Poslání a cíle firmy: definice, rysy činností a realizace

V průběhu práce řídí vedení podniku různá rozhodnutí. Týkají se zejména rozsah výrobků, trhy, které by měly jít s ní, otázky posiluje svou pozici v soutěži, výběr optimálních technologií, materiálů a tak dále. Činnost, která se zaměřuje na řešení těchto problémů, jen obchodní politiky podniku.

Systém cílů společnosti

Jak víte, každý podnik je vytvořen pro zisk. Nicméně to není jediné přání majitele společnosti. Vedle hledání příjmů musí existovat strategické cíle firmy. Patří sem:

1. Dobývání nebo udržení co nejširšího možného prodeje pro váš produkt.
2. Zlepšení kvality produktů.
3. Vstup do vedoucích pozic v oblasti technologické podpory.
4. Maximální využití finančních, surovinových a pracovních zdrojů.
5. Zvyšte ziskovost operací.
6. Dosažení maximálního možného zaměstnání.

Plán provádění úkolů

Hlavní cíle společnosti jsou dosaženy ve fázích. Pracovní plán podniku zahrnuje následující fáze:

1. Stanovení jasných kvantitativních parametrů, které podnik očekává v procesu řešení stanovených úkolů.
2. Identifikujte klíčové oblasti a aktivity. V této fázi je nezbytné stanovit stupeň a povahu vlivu vnějších faktorů na činnost podniku, identifikovat slabé stránky a vnitřní potenciál společnosti.
3. Rozvoj flexibilního systému dlouhodobého plánování. Musí být v souladu se strukturou společnosti.

Formulování mise

Podnik musí jednoznačně zastupovat úkoly, které budou v průběhu práce řešeny. Cíle činnosti společnosti by měly odpovídat zbožím (službám) dodávaným spotřebitelům, stávajícím technologiím. To zohledňuje vliv vnějších faktorů. Prohlášení o mise by mělo obsahovat popis kultury společnosti, charakteristickou pro pracovní atmosféru.

Význam mise

Jednotliví vůdci se obávají její volby a formulace. Pokud se jich zeptáte, jaké jsou cílů organizace firma bude zřejmá - při získávání maximálního příjmu. Mezitím výběr výběru zisku jako podnikové mise není úspěšný. Jistě, příjem je důležitá pro každou společnost. Jeho přijetí je však pouze interním úkolem podniku. Firma je v podstatě otevřená struktura. Může přežít pouze tehdy, pokud splňuje specifické vnější potřeby. Aby společnost mohla profitovat, je třeba analyzovat stav prostředí, ve kterém působí. To je důvod, proč jsou cíle společnosti určovány vnějšími faktory. Chcete-li vybrat vhodnou misi, vedení by mělo odpovědět na dvě otázky: "Kdo jsou zákazníky společnosti?" a "Jaké potřeby zákazníků je podnik schopen uspokojit?". Jako spotřebitel bude jednat jakýkoli subjekt, který používá zboží vytvořené firmou.

Nuance

Nutnost formulovat cíle společnosti byla uznána již dávno. G. Ford, vytvářející podnik, jako mise si vybral poskytnutí levného transportu lidem. Výtěžnost zisku je spíše úzkým cílem společnosti. Jeho volba omezuje schopnost manažera zvažovat proveditelné alternativy v rozhodovacím procesu. To může vést k tomu, že klíčové faktory mohou být ignorovány. V důsledku toho mohou následná rozhodnutí snížit efektivitu práce.

Komplexnost výběru

Mnoho neziskových struktur má poměrně velkou zákaznickou základnu. V tomto ohledu je pro ně obtížné formulovat své poslání. V takovém případě můžete věnovat pozornost institucím v rámci vlády. Proto se má za to, že Ministerstvo obchodu pomáhá subjektům zapojeným do implementační sféry. V praxi musí tato instituce kromě řešení problémů podpory podnikání uspokojovat i potřeby veřejnosti a samotné vlády. Navzdory obtížím musí nezisková struktura formulovat vhodnou misi pro sebe, s přihlédnutím k potřebám klientů. Vedoucí malých firem by měli jednoznačně představovat cíle společnosti na trhu. Zde nebezpečí spočívá ve výběru příliš obtížné mise. Například, gigant, jako je IBM, může nejen nejen usilovat o uspokojení potřeb velké informační společnosti. Současně bude nově příchozí do tohoto odvětví omezeno na poskytování softwaru nebo zařízení pro zpracování malého množství dat.

