Posláním organizace je společný orientační bod

Poslání organizace, v širokém smyslu, v širokém pochopení, odráží význam existence samotné organizace. V úzkém smyslu ukazuje, jak se tato organizace liší od podobných organizací.

Nejdůležitějším úkolem strategického řízení je vytvořit rovnováhu mezi zájmy různých sociálních zařízeních, jakož i skupiny lidí, kteří mají zájem o organizaci na existenci a funkci.

Sociální instituce a skupiny lidí zahrnují:

1. skupina - jsou spotřebiteli;

Druhou skupinou jsou pracovníci organizace;

Třetí skupinou jsou vlastníci organizace;

4. skupina je obchodní partneři;

Pátou skupinou jsou místní komunity;

6. skupinou je společnost jako celek (především v osobě orgánů).

Zájmy výše uvedených šesti skupin vyjadřují ve větší míře poslání organizace. Jedná se o obchodní koncepci, která odráží účel tohoto cíle druh podnikání, stejně jako jeho filozofie.

1.Jaká specifická organizace je zapojena?

2. Jaká je jeho podstata?

3. Jaký je rozsah a vyhlídky organizace?

4. Jaký je rozdíl mezi organizací a jejími konkurenty?

Poslání organizace odpoví na tyto čtyři otázky. To pomůže zjistit, co se ve skutečnosti zabývá touto nebo touto organizací.

Současně jsou kladeny nároky a potřeby spotřebitelů, a nikoliv zboží, které organizace vytváří. Je třeba orientovat nebo přesněji podřídit zájmy organizace zájmům subjektů vnějšího prostředí. To umožňuje poslání organizace a je tvořeno za účelem:

Za prvé, subjekty vnějšího prostředí by měly mít obecnou představu o tom, o čem je organizace, o svých aspiracích ao tom, co znamená, aby dosáhla svých vlastních cílů.

Za druhé, podporovat jednotu samotné organizace a vytvořit v ní podnikatelský duch.

Za třetí, vytvořit předpoklady pro úspěšnou realizaci koncepcí strategického řízení.

Strategické řízení, na druhou stranu identifikuje devět faktorů podnikové strategie, které přímo ovlivňují způsob, jakým podnik využívá své vlastní zdroje:

1. Posláním podniku je jasně uvedeným důvodem, proč existuje samotný podnik.
2. Konkurenční výhody, které umožňují co nejefektivnější využití dostupné kapacity.
3. Organizace podnikání, tj. Organizační struktura, která umožňuje v praxi používat konkurenční výhody.
4. Produkty, které splňují přání zákazníků.
5. Trhy.
6. Aktuální náklady a investice.
7. Změny ve struktuře podniku.
8. Rozvojové programy.
9. Kultura řízení, kompetence.

Posláním firmy dávají činnosti zaměstnanců (zaměstnanců) organizace smysluplnost, účelnost, která umožňují lepší vidění a realizaci vlastní činnosti. Nejen to, co mají dělat, ale také kvůli tomu, co provádějí. Mise by proto měla být jasná, stručná, dobře přijatá a měla by odrážet následující aspekty:

- rozsah potřeb;

- vlastnosti vyráběných produktů, jakož i jejich konkurenční výhody;

- vyhlídky na růst podnikání začaly.

Mise stanoví pouze obecné pokyny, směry organizace (podnikání, firma), odráží význam existence. A konkrétní konečné stavy, na které organizace usiluje (podnik, firma), jsou fixní forma cílů, jehož dosažení je velmi žádoucí.

Cíle, podle pořadí, musí být flexibilní, dosažitelné, specifický, v žádném případě nejsou v rozporu se navzájem, mají právní závaznost pro všechny členy organizace (firmy).