Personální ředitelé: odpovědnosti a kompetence

V poslední době se v Rusku objevuje takový druh povolání, jako jsou personální manažeři. Jejich funkční odpovědnosti Podobný k povinnostem inspektorů na pracovníky, kteří se zabývají v HR outsourcingu a dodržování monitoru s regulačními požadavky zákoníku práce. HR manažeři provést stejný úkol, ale s širším rozsahem funkcí. Jejich hlavním úkolem - je to kombinace cílů společnosti a strategií s dostupných lidských zdrojů, pracovního potenciálu a dovedností. HR manažeři provést celý cyklus HR od náboru a studium na trhu práce včetně ukončení a odchod do důchodu. HR Manager vyvíjí strategii řízení personální firmy, kadrov- politika je zodpovědná za školení, požadovaným směrem a úroveň preparation- identifikuje a předpovídá potřebu odborníků a kvalifikovaných pracovníků, analyzuje lidské zdroje - provádí marketing zaměstnanců společnosti, podporuje spolupráci se službami zaměstnanosti atd.

Povinnosti manažera pro zaměstnance

1. Analýza trhu práce, hlášení informací vedoucímu organizace o převažujících situacích s personálem a průměrné mzdy.

2. Operační výběr a vyhledávání specialistů pro organizaci. Prognózování potřeb pracovníků. Rozvoj personální rezervy.

3. Vytvoření motivačního systému práce. Materiální motivace spadá výlučně na ramena vedení organizace a nehmotná - na manažera personálu.

4. Manažeři lidských zdrojů vytvářejí a dohlížejí na firemní kulturu. Jejich úkolem je tvořit pracovní kolektiv (Kolektivní a osobní zájem na výsledcích práce, jednota dovedností a technik k dosažení konečných cílů, sociálně-psychologické klima, individuální a skupinové vztahy). HR manažeři podílející se na organizaci sociální, psychologické a profesní adaptaci nových zaměstnanců.

5. K jednomu z nejdůležitějších funkce správce Personální školení se týká personálu. Péče o takového personálního důstojníka je organizace školení, vytváření pokročilých školení, školení.

6. Poradenské služby v oblasti řízení lidských zdrojů v oblasti řízení, příprava zpráv o potřebných otázkách.

Podle určitého standardu je pro zaměstnance společnosti 70 zaměstnanců jeden manažer. Pokud organizace zaměstnává více než 100 lidí, není jediný personální manažer dostatečný.

Jaké jsou profesionální kvality manažera lidských zdrojů

1. Na profesionální úrovni by měl mít tento manažer komunikační dovednosti. Manažer lidských zdrojů provede první pohovor, takže tento personální manažer musí mít individuální přístup k uchazečům o volné místo. Každá osoba, která prošla rozhovorem, je nervózní a může být zmatena slovem. Úkolem manažera je uvolnit napětí a předisponovat k rozhovoru, odhalovat slabé a silné stránky žadateli.

2. Na každém pracovišti personální personál sestaví speciální profesiogram, který určí, který z nich profesionální dovednosti a žadatel musí mít znalosti.

3. Přítomnost sociálně psychologických poznatků pro vedoucí pracovníků je povinná. Tímto způsobem bude moci vytvářet příznivé klima mezi zaměstnanci organizace.

4. Nedělejte to bez znalosti správy záznamů a pracovního práva.

Jak můžete vidět, manažer lidských zdrojů je zodpovědný za úkoly společnosti. Z jeho odborných znalostí a dovedností závisí na vývoji společnosti. Jak víte, úspěch organizace je ovlivněn jejími zaměstnanci.