Cíle

Odpovídají účelu firmy. Úkolem je dosáhnout ukazatelů, které jsou plánovány na určité období. Jejich objem bude stanoven s ohledem na zájmy vlastníka společnosti, výše kapitálu, vnější a vnitřní faktory. Majitel podniku má právo stanovit úkoly pro personál. Nezáleží na jeho stavu. Může být soukromou osobou, akcionářem nebo vládní agenturou.

Seznam úkolů

Může zahrnovat různé položky, v závislosti na specifikách práce podniku. Mezi úkoly společnosti patří:

1. Získání zisku.
2. Poskytování spotřebitelů výrobků podle sporu a podmínek smluv.
3. Vytváření pracovních míst pro občany.
4. Poskytování zaměstnanců v podniku se mzdami, vhodnými pracovními podmínkami, příležitostí k rozvoji v profesní sféře.
5. Vyhýbání se prostojům, nefunkčnosti, produkci manželství, přerušení dodávek, snižování objemů výroby, snižování ziskovosti.
6. Zajištění ochrany přírody, vodních objektů, vzduchu.

Zjistil, že těžba zisku je zahrnuta v seznamu úkolů podniku, nikoliv cílů. To opět dokazuje, že vydělávání příjmů nemůže fungovat jako klíčový směr práce.

Tvorba účelu firmy

Provádí se v souladu s řadou zásad. Cíle firmy jsou:

1. Být skutečný a dosažitelný.
2. Je jasné a jednoznačně formulované.
3. Mít konkrétní lhůty pro dosažení.
4. Motivujte práci správným směrem.
5. Zaměřují se na konkrétní efekt.
6. K dispozici pro nastavení a ověření.

Každý podnik při vývoji své obchodní politiky provádí analýzu prostředí existence. V průběhu tohoto procesu jsou identifikovány kritické prvky, které mohou ovlivnit schopnost společnosti dosáhnout cílů a dosáhnout plánovaných cílů.

Vnější faktory

Jsou to spotřebitelé, dodavatelé, obyvatelé a vládní agentury. Stav vnějšího prostředí má přímý dopad na účinnost firmy. Například poptávka spotřebitelů ovlivní objem výroby. Čím vyšší je, tím větší je počet produktů. Vnější prostředí zahrnuje pracovní a obecné oblasti. První se skládá z prvků, s nimiž má podnik přímý kontakt. Pro každou společnost může být pracovní prostředí do jisté míry stejné v závislosti na obecném směru podnikatelské politiky a průmyslu. Spotřebitelé, konkurenti, dodavatelé tvoří nejbližší prostředí. Vše ostatní patří do společného prostředí. Vzniká z politických, sociálních, technologických, ekonomických faktorů. Celkové prostředí ovlivňuje strategii společnosti, výběr směrů vývoje. Spolu s tím podnik bere v úvahu dopad pracovního prostředí na jeho schopnosti.

Interní faktory

Personál, výrobní zařízení, finanční a informační zdroje působí jako oni. Výsledek vzájemného působení těchto faktorů je vyjádřen v hotových výrobcích (poskytované služby, prováděné práce). Interní prostředí zahrnuje oddělení, prvky, služby přímo zapojené do výrobních činností. Změna složení těchto komponent má dopad na směr podnikání. Celkově tvoří vnitřní a vnější faktory organizační prostředí společnosti.

Závěr

K dosažení stanovených cílů společnost formuluje strategii. Zahrnuje různé prostředky nebo způsoby, jak dosáhnout cílů. Vývoj souboru alternativních variant se provádí na základě výsledků komplexní analýzy práce podniku, konkurentů, potřeb zákazníků. Strategické plánování je integrálním prvkem řídící činnosti. Rozvoj úkolů lze provádět na různá období. Mohou být krátkodobé nebo dlouhodobé. Strategie by měla být flexibilní. To platí zejména v moderních podmínkách. Při stanovování cílů podnik musí trvale hodnotit své zdroje a schopnosti. Často se společnosti podílejí na tom, kolik nemohou vykonávat. V důsledku toho trpí nejen pověst podniku. Nepostradatelné kroky, které nesplňují specifika a schopnosti firemních cílů, často vedou k velkému zadlužení vůči protistranám, k bankrotu. Abyste se vyhnuli takovým problémům, je nutné se svými úkoly přistupovat k výběru své mise.