Při použití strategie koncentrovaného růstu

Rozvoj multipriemyslu ve velkých a středních firmách včas vedl k potřebě vyvinout některé podnikatelské strategie, které charakterizují nejoptimálnější směry růstu společnosti. Pokud zvažujeme klasifikaci těchto strategií, můžeme podmíněně rozlišit tři oblasti:

1. Takzvaná strategie koncepčního růstu, která je součástí udržitelných strategií, a ve své podstatě neznamená drasticky dramatické změny jak v oblasti rozvoje, tak v oblasti kvantitativního růstu firmy.
2. Strategie růstu vnitřního i vnějšího (integrované strategie růstu), jak na horizontálním, tak na vertikálním růstu. Současně lze využít externích a interních zdrojů samotné organizace.
3. Růstové strategie se diverzifikovaly. Ve své podstatě je to rozšíření činnosti konkrétní firmy na trhy, kde ještě nebyla přítomna, a to jak v oblasti výroby, tak v oblasti služeb, stejně jako zavádění nových výrob. Tato strategie růstu je v první řadě založena na rychle rostoucích společnostech.

Základní strategie růst, především a udržitelně, zaměřit firmy na soustředění svého úsilí na již existující typy vizí podnikání s jejich dalším postupným rozvojem a posílením. Velké společnosti zpravidla využívají takové strategie, které se jim podařilo vytvořit vlastní dominantní postavení segmentu trhu a snažit se minimalizovat vliv kontrolních orgánů státu, včetně antitrustových orgánů, na jejich činnost. Na druhou stranu strategie koncentrovaného růstu mohou uplatnit ty firmy, které mají dostatečný stabilní příjem a nevidí vyhlídky na hromadné financování do ostrého vývoje, a to jak vertikálně, tak i horizontálně.

V užším smyslu strategie koncentrovaného růstu znamená aktivitu činnosti určité firmy čistě na jediném druhu činnosti. Tento druh řešení má ve své podstatě dvě strany mince. Za prvé, úzká specializace má vždy výhodu díky zlepšení technologií, dovedností a v důsledku toho korelace ceny a kvality. Na druhou stranu je taková společnost a priori méně odolná vůči výkyvům trhu, především na poptávce po nabízených produktech nebo službách. Společnosti, které mají tuto strategii růstu, jsou navíc zranitelné vůči útokům agresivních konkurentů a mohou být vytlačeny z trhu, protože nemají dostatečnou manévrovatelnost při výběru společného strategického kurzu.

Strategii soustředěného růstu může představovat tzv. Interní (kvalitativní) růstová strategie. Podstatou toho je aktualizovat stávající produkty nebo služby, stejně jako vývoj nových, ale ze stejné linky. Používá se v efektivně fungujících podnicích, které vytvářejí zisk, ale mají určitý potenciál pro rozvoj. Toto typ strategie soustředěný růst má za cíl výraznější proniknutí určitého výrobku nebo služby na trh zvýšením množství a přihlédnutím k modernizaci a kvalitě výrobků. Stojí za zmínku, že vnitřní strategie růstu dává smysl, pokud trh není dosud plně nasycen tímto typem výrobku nebo může být rozšířen s pomocí marketingových nástrojů.

Bez ohledu na základní strategie růstu společnosti je hlavním důvodem to, že mají teoretické i praktické zdůvodnění umožňující vyřešit úkoly přidělené organizaci a posílit pozici na trhu.