Řízení lidských zdrojů je nezbytnou součástí řízení společnosti.

Dvacáté století poskytuje lidem nové výzvy. Nové technologie, změny ve spotřebitelské poptávce, přechodové ekonomiky většiny zemí na práci v sektoru služeb, „mačkání“ ze světových díky vzniku nových komunikačních prostředků - to vše se mění náš svět, včetně podnikatelského sektoru. Takže, je-li dříve, byl kladen důraz na technologickou základnou a využívání nekvalifikované práce, ale dnes, s rozvojem inovativních technologií, lidské zdroje se stávají téměř hlavním úkolem podnikatele. O tom, jak správně provádět takové řízení, budeme diskutovat v tomto článku.

Human Resources Management - je činnost zaměstnanců společnosti, jehož cílem je zajistit vysoce kvalifikované a spolehlivé pracovníky společnosti, které budou plně splňovat požadavky společnosti a pracovat v jeho prospěch. Systém řízení lidských zdrojů (v cizích zdrojích - HR) předpokládá vývoj a implementaci specifické politiky sestávající z následujících aspektů:

1) politika náboru - jmenování určitých požadavků na kandidáty pro výkon některých funkcí, příprava speciálních psychologických a odborných testů, které mohou pomoci určit vhodnost žadatele o příspěvku.

2) Skutečné řízení lidských zdrojů - organizace pracoviště a pracovní doby zaměstnance, stanovení cílů a úkolů, budování kariérního žebříčku.

3) Rozvoj zaměstnanců je povinnou součástí politiky lidských zdrojů. Strategické řízení lidské zdroje znamenají zvýšení jejich kvality v průběhu času - to umožňuje společnosti samostatně vzdělávat personál, který splňuje jeho požadavky, spíše než najímat drahé vysoce kvalifikované profesionály.

4) Politické pobídky a sankce - je hlavní motivační složkou personální politiky, která na jedné straně, motivuje zaměstnance k lepším výkonům a být aktivnější v očekávání odměny, a na druhé straně - dělá to, aby se více zodpovědný, protože ví, že jeho dohled může být potrestán.

Poslední položka výše uvedeného seznamu by měla být věnována zvláštní pozornost. Správa lidských zdrojů To je nemožné bez řádné organizace motivace zaměstnanců pracovat. Motivace lze zpravidla provádět ve třech formách:

1) Organizační a administrativní forma - zahrnuje zveřejnění všech příkazů, příkazů, směrnic apod. Tato metoda zahrnuje přímý dopad na zaměstnance, ale to je neúčinné, protože zaměstnanec vykonává nezbytné kroky „pod nátlakem“ a ne na vlastní pěst.

2) Ekonomická motivace - je dobře navržený systém prémií a pokut. Povzbuzení nebo trest rubl nebo dolar je nejúčinnější typ nárazu, protože dotyčný zaměstnanec vykonávat správu úloh prostřednictvím jejího racionálního motivem - za dobrou práci, kterou obdrží cenu, a za špatné - nejenže ztratí ji, ale pokutu zaplatit.

3) Motivace prostřednictvím sociálně-psychologické složky - zahrnuje povzbudivé zaměstnanců prostřednictvím propagace, udělování osvědčení nebo vděčnost, udělování „Zaměstnanec měsíce (rok).“ Tato metoda expozice umožňuje, aby se zaměstnanec cítil lépe a získal další pobídku k práci.

Vzhledem k tomu, že řízení lidských zdrojů je komplexní proces, jsou pro jeho implementaci přiděleni speciální zaměstnanci a ve velkých společnostech - dokonce i v celém personálním oddělení. Přítomnost personálního oddělení naznačuje, že společnost správně hodnotí význam lidský faktor v podnikání, a proto si vybírá správnou cestu k jeho rozvoji.