Firemní systémy - systémy řízení podniku. Základní modely

Řízení společnosti je vyšší systém úrovni řízení

• Jak oddělit majetek od managementu?
• Jak oddělit kontrolu od vlastnictví?

V důsledku toho se objevila nová vrstva profesionálních manažerů a vývoj akciového trhu.

Firemní systémy - systémy řízení podniku, které jsou zaměřeny na realizaci konkrétních funkcí. Za prvé, jsou určeny k regulaci interakce mezi manažery a vlastníky podniků. Za druhé, díky řídícím systémům jsou cíle všech zúčastněných stran harmonizovány. To zajišťuje efektivní fungování organizace.

V závislosti na směru a cílech systému správy a řízení společností jsou vytyčeny některé základní modely. Popíšeme ty hlavní.

Americký model

Americké korporátní systémy jsou systémy řízení, které jsou charakteristické pro Spojené státy, Nový Zéland, Kanadu, Austrálii a Spojené království. Tento model pracuje s následujícími zákony:

• uplatňovat tržní mechanismy podnikové kontroly nebo externí kontroly nad řízením společnosti;
• zájmy akcionářů jsou podporovány významným počtem malých investorů, kteří jsou navzájem odděleni;
• úloha akciového trhu se zvyšuje.

Německý model

Německé podnikové systémy jsou systémy řízení, které jsou založeny spíše na aplikaci interních metod. Tento model je populární v zemích střední Evropy, ve skandinávských zemích, méně časté ve Francii a Belgii. Ve svém rámci se vývoj systémů řízení podniku provádí ve formě metod sebeovládání.

Tento model pracuje s následujícími zákony:

• hlavní je zásada sociální interakce, kdy má každá zúčastněná strana (manažeři, dražitelé, banky, veřejné organizace) možnost společně rozhodnout;
• slabé zaměření na hodnotu akcionářů na managementu a akciových trzích.

Systémy řízení podniků, které se spoléhají na německý model, přispívají k tomu, že společnost sama dokáže kontrolovat výsledky a konkurenceschopnost.

Vybrané modely jsou dva opačné systémy. Mezi nimi existuje v současné době velké množství národních možností, které postavily převažující nadvládu jednoho či druhého systému jako základ.

Japonský model

Tento systém vznikl v poválečných letech na základě finančních a průmyslových skupin. Principy, na kterých se opírá, jsou následující:

• model je zcela uzavřen;
• se spoléhá na plnou bankovní kontrolu.

Vzhledem ke specifikům jeho fungování se věnuje malá pozornost problému ovládání manažerů.

Rodinný model

Rodinné podnikové systémy jsou řídící systémy, jejichž řízení řídí členové stejné rodiny. Tento model je běžný ve všech zemích.

Rodinný model se liší od ostatních v přítomnosti struktury pyramidy. Akcionáři jsou také často přitahováni. To se ale dělá za účelem získání dodatečného kapitálu. Pokud je samozřejmě potřeba. Akcionářům zpravidla nedosáhne většina hlasů. Navzdory skutečnosti, že rodina spojuje svůj kapitál s ostatními a sdílí rizika s nimi, kontrola k němu patří zcela. Hlavní nástroje, které pomáhají k dosažení tohoto cíle, jsou:

• přítomnost pyramidové struktury skupiny;
• křížové vlastnictví akcií;
• použití dvojí třídy akcií.

Model řízení společnosti v Rusku

Tento systém v naší zemi se vytváří a nedodržuje žádnou z forem uvedených výše. Základním principem je, že zásada oddělení vlastnictví a kontroly není v domácím systému uznávána. Rozvoj podnikání v budoucnu bude směřován k dalším modelům řízení společnosti.

Volba základního modelu proto závisí na následujících vlastnostech:

• národní charakteristiky určité země a jejího hospodářství;
• úkoly, které čelí představenstvu;
• základní mechanismus ochrany práv akcionářů.

Systém řízení firemních projektů

Aby se zvýšila efektivita plánování a řízení vedoucích pracovníků společnosti, doporučuje se vývoj a implementace systému CRMS. Tento systém je komplex, který zahrnuje metodologické, organizační, softwarové, technické a informační nástroje.

Chcete-li jej vytvořit, musíte mít následující součásti:

• regulační a metodická podpora (standard);
• technické a informační podpora;
• organizační a personální podporu.

CSAC umožní manažerům:

• vytvoření optimálního portfolia projektů orientovaných na strategické cíle organizace;
• provádět analýzu implementace portfolia projektů a upravovat stávající odchylky;
• získat objektivní obraz o realizaci projektů;
• kontroluje proces dosažení strategie, koordinuje využívání zdrojů společnosti, načasování, rozpočty a celkový tok projektu;
• provádět pravidelný audit činností společnosti a provádět včasná nápravná opatření.