Jaký je inovační proces?

Podstatou inovačního procesu jsou smysluplné akce související s iniciací a vývojem nového produktu nebo služby, prodejem na trhu a jeho dalším rozšířením.

Inovační proces je ucelený soubor činností od nápadu inovací na návrh, tvorbu, realizaci a šíření inovací. Tyto kroky od návrhu až po provedení budou zváženy níže. Jinými slovy lze říci, že inovační proces - je činnost hospodářského subjektu, což je proces, který spočívá v rozvoji a zavádění výsledků výzkumu do nových nebo zlepšených produktů nebo služeb prodávaných na trhu, nebo proces, který se používá při výrobní činnosti.

Inovační proces zahrnuje sedm složek spojených v jediném po sobě následujícím řetězci, které tvoří jeho strukturu. Zahrnují:

- zahájení inovativní nápady;

- marketingový výzkum;

- vývoj a uvolňování inovací;

- realizace inovací;

- inovativní propagace;

- hodnocení ekonomická účinnost;

- distribuce.

Inovační proces začíná iniciací - aktivitou, která spočívá v určení jejích cílů a cílů, v pochopení příslušné myšlenky a v dokumentaci. Poslední je její přeměna na dokument vlastnického práva (autorský certifikát, licence) a do technologického dokumentu.

Zahájení inovací je začátkem inovačního procesu. Jakmile myšlenka nového výrobku byla dobře dokumentována, prováděna marketingové inovace, během níž zkoumali poptávku po novém produktu nebo služby, určit počet nebo objem výroby, vlastnosti a charakteristiky spotřebitelů, která by měla být ve výrobku přicházející na trh. Poté, co že je na prodej inovací a to se objeví na trhu, které podporují malé strany, hodnotí účinnost a šíření.

Podpora inovací je systém činností, jehož cílem je jeho realizace. Poté se provede ekonomická kalkulace jeho účinnosti. Inovační proces končí rozšiřováním inovací.

Diffusion (v překladu z latiny - šíření, distribuce) je rozšíření rozvoje inovací v nových oblastech a na nových trzích v nové hospodářské a finanční situace.

Řízení inovačních procesů předmět výzkumu prošel ve svém vývoji ve čtyřech hlavních etapách.

První z nich provedl faktorový přístup, který zohledňoval hodnotící kritéria pro každou složku příslušného managementu. V této době se z velké části využívaly rozsáhlé metody vývoje, které se projevily kvantitativním zvyšováním vědeckého a technologického potenciálu.

Druhá etapa byla charakterizována vývojem konceptů inovačních manažerských funkcí, které se zaměřily na studium typů řízení a proces přijímání SD (manažerská rozhodnutí).

Ve třetí fázi, systémový přístup, který umožnil zvážit téma inovační aktivity (podnikání, organizace atd.) jako systém interně propojených komponent, zaměřený na dosažení konkrétních cílů a principu zpětné vazby.

Čtvrtá etapa souvisí s růstem popularity situační přístup pochopit cíle, význam a obsah řízení inovací, což umožňuje analýzu faktorů vnějšího a vnitřního prostředí, organizovat a kombinovat optimálně různé způsoby chování inovačního manažera nebo efektivní manažerská rozhodnutí.