Ukazatele efektivnosti výroby v rámci vývoje modelu inovačního vývoje

Analýza ukazuje, že myšlenky vědců ohledně obsahu a iniciátorů inovativních procesů se vyvinuly a našly implementaci v 6 generacích modelů inovačních procesů.

První (1G) a druhá (2G) generace odrážejí lineární modely "technologického posunu".

Do poloviny osmdesátých let se změnily ukazatele výkonnosti a objevily se modely čtvrté generace - integrované hodnocení účinnosti výroba byla založena na schopnosti přejít k porozumění inovacím jako postup postupně paralelní.

Jeho nejdůležitější vlastnosti ukazatelů výkonnosti výroby oceli, jako je například stupeň souvislosti s výrobou výzkumu, horizontální spolupráce, vytvořit příčný funkční skupiny, sestávající ze zástupců různých fází inovačního procesu.

V devadesátých letech se systém ukazatelů výkonnosti znovu mění a je formulována pátá generace - model strategického sítě (5G), což představuje další vývoj integrovaného modelu, jeho výsledkem je inovace. Inovační proces stává se nejen funkční, ale také multiinstitucionální, propojená do sítě.

Na počátku XXI. Století vzniká model šesté generace (6G) - otevřený model, jehož vznik je spojen s globalizací výzkumu a vývoje.

Základem pro popis inovačního procesu jsou takové ukazatele výkonnosti jako tzv. "Skryté" znalosti. Zde je inovační proces víceúrovňový systém, který vytváří určitý druh infrastruktury pro vývoj a zavádění inovací.

Současně, vzhledem k prudkému nárůstu role špičkových průmyslových odvětví v průmyslově rozvinutých zemích, jsou nejcennějším majetkem v nich předměty duševního vlastnictví. V posledních letech se hlavním důrazem na teoretický vývoj v oblasti hodnocení duševního vlastnictví soustřeďuje na studium možností použití v tomto hodnocení obchodních metod, které se nezapadají do taxonomie výnosových, nákladových a tržních přístupů. Indikátory výkonu výroba zde představují jejich syntézu nebo jsou tak originální, že prakticky neobsahují žádné prvky, které by tyto tradiční modely měly. Jedná se o:

- modely přidané ekonomické hodnoty - EVA;

- modely přidané hodnoty akcionářů - SVA;

- metody hodnocení reálných možností - metoda ROV.

Na úrovni interakce mezi systémy "externího prostředí" - "organizace" je nutné sdílet podmínky pro získání inovace a podmínky pro distribuci a využití inovací.

Organizační podmínky pro získání inovací zahrnují rozvoj moderních organizačních forem inovací: administrativní a ekonomické, programově zaměřené a proaktivní.

Ekonomické podmínky pro získání inovace zahrnují: státní zakázky, daňové odpočty, preference, výhody, dovolené, a splátky půjček a dalších akcí.

Podmínky a pobídky k šíření a využívání inovací zahrnují:

1. organizační pobídky pro rozvoj komerčního a nekomerčního přenosu technologií;

2. Ekonomické pobídky, které upřednostňují tok technologií.

Na úrovni interakce mezi "organizačním" a "inovačním" systémem by měly být vymezeny následující podmínky:

1. Organizační: vytvoření kolektivů lidí podobně smýšlejících;

2. morálně-psychologické, morální povzbuzení inovátora zajištěním práv duševního vlastnictví pro svého skutečného tvůrce;

3. Hospodářská - přímá finanční pobídky autor a inovátor: díky konsolidaci práv duševního vlastnictví na jejich skutečné tvůrce, podíl na zisku prostřednictvím licenčních poplatků, paušální platby, bonusy, autorského voznagrazhdeniya- nepřímé materiální výhody: pomocí volného času.