Proč je důležitá konkurenceschopnost podniku?

Analýza konkurenceschopnosti každé společnosti zahrnuje studium vnitřní a vnější konkurenční výhodu, která může nejen posílit pozici firmy v současném odvětví, ale také expandovat do nového trhy, nabízet spotřebitelům novější a modernější výrobky.

Vnější hrana je založen na schopnosti společnosti nabídnout zákazníkům kvalitní výrobek, jehož hlavní předností je vyšší morální a estetické potřeby obyvatelstva, při současném snížení nákladů a zlepšení účinnosti dopadu jeho provádění. Konkurenční výhoda Tento typ posiluje pozici společnosti na trhu a také používá strategii rozlišení (diferenciaci) jako nejdůležitější součást své výhody.

Co se týče vnitřních dávek, tam je analýza konkurenceschopnosti je založeno na nadřazenosti společnosti v nákladů a výdajů, které stráví na vytvoření nebo dodání zboží. Jinými slovy, tady marketingová strategie podnik zaměřený na snížení nákladů a tím i konečná cena za zboží, čímž je možné dosáhnout zvýšení tržeb v segmentu populace s malou finanční výnosy. Taková analýza umožňuje společnosti, aby se více ziskový a odolný proti dalšímu snižování cen ze strany potenciálních konkurentů v případě, že další společnosti se také sníží ceny obdobných výrobků nebo služeb.

Tak, analýza konkurenceschopnosti firmy dala za hlavní cíl - zjistit, jaké konkrétní konkurenční výhody firmy mohou dosáhnout, a jak můžeme co nejúčinněji chránit své finanční zájmy. Ta skutečnost, závisí na tom, zda společnost může úspěšně odolat tlaku hlavní soutěžní sílu na trhu, a kompetentní analýza konkurenceschopnosti právě vám umožní zjistit.

Všichni manažeři si dobře uvědomují model konkurenční výhody M. Porter, která zahrnuje analýzu pěti soutěžních sil, na které je vystavena společnost působící na trhu:

- závislost na hlavních dodavatelích;

- závislost na velkých spotřebitelích;

- konkurence v průmyslu;

- hrozba nahrazení základního zboží a služeb;

- ohrožení nových konkurentů.

Příslušný analýza hlavních konkurenčních výhod společnosti je také důležitá, protože nám umožňuje objektivně posoudit nejen současnou situaci společnosti a výklenek to zabírá, ale také identifikovat příležitosti k rozšíření a posílení postavení na trhu na úkor těch faktorů, které analýza bude poskytována kvalita základní. Jako příklad lze uvést, plán schéma kompetitivní test podnikatelských subjektů dresy.

V první fázi jsou vyjasněny parametry, jako jsou tempo růstu výroby, podíl na obsazeném trhu a analýza hlavních analogů. Dále je sestaven hlavní seznam soutěžitelů, po němž je vypracován plán, který zahrnuje hlavní konkurenty z hlediska jejich dopadu na trh. Mezi mnoha faktory lze rozlišit následující kategorie:

Řízení organizace a řízení podniku:

- strategie;

- taktické cíle a cíle;

- obchodní filozofie a kultura;

Produkce:

- zařízení a jejich aktualizace;

- počet produktů;

- závislost na dodavatelích;

- flexibilita výrobních linek.

Marketingová strategie:

- sortiment zboží;

- velkoobchod a maloobchod;

- sláva firmy;

- reklama;

- ceny;

- rychlost reakce a změna módy.

Analýza konkurenceschopnosti podniku na příkladu schématu plánu tedy jasně ukazuje, které faktory stojí za to věnovat pozornost při provádění příslušných studií. Význam tohoto procesu se projevuje nejen v jasnou představu o situaci na trhu a stanovení její postavení na trhu, ale také příležitost k posouzení plného potenciálu firmy, včetně skryté. Analýza konkurenceschopnosti je v tomto ohledu nesmírně důležitá a je nutností v každé moderní firmě.