Konkurenční strategie je komplexní akční plán

Na počátku byl termín "strategie" používán pouze ve vojenské oblasti. Označil umění velitele, schopnost řídit vojenské operace, rozvíjet a samozřejmě řídit pohyb vojsk. Následně byl tento termín aplikován na vůdce téměř jakékoliv organizace. Vedoucí musí toto umění vlastnit.

Stanovené cíle by měly naznačovat směr pohybu, směr organizace. Výsledek záleží na tom, zda organizace dosáhne výsledků, které byly nastíněny. Je zřejmé, že se můžete přesunout ke stejnému cíli různými způsoby. Cíle nastaveny před organizací, odpovězte na otázku: "Co bude organizace usilovat?". Akční plán odpoví na otázku: "Co mohu udělat, abych dosáhl cílů?". Strategie však odpovídá na následující otázku: "Jakým způsobem a jak bude organizace jednat a hýbat se a usilovat o dosažení svých cílů?"

Strategie by měla:

1. Propojte minulost a budoucnost.

2. Uveďte způsob vývoje organizace.

Jaká je strategie?

To je obecný směr, je to soubor pravidel, principů, podle kterých jsou dosaženy konkurenční výhody a stabilní. Stejně jako další cíle stanovené pro organizaci, založené na příležitostech, které skutečně má. Důležité jsou také postoje, které se vyvinuly s prvky vnějšího prostředí.

Existuje mnoho strategií, které dosahují konkurenčních výhod, ale základní strategie soutěže jsou následující:

1. Vedení v nákladech.
2. Diferenciace.
3. Zaměření (koncentrace).
4. Brzký přístup na trh (inovace).
5. Synergismus.

Konkurenční strategie "Leadership in costs" je zaměřena na dosažení konkurenční výhodu vzhledem k tomu, že náklady na důležité prvky zboží by měly být nízké. V důsledku toho se cena zboží sníží také ve srovnání se zbožím konkurentů. Stručně řečeno, za pomoci nižších nákladů získáte maximální zisk. Tato strategie je však přijatelná v takových podmínkách, kdy poptávka po výrobcích je vysoce eliptická za cenu a také homogenní. Současně rozdíly ve značkách hrají pro spotřebitele významnou roli. Podnik však musí mít přístup k levným surovinám, práci, využívat jedinečné vybavení a také pokročilé technologie. Všechny tyto faktory umožňují snížit cenu. Hlavní pozornost by v tomto případě měla být věnována snížení nákladů a kvalitě, služby zde nejsou tak významné.

Na rozdíl od „nákladů vedení“, jehož cílem je opravovat celý trh s použitím standardního produktu, konkurenční strategie „diferenciace výrobků“, je zaměřen na výrobu speciálních výrobků (zboží) pro spotřebitele, kteří mají specifické požadavky, jsou ochotni platit za jedinečnosti. V tomto případě se zvyšuje cena nákladů a cena také. Tato strategie určuje rozmanitost zboží na trhu. Poskytla také značkové produkty, které jsou vysoce kvalitní.

Existují čtyři typy diferenciace: čtyři:

1. Produktivní diferenciace (základ - komoditní sortiment podniky).
2. Rozlišování služeb.
3. Rozlišení personálu.
4. Rozlišení obrazu.

Pro každý průmysl jsou zdroje jedinečnosti unikátní. Použití této strategie však může být neúspěšné, pokud zvýšená cena nezahrnuje dodatečné náklady.

Konkurenční strategie "Zaměření" (nebo úzká specializace) je volba omezená rozsahem svých vlastních ekonomických aktivit. Kruh spotřebitelů je ostře načrtnut.

"Zaostřování" se radikálně liší od strategií popsaných výše. Je založen na volbě úzké konkurence, v rámci tržního prostředí v oboru, které je vlastní malým podnikům. Volba této strategie je způsobena především nedostatkem finančních zdrojů, ale důležitějším důvodem jsou překážky vstupu do tohoto odvětví.

Konkurenční strategie inovátorů je následující: firma nabízí na trhu původní produkt (službu), přičemž získá stabilní konkurenční výhodu, rychle roste, získává monopol vysoký zisk. Mezi rysy patří: vysoká míra rizika, nebezpečí imitace ze strany konkurentů, nestabilní kvalita. Tato strategie je vlastní velkým a malým podnikům. Vyžaduje však vysoce kvalifikovaný personál, stejně jako velký finanční zdroje.

Konkurenční strategie "Synergismus" je kombinací dvou nebo více obchodních jednotek pod celkovým návodem. V obchodní praxi to znamená, že (2 + 2)> 4. Jedná se o přechod kvantity na novou kvalitu. Předpokládá efektivní fungování podniku, přispívá k vysoké ziskovosti, ale snižuje efektivitu a flexibilitu řízení.

Rozvoj konkurenční strategie je nepřetržitý, adaptivní a tvůrčí proces, který bere v úvahu změny ve vnějším a také vnitřní prostředí organizací.

Strategickým plánem je program sociálně-ekonomických aktivit podniku (organizace) a všech jednotek, které jsou zaměřeny na dosažení stanovených cílů.