Analýza vnitřního prostředí organizace. Analýza vnějšího prostředí společnosti

Každá organizace je a funguje v prostředí, které je vnější i vnitřní. Aby se na moderním trhu stalo úspěšným, je třeba pravidelně analyzovat jeho aktivity a vyhlídky na rozvoj. Zvažme to podrobněji.

Analýza vnitřního prostředí organizace

Vnitřní prostředí je největší potenciál, který bude úspěšně umožní společnosti funktsioshy-nirovat a tam, a v důsledku toho, přežít a rozvíjet se v určitém časovém intervalu.

Analýza vnitřního prostředí organizace zahrnuje:

• Posouzení stávajících strategií a využití potenciálu společnosti;
• srovnávací charakteristiky konkurenčních výhod;
• vymezení slabých (silných) stran a strategických úkolů.

Analýza vnitřního prostředí organizace se především zakládá na charakteristice současné strategie, kterou nemůže "měřit" obecný jednotný ukazatel, neboť se týká velkého počtu stran fungování organizace. Za tímto účelem je také zdůrazněno množství ukazatelů. Zvažme je podrobněji.

Nejprve jsou zdůrazněny ukazatele vnitřní a vnější efektivity strategie. Nejnebezpečnější situací pro organizaci bude, pokud existují vynikající ukazatele fungování společnosti s nízkou poptávkou po jejích produktech.

Zadruhé se používají celoevropské a soukromé ukazatele: dosažení výsledku a stav systému.

Zatřetí, ekonomických ukazatelů Je třeba potvrdit účinnost behaviorálních údajů společnosti.

Analýza vnitřního prostředí organizace by měla také zohlednit řadu ukazatelů. Základními jsou:

1. Účinnost společnosti, tj. Schopnost dosáhnout úkolů a cílů stanovených pro tuto společnost.
2. Ekonomické - množství a racionalita s využitím zdrojů, které jsou přiděleny k výrobě zboží.
3. Ziskovost, která bere v úvahu vztah mezi náklady a výnosy.
4. Produktivita organizace, která je vyjádřena hodnotou ziskovosti.
5. Změna podíl na trhu, což lze vyjádřit nejen zvýšením, ale také snížením počtu tržních odvětví pro prodej výrobků.

Analýza hlavních ukazatelů by měla být doplněna hodnocením základních oblastí a podrobným popisem těch projektů, které provádí firma a které mají největší strategický význam.

Ale každá společnost působí na trhu. Proto, charakteristiky vnějšího prostředí organizace. V tomto případě se doporučuje analyzovat subjekty, které jsou mimo společnost a které mají dopad na její činnost.

Vnější prostředí zahrnuje dvě úrovně: marco a mikroprostředí. Zvažme je podrobněji.

Makro prostředí zahrnuje takové složky jako ekonomické, politické, právní, sociální, technologické, přírodní geografické a tak dále. Jeho analýza se doporučuje, je-li třeba získat úplné informace pro provedení taktického a strategického plánování fungování organizace.

Studie mikroprostředí musí směřovat k charakterizaci stavů těch prvků vnějšího prostředí, se kterými je společnost v neustálé interakci. Patří mezi ně: dodavatelé, spotřebitelé a trh práce, konkurenti. Samozřejmě nejdůležitějším odkazem jsou zákazníci společnosti.

Proto, aby se společnost stala konkurenceschopnou na trhu, je nutné pravidelně analyzovat vnější a vnitřní prostředí organizace. Pouze za takových podmínek se očekává úspěchem a prosperitou.