nisfarm.ru

Finanční plán podniku: charakteristiky a rysy kompilace. Plán finančního "oživení" organizace

Jakýkoli podnik pro úspěšný vývoj na trhu by měl mít finanční plán, který je komplexní dokument o fungování a rozvoji organizace, pokud jde o peníze. Navíc bude předvídána efektivita, jakož i výsledek investičních, výrobních a ekonomických činností společnosti.

Tento dokument by měl odrážet konečný výsledek průmyslových a hospodářských činností, který zahrnuje obě komoditní majetek, a peněžních toků všechny jednotky, jejich vzájemná závislost a propojení. Zvažte principy a rysy jeho kompilace podrobněji.

Finanční plán podniků - je syntetizující a odráží v penězích výsledek výroby činnosti společnosti. Informační základnou pro její sestavování je zejména účetní dokumentace (rozvaha a přílohy k ní).

Ve finančním plánu by společnosti měly odrazit:

  • příjmů a příjmů;
  • srážky a výdaje peněžních toků;
  • úvěrové a rozpočtové vztahy;
  • obchodní bilance.



Strategické finanční plán podnik je dokumentem základního vývoje celého podniku a dlouhodobé struktury organizace. Měla by odrážet hlavní měnové ukazatele a míry výroby, investiční příležitosti, tempo akumulace a reinvestice. Tento základní dokument definuje strukturu a množství zdrojů, které jsou pro organizaci nezbytné.

Současný finanční plán podniku je vyvíjen na základě strategického plánu s pomocí jeho podrobného popisu. Ale pokud je v prvním případě uveden přibližný popis zdrojů, objem a směr jejich použití. V rámci stávajícího je nutné koordinovat všechny typy investic se zdroji jejich financování. Kromě toho se doporučuje, aby prověřily účinnost zásob, vedení ekonomické vyhodnocení základní směry a způsoby získávání zisky.

Operativní finanční plán podniku - jedná se o krátkodobý taktický dokument, jehož obsah je přímo spojené s dosažením současných cílů firmy (výrobních plánů, zprostředkování materiálů, surovin, atd.) Je zahrnuto jako nedílná součást ročního a čtvrtletního rozpočtu organizace.

Vypracování finančního plánu pro podnik je však velmi komplikovaný proces. Faktem je, že vzhledem k možným nejistoty a rizika spojená s nimi, možnosti je třeba připravit tyto dokumenty: optimistické, pesimistické a nejpravděpodobnějších. Pouze v tomto případě bude možné doufat v efektivní rozvoj společnosti na trhu.

Podívejme se podrobněji na to, jak vypracovat plán finančního "oživení" podniku. V tomto procesu, v podstatě bychom měli mít dopad nejen měřítka organizace, ale i rozsah jeho provozu.

Hlavními cíli tohoto dokumentu budou:

  • obnovení solventnosti;
  • zvýšení konkurenčních příležitostí a výhod;
  • splácení úvěrových pohledávek;
  • udržování efektivní a optimální aktivity.

Pokud jde o obnovení organizace, měly by být k popisu a odůvodnění poskytnuty následující informace.

Za prvé, program přežití, optimalizace, rozvoj podniku.

Za druhé, plán a postup pro provádění reorganizace a reorganizace organizace.

Za třetí, podrobná analýza strukturálních procesů řízení společnosti v podmínkách hospodářské krize nebo před její nástup.

Za čtvrté, zdůvodnění potřeb a možností organizace poskytovat finanční pomoc a podporu.

Sdílet na sociálních sítích:

Podobné
© 2021 nisfarm.ru