovuje standardy pro řízení pracujících. Pro vůdce však zatím neexistují takové jasné požadavky. Výsledkem je, že neschopný a negramotný manažer může významně zhoršit životní a pracovní podmínky běžných pracovníků.

Ruský model řízení je tvořen také pod vlivem mentality. Bezesporu má národní mentalita významný vliv na vývoj modelu řízení. Pokud však existuje silná tendence ze strany manažerů a manažerů mít silný autoritářský styl řízení, pak od běžných pracovníků je nedostatek iniciativy a nedostatek zájmu o práci.

Když mluvíme o vlivu faktorů, které tvoří ruský model řízení, je nemožné pamatovat na média. Hromadná média velmi silně ovlivňuje vědomí společnosti, včetně vědomí manažerů. Média plní vzdělávací funkci, vzdělávací funkci a odrážejí skutečnou realitu. V procesu formování národního managementu by se měly také využít zkušenosti zahraničních států. Zvláštní pozornost by měla být věnována americkým, evropským a Japonský model. Tyto typy modelů řízení mají mezi sebou některé významné rozdíly, založené především na hodnotách a národních principech.

Americký model je charakterizován, především, rigidní organizací řídícího procesu. Osobní odpovědnost každého zaměstnance je charakteristickým znakem amerického modelu. Evropský model se zásadně neliší od amerického modelu. V Evropě i ve Spojených státech hrají důležitou roli střední a malé podniky v celé ekonomice. Jedním z významných rozdílů mezi evropským modelem je skutečnost, že v Evropě dceřiné společnosti, vstupující i ty největší obavy, si zachovávají významný podíl nezávislost. Samostatnost se může projevit ve finanční sféře a ve sféře inovací.

Japonský model má své vlastní charakteristické rysy. Především se to projevuje ve skutečnosti, že Japonci zvolí pozici pro určitou osobu a nikoliv naopak. Také charakteristické Japonské řízení je důležité, že technologické inovace a inovace jsou významné. Bez ohledu na to, jak se ruský model řízení stává, má v každém případě stále dlouhou a obtížnou cestu rozvoje, v závislosti na mnoha faktorech a podmínkách.