Finanční plán podniku: charakteristiky a rysy kompilace. Plán finančního "oživení" organizace
Jakýkoli podnik pro úspěšný vývoj na trhu by měl mít finanční plán, který je komplexní dokument o fungování a rozvoji organizace, pokud jde o peníze. Navíc bude předvídána efektivita, jakož i výsledek investičních, výrobních a ekonomických činností společnosti.
Tento dokument by měl odrážet konečný výsledek průmyslových a hospodářských činností, který zahrnuje obě komoditní majetek, a peněžních toků všechny jednotky, jejich vzájemná závislost a propojení. Zvažte principy a rysy jeho kompilace podrobněji.
Finanční plán podniků - je syntetizující a odráží v penězích výsledek výroby činnosti společnosti. Informační základnou pro její sestavování je zejména účetní dokumentace (rozvaha a přílohy k ní).
Ve finančním plánu by společnosti měly odrazit:
- příjmů a příjmů;
- srážky a výdaje peněžních toků;
- úvěrové a rozpočtové vztahy;
- obchodní bilance.
Strategické finanční plán podnik je dokumentem základního vývoje celého podniku a dlouhodobé struktury organizace. Měla by odrážet hlavní měnové ukazatele a míry výroby, investiční příležitosti, tempo akumulace a reinvestice. Tento základní dokument definuje strukturu a množství zdrojů, které jsou pro organizaci nezbytné.
Současný finanční plán podniku je vyvíjen na základě strategického plánu s pomocí jeho podrobného popisu. Ale pokud je v prvním případě uveden přibližný popis zdrojů, objem a směr jejich použití. V rámci stávajícího je nutné koordinovat všechny typy investic se zdroji jejich financování. Kromě toho se doporučuje, aby prověřily účinnost zásob, vedení ekonomické vyhodnocení základní směry a způsoby získávání zisky.
Operativní finanční plán podniku - jedná se o krátkodobý taktický dokument, jehož obsah je přímo spojené s dosažením současných cílů firmy (výrobních plánů, zprostředkování materiálů, surovin, atd.) Je zahrnuto jako nedílná součást ročního a čtvrtletního rozpočtu organizace.
Vypracování finančního plánu pro podnik je však velmi komplikovaný proces. Faktem je, že vzhledem k možným nejistoty a rizika spojená s nimi, možnosti je třeba připravit tyto dokumenty: optimistické, pesimistické a nejpravděpodobnějších. Pouze v tomto případě bude možné doufat v efektivní rozvoj společnosti na trhu.
Podívejme se podrobněji na to, jak vypracovat plán finančního "oživení" podniku. V tomto procesu, v podstatě bychom měli mít dopad nejen měřítka organizace, ale i rozsah jeho provozu.
Hlavními cíli tohoto dokumentu budou:
- obnovení solventnosti;
- zvýšení konkurenčních příležitostí a výhod;
- splácení úvěrových pohledávek;
- udržování efektivní a optimální aktivity.
Pokud jde o obnovení organizace, měly by být k popisu a odůvodnění poskytnuty následující informace.
Za prvé, program přežití, optimalizace, rozvoj podniku.
Za druhé, plán a postup pro provádění reorganizace a reorganizace organizace.
Za třetí, podrobná analýza strukturálních procesů řízení společnosti v podmínkách hospodářské krize nebo před její nástup.
Za čtvrté, zdůvodnění potřeb a možností organizace poskytovat finanční pomoc a podporu.
- Finanční vztahy podniků
- Funkce finančních prostředků společnosti
- Finanční plán podnikatelského záměru: povinné podmínky pro sestavení
- Výkaz o peněžních tocích: obecná ustanovení
- Analýza peněžních toků
- Ziskové podniky: esence, druhy, význam
- Finanční zpráva
- Finanční výsledek
- Finanční účetnictví
- Koeficienty finanční stability: obecné informace
- Účtování finančních výsledků
- Finanční ukazatele -
- Podnikové plánování podniku: zákony, principy kompilace a hlavní části
- Cíle a cíle finančního řízení
- Metody finančního řízení
- Finanční strategie
- Jak vypočítat čistý peněžní tok a poměr jeho dostatečnosti
- Finanční plánování: pořadí organizace a činnosti podniku
- Finanční činnost je základem pro úspěšné fungování podniků
- Co je plán výdajů a příjmů?
- Účetní pravidla podniku: teoretický aspekt