Strategie rozvoje podnikání je základní koncepcí pro úspěšný vývoj a fungování v podmínkách trhu

Strategie rozvoje podniku předpokládá vytvoření základních cílů a úkolů na dlouhou dobu, stejně jako jasnou definici průběhu akce a příslušného rozdělení zdrojů, které budou potřebné k dosažení tohoto cíle. Výsledkem je, že strategie rozvoje společnosti klade za cíl odpovědět na některé otázky: V jakých oblastech ekonomické aktivity je výhodnější pěstovat? jaké prostředky budou potřebné? Jaký zisk bude dosažen při rozvoji těchto oblastí? Strategie rozvoje podniku má řadu charakteristických vlastností:

1. Při vypracovávání strategie nejsou učiněny žádné konkrétní kroky. Jako obecné pravidlo platí, že poslední krok v procesu je vytvoření trendů, pohybující se na kterých bude společnost poskytne v současné době stabilní růst a posílit své postavení.

2. V závislosti na tom typ strategie rozvinutý, ať už finanční strategie podniku nebo druhou stranu o svém odstavci, strategie používané k vytváření projektů a techniky vyhledávání. Během hledání se hodnota strategie zaměřit se na specifické oblasti a perspektiv, stejně jako odmítnutí není přijatelné funkce, které nejsou kompatibilní se zvolenou strategií.

3. Potřeba zvolené strategie zmizí v okamžiku vývoje událostí směrem, který není pro organizaci žádoucí.

4. Při formulování strategií není možné předvídat celou škálu příležitostí, které mohou vzniknout během vývoje plánu opatření. V tomto ohledu jsou informace, které je třeba použít, neúplné a nepřesné.

5. Je-li možné získat úplné množství informací, lze zcela zpochybnit vhodnost původní strategie. To způsobuje potřebu zpětné vazby, která vám umožní revidovat plány včas a provést důležité úpravy.

Strategie rozvoje podnikání je realizována ve dvou fázích:

1. Strategické plánování - včetně vypracování souboru strategií (např. Finanční strategie společnosti nebo marketingová strategie podniku).

2. Průběh strategického řízení - včetně realizace zvoleného plánu včas, strategie zpracování v závislosti na nových okolnostech. Strategické plánování je logický systém založený na racionálním myšlení. Ale současně s toto, plánování, toto umění předvídání, gramotné studie, výpočty, upřednostňování nejlepších alternativ. Strategie rozvoje podnikání by měla být založena na principu hierarchie. Typ a velikost podniku však ovlivňují úroveň strategie, složitost a míru integrace. Například malá organizace, pouze jedna strategie a velký podnik má vyvinutou strategii pro každou úroveň činnosti. Model koncepčního plánování umožňuje určit řadu etap při sestavování podnikové strategie:

1. Analýza životního prostředí zahrnuje: vnější prostředí v kombinaci s jeho vlastními schopnostmi.

2 Vytvoření politiky. Formulace zvolená strategie a úvahy o alternativách v této oblasti patří následující témata: strategie marketinga- planirovanie- finanční strategie výzkumu razrabotok- Strategy výrobně sociální strategií orientovaných na rozvoj organizační strategii Změny- životního prostředí.

Výsledkem akce v navrhovaném režimu je sestavení "Strategického plánu podniku". Na základě rozvinutého plánu bude podnik provádět své obchodní aktivity, rozvíjet prioritní oblasti, identifikovat a zvládat prodejních trhů včetně komerčních investic do reklamních firem, jakož i povahy výrobků.