Inovační potenciál: jeho podstata a metody hodnocení

Inovativní potenciál organizace určuje stupeň připravenosti podnikatelského subjektu na plnění úkolů, které vedou k dosažení stanovených cílů. Jinými slovy, to je stupeň připravenosti organizace realizovat projekt, který umožňuje zavedení inovací.

Inovační potenciál každého podniku lze zvýšit pouze při současném vývoji jeho strukturálních divizí a dalších složek hospodářské činnosti. Proto se hodnocení tohoto potenciálu provádí pomocí pečlivé analýzy a diagnostiky vnitřního i vnějšího prostředí podniku.

Abychom tento pojem plně zohlednili, je nutné podrobněji studovat vnitřní prostředí organizace, který se skládá z prvků, které tvoří jeho ekonomický systém a výrobní kapacity. Za účelem dosažení spolehlivých výsledků analýzy jsou tyto složky seskupeny do těchto bloků:

- návrhový blok, který zajišťuje zaměření podniku;

- funkční, zaměřené na získání konkrétního výsledku z pracovního procesu zaměstnanců;

- zdrojový blok, představovaný komplexem pracovních, finančních, informačních a materiálně-technických schopností organizace;

- Organizační - zobrazuje strukturu, technologických procesů a organizační kultura;

- řídící jednotku, která zajišťuje řízení podniku, styl systému a řízení.

Inovační potenciál, jako každý ekonomický jev, může mít takové úkoly:

- vyhodnocení připravenosti podniku realizovat nový projekt v konkrétní oblasti;

- obecné posouzení (komplexního) současného stavu podniku na již realizovaných projektech.

Abychom shrnuli výsledky použitého potenciálu, používají se diagnostické a podrobné metody hodnocení.

Inovační potenciál je analyzován detailním přístupem při zdůvodnění samotné inovace nebo při přípravě projektu pro jeho realizaci. Schéma tohoto hodnocení se skládá z následujících etap:

- Kvantitativní a kvalitativní požadavky na všechny bloky jsou popsány tak, aby bylo dosaženo stanoveného cíle inovace;

- skutečný stav potenciálu se zaznamenává pro tytéž bloky;

- jsou analyzovány silné a slabé stránky potenciálu;

- je sestaven určitý seznam prací, který musí být proveden za účelem posílení slabých míst podniku.

Pro diagnostickou analýzu potenciálu je nutné zapojit vysoce kvalifikovaných odborníků a moderní informační základna.

Kromě posuzování inovačního potenciálu na úrovni organizace je vhodné jej posuzovat na úrovni státu jako celku.

Například inovační potenciál Ruska vyžaduje naléhavou analýzu a revizi prioritních odvětví, která potřebují modernizaci. Jedním ze směrů státních reforem je vývoj nových standardů pro zlepšení kvality výrobků. Je to stát, který prostřednictvím provádění hospodářské politiky má významný dopad na nabídky a poptávky. A zavedení přísných norem v oblasti bezpečnosti, úspor energie a dopadu na životní prostředí vytvoří další pobídky pro inovační činnost ruských podniků.

Inovační potenciál země je úzce spjat s daňovým systémem, se stabilitou v makroekonomickém a politickém prostředí. Rovněž jsou zapotřebí opatření k zjednodušení ochrany práv organizací a občanů duševní vlastnictví. Tyto oblasti rozvoje vyžadují náročný boj vlády proti korupci, který bohužel nadále zaujímá prioritní postavení při navrhování veškeré potřebné dokumentace.