Vývoj zaměstnanců, typy výcviku personálu.

Jednou z hlavních podmínek pro rozvoj společnosti, zvýšení její prestiže na trhu a zvýšení konkurenceschopnosti jsou vysoce kvalitní firemní znalosti, které se musí neustále zlepšovat a zlepšovat. Školení personálu je zaměřen na to, aby znalosti a dovednosti pracovníků byly v souladu s požadovanou úrovní produkce a aby se zvýšila odborná úroveň zaměstnanců.

Druhy školení zaměstnanci mohou být následující:

1.Profesní výcvik. Může být primární, sekundární a vyšší, a proto může trvat od 1 roku do 6 let. Počáteční odborná příprava je zaměřena na získání pracovní profese v odborné škole. Vysokoškolské vzdělávání je školení odborníků a kvalifikací na vysoké úrovni, hluboké a kvalitní vzdělávání. Po ukončení výcviku je vydán doklad o přijetí vzdělání (diplom, osvědčení).

2. Pokročilé školení. Pokud existuje určitá odborná příprava, může zaměstnanec zlepšit svou kvalifikaci v odborných kurzech, specializovaných fakultách, obchodních ústavech. Doba tréninku může být od 1 dne do 6 měsíců. Vzhledem k tomu, že věda, ekonomika a technologie nezůstanou stále, ale neustále se vyvíjejí, poznatky získané dříve se stávají zastaralými. Všechny druhy vzdělávání v jeho vlastní atraktivní pro zaměstnance a personální oddělení, ale trénink má zvláštní místo mezi nimi několik důvodů: - to je levný a rychlý způsob učení, ve srovnání s profesionálním podgotovkoy-- úzkém rozmezí vzdělávacích modulů a specifické cíle orientace výcviku.

3. Přeškolení zaměstnanců. Tento typ školení zahrnuje získání nové povolání nebo druhou specialitou. Někdy existuje nadbytek nebo nedostatek odborníků určité specializace, pak je třeba získat pro zaměstnance druhou profesní profesi. Obvykle je tento typ školení poptáván v pracovních centrech, kde lidé přicházejí po snížení z předchozího pracoviště. Délka školení: od šesti měsíců do dvou let.

4. Postgraduální odborná příprava zahrnuje získání nejvyšších vědeckých nebo odborných kvalifikací (postgraduální a doktorské studium). Délka školení: od 2 do 4 let. Není nutné zahrnout do plánu odborného výcviku všechny typy personálního vzdělávání, stačí jeden nebo dva.

Stupně školení pracovníků firmy.

Existuje určitá řada školení zaměstnanců podniku nebo firmy, která by měla být dodržována:

1. Provést úvodní kurz od 8 do 16 hodin pro nově přijaté zaměstnance. Tyto kurzy zkoumají normativní dokumenty, strukturu společnosti, principy a hlavní směry práce. Výsledkem výcviku je test, který je výsledkem zkušební doby;

2. Jsou jmenováni na nové pracovní místo, manažeři a specialisté, kteří jsou převedeni na jinou pozici, absolvují školení s přestávkou od práce za kvalitní indukci (od 24 do 32 hodin);

3. Všichni manažeři strukturální rozdělení podniky by měly občas absolvovat školení o příslušných programech, které zřídilo vedení (kurzy, semináře, školení);

4. Pracovníci v hromadných povoláních musí každoročně navštěvovat kurzy odborné přípravy;

5. Všichni zaměstnanci při zavádění nového normativního dokumentu nebo pokynů vztahujících se k jejich implementaci pracovní povinnosti, musí předat povinnou instrukci. Jakýkoli jiný typ školení zaměstnanců by měl být součástí ročního plánu rozvoj zaměstnanců a koordinuje se s managementem. Vzhledem k tomu, že je zdokonalování systému personálního vzdělávání trvalé, je nutné do tohoto plánu zahrnout i nové metody zvyšování úrovně odborných dovedností zaměstnanců.