Konkurenční výhoda organizace

Pro úspěšné fungování podniku na trhu musí mít výhodu ve srovnání s organizacemi, které vyrábějí podobné výrobky nebo poskytují podobné služby. Konkurenční výhoda je koncentrovaný projev nadřazenosti vůči konkurentům v různých sférách práce konkrétní organizace, měřený ekonomickými a finančními ukazateli. Nemusí být chápán jako potenciální obchodní příležitost. To není příležitost, ale skutečnost, která se odehrává v důsledku skutečných preferencí určitého okruhu kupujících. V podnikání je konkurenční výhoda jedním z hlavních, hlavních cílů a výsledku hospodářské činnosti podniku. K dosažení tohoto cíle je zapotřebí úsilí celého kolektivu organizace.

Konkurenční výhoda se může objevit, pokud u vás v podniku nízká cena zboží nebo služeb, vysoká úroveň diferenciace výroby, optimální segmentace trhu, inovace a zavádí se dostatečně rychlá reakce na potřeby trhu. Zahrnuje produktivitu práce a kvalifikaci pracovníků, kvalitu výrobku, vysoká profesionalita manažerů, vysoká úroveň strategického řízení.

Konkurenční výhoda je komparativní, protože lze ji identifikovat pouze srovnávací charakteristiky, ovlivňuje ekonomických ukazatelů efektivnosti prodeje.

Počet upřednostňovaných dotazníků na straně respondentů může sloužit jako odraz hodnocení produktu, který je výsledkem marketingové analýzy.

Ve zvláštní pozici jsou výrobky, které mají jedinečné vlastnosti, které nemají analogy. Takové zboží, které má absolutní konkurenční výhody, má (vedle jedinečné hodnoty) také skutečnost, že na nějakou dobu překonávají hranice hospodářské soutěže a jsou monopoly na trhu. Tento typ monopolu, podporovaný státem, je však pevně stanoven patentováním nových vlastností produktu. Tyto absolutní výhody vytvoří dodatečný podnět pro vědecký a technologický rozvoj, který pomůže rozvíjet a konkurovat.

Konkurenční výhoda jakéhokoli ekonomického objektu nemůže být univerzální, může být pouze relativní.

K dosažení tohoto cíle je však nutná celá řada opatření a nemusí být dostatečná, protože vnější faktory mohou být silnější.

Bylo to na analýzu vlivu různých faktorů na organizaci věnován teorii konkurenční výhoda Porter. V kategorii „Mezinárodní soutěž“ (1990) došel k následujícímu závěru: globální konkurenční výhodu domácích podniků závisí především na tom, jaký makroekonomického a sociálního prostředí, jejich práce je prováděna v zemi. Macromedia dána nejen z povolání faktory, ale také jako je poptávka po domácím tržním vývojem souvisejících otrasley- úrovni vedení v konkurentsii- hospodářské politice zeme úrovni pravitelstva- náhodných jevů (války, nečekaných objevů a další). Přítomnost těchto šesti faktorů do značné míry určuje konkurenční výhody firmy, odvětví a zemí na světovém trhu.

M. Porter zahrnuje jako determinanty a náhodné události, buď posílení nebo oslabení konkurenčních výhod zemí. Odkazuje na ně nové objevy, technologie, prudké kolísání cen energií, směnné kurzy, významné změny na globálních akciových trzích, důležitá politická rozhodnutí, vojenské konflikty a další nepředvídatelných okolností.