Řízení školení zaměstnanců: proveditelnost a přístupy

Jakákoli úspěšná organizace, bez ohledu na to, jak vysoká technologie vlastní, bez ohledu na to, jak drahé je její vybavení, je silně především jejími zaměstnanci. Příslušné řízení školení personálu - závazek prosperity a úspěšného rozvoje v podnikání. Co by měl správce kariéry vzít v úvahu a jakým způsobem můžete zvýšit produktivitu?

Za prvé, management školení zaměstnanců musí být založen na skutečných potřebách a schopnostech jak lidí, tak samotného podniku. Naneštěstí řízení profesionálního výcviku personálu je často založeno na principu "zbytkového". Například je třeba rychle použít rozpočet přidělený k tomuto účelu, musíte ospravedlnit výdaje, podpořit jakoukoli organizaci nebo sponzory. Zároveň se o nich neřídí tito a nikoli kdo a co je potřeba. Například všechny druhy psychologického výcviku na jedné straně samozřejmě mohou přinést určité výhody - např. Učit zaměstnance asertivitu nebo schopnost efektivně využívat čas. Ale pokud se úkoly nemění, pokud je denní rutina a cíle nastavena "shora", psychologické tréninky jsou vnímány pouze jako zábava, jako způsob, jak uniknout z práce. Stejně tak vypadá i správa personálního výcviku v cizích jazycích. Účel společnosti je využívat nové znalosti zaměstnanců co nejúčinněji a nikoliv "klepat" a označit je za "pokročilou organizaci". Proto nemá smysl trávit podnikové peníze, například, aby se zajistilo, že každý absolvoval kurz angličtiny. Nechť ti, kteří je skutečně mohou využít ve své praxi, se aktivně zabývají jazykem.

Za druhé, psychologická složka je nesmírně důležitá. To je na dovednou motivaci, že efektivní řízení zaměstnanců. Dálkové vzdělávání, opakovací kurzy, studium na pracovišti by nemělo být výsadou, ani by mělo být prováděno řádným způsobem. Zaměstnanci by měli vidět vhodnost získání nových znalostí a dovedností. Například je dobré využít finanční motivaci: zvýšení platu může záviset na úrovni vzdělávání a odborné přípravy zaměstnance. Řízení školení zaměstnanců by mělo být prováděno bez tlaku a systému sankcí nebo pokut.

V dnešní době je stále více a více mladých lidí zklamáno ve formálním vyšším a odborném vzdělávání, protože věří, že "krusty" jim neposkytnou skutečné znalosti nebo skutečné výhody na trhu práce. A často mají pravdu. Vysokoškolské vzdělání se rychle ztrácí prestiž nejen kvůli kvalitě pádu, ale také kvůli tomu, že neposkytuje odbornou přípravu v souladu s požadavky doby. To je důvod, proč v rukou chytré využití zaměstnavatele různých způsobů přípravy může být dobrý způsob zvyšování loajality zaměstnanců. Řízení školení zaměstnanců by mělo být v ideálním případě prováděno podle jednotlivých režimů. Pokud lidé necítí potřebu a potřebu této organizace, je riziko vysoké obrat personálu. V důsledku toho budou vynaložené prostředky zbytečné. Ovšem, pokud se vedení školení zaměstnanců provádí správně av souladu s individuálním přístupem, zvyšuje se loajalita a loajalita organizace. Pracovníci mají pro ně pocit upřímné péče a budou schopni pracovat s větším věnováním.