Japonský management: Funkce

Studium japonského managementu se zabývá celou oblastí západní ekonomiky. Tento zájem je způsoben skutečností, že zaměstnanci a pracovníci této země, kteří dostávají přibližně stejnou mzdu, pracují s plnou efektivitou a intenzitou, stejně jako delší pracovní doba než v jiných zemích.

Proto je japonská správa považována za nejúčinnější na celém světě. Hlavním důvodem jeho úspěchu je schopnost moudrého používání lidského faktoru. Zvažme podrobněji základní rysy.

Vlastnosti japonského řízení jsou následující.

Za prvé, organizace musí mít důvěru a záruku zaměstnání. Ten je potvrzen jedinečným systémem celoživotního náboru používaného v zemi. To je rozdíl mezi japonským a evropským managementem.

Je to pocit stability, který může posílit smysl pro komunitu v týmu, harmonizovat postoj zaměstnanců a řízení. Pracovníkům, kteří jsou osvobozeni od hrozby, že jsou nezaměstnaní, jsou poskytnuty příležitosti k posunu kariérního žebříčku.

Zadruhé, v každé společnosti existuje publicita a její hodnoty jsou vyjádřeny. Pracovníci a manažeři používají jednotnou databázi hlavních zásad a činností společnosti. Díky tomu se rozvíjí atmosféra účasti každého a všeobecná odpovědnost za jeho fungování. Výsledkem je zlepšení interakce a produktivity zaměstnanců.

Japonské vedení předpokládá existenci hodnotové základny společnosti. Jedná se o:

• prioritou kvalitních služeb a služeb;
• spolupráce zaměstnanců s administrativou, stejně jako oddělení mezi sebou.

V tomto systému je vítána touha stimulovat a stimulovat systém firemních hodnot na všech úrovních.

Zatřetí, Japonský model personální řízení je založeno na informacích. Zvláštní důležitost v organizacích je shromažďování různých údajů, stejně jako jejich využití za účelem posílení ekonomiky efektivita výroby a kvalitativní charakteristiky produktů.

Vedoucí pracovníci denně kontrolují příjmy, objemy a kvalitu výroby, hrubých výnosů. To je nezbytné, aby se ujistil, že údaje dosáhly daného ukazatele, a také "vypočítat" potíže v rané fázi jejich výskytu.

Za čtvrté, management by měl být orientován na kvalitu a stálou kontrolu nad ním. V tomto čísle je osobní hrdost a profesionalita každého vůdce.

Za páté, manažeři jsou vždy ve výrobě. Není to ani o tom, že management je vždy přítomen na území podniku, ale že vedení je umístěno přímo v obchodech. Díky tomu můžete rychle vyřešit všechny problémy, jak se zdá. Nejčastěji se na základě údajů zavádějí inovace, jejichž účinnost podporuje nejen manažer, ale i všichni zaměstnanci.

Za šesté, japonské vedení se spoléhá na udržování pořádku a čistoty ve výrobě. Manažeři vytvářejí speciální organizaci, která se může stát zárukou kvality a zvýší produktivitu.

Japonská vláda se zaměřuje na zlepšování lidských vztahů. Jedná se o soudržnost, skupinovou orientaci, morální kvality zaměstnanců, stabilitu zaměstnanosti a harmonizace vztahů mezi zaměstnanci a manažery.

Proto úspěch japonského managementu nespočívá v mystických kvalitách národního charakteru, nýbrž v zavádění zvláštního systému řízení, přemýšlel o každém detailu, dokonale organizovaný, přizpůsobivý a flexibilní.