Inovace a organizace jako funkce managementu. Správa kreativ v organizacích

Inovační rozvoj je prioritou hospodářského rozvoje jakékoli země. Řada programů přijatých v tomto segmentu hospodářské činnosti jako jeden z hlavních prvků obsahuje činnosti zaměřené na zlepšení řízení organizace - podniku nebo instituce fungující jako hospodářský subjekt. Hlavním cílem těchto programů je přenos ekonomiky země na způsob inovačního rozvoje v rámci národního ekonomického modelu a vytvoření vysoce technologického a konkurenceschopného hospodářství.

Nejdůležitějšími prvky inovačního systému jsou inovační organizace, které realizují všechny fáze inovačního cyklu.

Jedním z hlavních mechanismů pro provádění inovačního cyklu je analýza systému řízení a inovačního řízení organizace. K inovativnímu řízení patří soubor zásad, nástrojů a metod pro implementaci funkcí řízení inovací.

V tomto širokém smyslu rozumíme inovacem všechny inovace, které zvyšují efektivitu hospodářského rozvoje ve všech oblastech: od ekonomiky a vědy až po obranu a sociální práci. V úzkém smyslu jsou inovacemi takové nové technologie, zboží a služby, postupy a technologie, organizační a technické opatření, které přispívají k propagaci výsledků výroby na trhu. Současně v každé fázi inovační proces, organizace jako funkce řízení, je hlavním nástrojem tohoto přechodu.

V současné době je nejdůležitějším úkolem vytvoření základních inovací, které vytvářejí takový jev, když se samotná organizace, jako funkce řízení, změní na inovativní produkt. Ve skutečnosti je schopna poskytnout průlom v rozvoji země, výroby a technologie. Jádrem takových inovací by měly být vynálezy, které v daném oboru vědy a techniky znamenají kvalitativní skok. Řízení vývoje těchto vynálezů je určeno k "kreativnímu řízení". Taková organizace jako správní funkce je zase součástí inovačního řízení. Z funkčního hlediska by kreativní řízení mělo být chápáno jako řízení personálu v organizacích, které je zcela zaměřeno na efektivní využití tvůrčího potenciálu zaměstnanců k dosažení cílů organizace. Fáze inovačního cyklu, na němž jsou implementovány metody kreativního řízení, jsou:

1. "Tvorba nápadů", včetně dílčích fází:

- Vyjádření problému (úkolu).

- Sběr a analýza informací o inovacích v této oblasti, cílových trzích a požadavcích spotřebitelů.

- Vývoj prognózy vývoje v této oblasti.

- Vygenerujte nové nápady, které řeší problém.

2. "Výběr nápadů" včetně dílčích fází:

- Vyhodnocení proveditelnosti nových myšlenek,

- Vyhodnocení korespondence myšlenky organizační strategie

- Odhad očekávaných nákladů a výsledků,

- Výběr nejlepšího nápadu, který je pro organizaci nejdůležitější a poskytuje největší efekt.

Každá ze svých organizací, jako funkce managementu, předpokládá, že kreativní řízení může být podmíněně klasifikováno do složek - orientovaných na vnější prostředí podniku, stejně jako personálně orientované vnitřní prostředí) podniku. Hlavním rysem kreativity v moderních podmínkách je jeho pověst.

Metody zaměřené na vnější prostředí podniku mohou zahrnovat všechny marketingové metody zaměřené na shromažďování informací o trhu. To zahrnuje: dotazování spotřebitelů, zákazníků, dealerů, metody zaměřené skupiny, marketingový experiment, pozorování. Metody zaměřené na zaměstnanců společnosti nebo firmy svou povahou jsou určeny k tvorbě tvůrčích myšlenek v předprojektové fázi inovačního cyklu. Patří sem metody brainstormingu, kolektivní diskuse, metody vyhledávání. Všechny metody kreativního řízení lze rozdělit do tří hlavních skupin: způsoby psychologické aktivace myšlení, metody řízeného a systematizovaného vyhledávání.

V různých fázích a fázích inovačního cyklu jsou zpravidla používány různé metody kreativního řízení.