Typy strategií rozvoje podniku

Strategie je předběžně vypracovaný komplexní plán, který je nezbytný k dosažení cílů podniku a plnění mise. Strategie nejčastěji vyvíjí vrcholový manažer podniku, který pomáhá manažerům na různých úrovních řízení. Typy strategie jsou velmi rozmanité. Každý z nich sleduje určité cíle, takže je používán pouze tehdy, když je to skutečně zapotřebí. Zvažte hlavní typy strategií, které podniky nejčastěji používají k dosažení svých cílů.

Typy strategií rozvoj podnikání

Strategie pro příležitosti na trzích / zboží

middot - Vývoj zboží - efektivní, když se podnik těší velké oblibě u spotřebitelů. Zde můžete vyzkoušet následující: používat standardní (tradiční) prostředky marketingu, abyste v reklamě dali důraz na skutečnost, že nové produkty jsou lepší než staré, kladen větší důraz na nové modely, které úzce souvisejí s již realizovanými produkty.

middot - Hluboká penetrace na trh - je nejúčinnější, když společnost působí na známém, nikoli přeplněném komoditním trhu. Hlavním úkolem je snížit výrobní náklady. Zde můžete využít: intenzivní reklamu, slevy, výhody, kontrolu nad konkurencí, prodej zboží za nižší cenu než konkurence.

middot- Vývoj trhu - efektivní při rozšiřování trhu s nástupem nových oblastí použití populárních a známých produktů. Činnosti podniku mohou být následující: penetrace na regionální trhy, snaha zvýšit prodej zboží již dostupného na trzích, vstupovat do nových segmenty trhu, kde praktická poptávka není splněna, použijte energičtější úsilí na propagaci zboží.

Integrační strategie

middot - Progresivní - znamená růst podniku prostřednictvím získání a využívání plodin, které jsou mezi producentem a koncovým uživatelem.

middot- regresivní - zahrnuje růst podniku, který bude realizován získáním nových surovin a vytvářením dceřiných společností vyrábějících dodávky.

middot- Horizontální - akce společnosti jsou zaměřeny na absorpci konkurentů nebo na zavedení přísnějšího sledování jejich činnosti na trhu.

Strategie diverzifikace

middot- Horizontální - hledání způsobů růstu na stávajícím trhu podporou nových produktů odlišných od používaných. V tomto případě, nové zboží by měla být určena pro bývalé zákazníky.

middot- Konglomerát - rozšíření podniku prostřednictvím výroby produktů, které nejsou technicky spjaty se starými výrobky.

middot- Koncentrická - hledání nebo využití existujících nástrojů v podnikání a příležitostí pro uvolňování nových produktů, zboží a služeb, které jsou podobné stávajícím produktům, zbožím a službám podniku.

Při zvažování typů strategií věnujte pozornost následujícím skutečnostem:

Strategie ve vztahu k produktu

middot- Nízké náklady - řídí vedení společnosti k hromadné výrobě zboží, díky níž je možné snížit ceny a minimalizovat náklady.

middot - Koncentrace - řídí vedení k práci s jedinečným nebo vysoce specializovaným zbožím, službami, produkty.

middot- Diferenciation - je vydávání atraktivního produktu podnikem, který bude zájem spotřebitelů. V tomto případě se produkt vyrábí v několika modifikacích, tj. odlišný design, kvalita, balení.

Strategie pro malé podniky

middot - optimální velikost - se používá v těch oblastech, které přinášejí malým ziskům pro velké podniky.

middot- Kopírování - řídí malé firmy, aby vyráběly výrobky, které budou levnou analogií vysoce kvalitních a drahých výrobků známých výrobců.

middot- Použití přednosti a výhody významným producentem - příkladem by byl franchise - smluvní vztah mezi malými a velkými producenty, v němž má malý producent právo na nějakou dobu používat ochrannou známku velkého výrobce, si užil své technologie a zařízení.

middot- Účast na výrobci významného výrobce je skutečnost, že velké společnosti, které se zabývají výrobou komplexních výrobků a samostatně procházejí všechny výrobní etapy, potřebují výrobu v malém měřítku, což není vždy efektivní a návratnost. Proto je pro velkého producenta výhodnější zastavit výrobu v malém měřítku a jednoduše nakupovat výrobky z ní.

Strategie snížení

middot- "Harvesting" - odmítnutí dlouhodobé obchodní účasti, aby se v krátkodobém horizontu dostalo vysoké návratnosti.

middot- Likvidace je "svazkem" podniků, když je jedna z nich likvidována, aby se snížily náklady při společné práci.

middot- Částečné snížení nákladů je dočasné krátkodobé opatření zaměřené na snižování výrobních nákladů, snižování počtu zaměstnanců a najímání, snižování výroby zboží, pokud nastane pravděpodobná hrozba krize.

middot- Částečné snížení počtu jednotek - prodej nebo uzavření neprofitovatelné, neproporcionální činnosti podniku. Hlavním cílem je získat prostředky k dalšímu rozvoji perspektivní podnikání, zavádění inovací atd.

Typy strategií jsou tedy mocným nástrojem pro rozvoj jakéhokoli, i neúspěšného podniku. Je to kvůli jejich rozmanitosti, že si můžete zvolit nejvhodnější strategii, jak se dostat z této nebo té situace. Typy strategií umožňují podniku přinést své nové produkty na trh, úspěšně organizovat prodej starých výrobků, zavádět nové technologie do výroby, jedním slovem, využívat tam, kde dříve nebylo možné získat.