Inovativní řízení

Studium tématu by mělo začít s definicemi, které pomohou pamatovat, co je "inovace" a "řízení". Termín "management" podle bodu 3.2.6 GOST R ISO 9000 (vydání 2008) je třeba chápat jako koordinovanou činnost v oblasti řízení a řízení organizace. To je již dlouho standardizováno a používáno široce. Termín "inovace" byl poprvé představen v GOST R 54147, odst. 3.1.2.9 (vydání 2010). V angličtině to zní jako "inovace" (doslovně můžete přeložit: "ve směru aktualizací" nebo "ve směru změn"). Je uznáváno interpretovat konečný výsledek inovační činnost, které se na trhu realizují, ve formě nového nebo upraveného (vylepšeného) výrobku nebo technologického procesu používaného v praxi.

Inovace nemusí být inovace, ale pouze to, co zvyšuje efektivitu. Všechny pojmy, které využívá inovativní řízení, jsou normalizovány normou GOST R 54147. Tento standard je používán v Ruské federaci od září 2011.

Jinými slovy, inovace je výsledkem intelektuální aktivity, která ve formě produktu nebo služeb má určité spotřebitelské vlastnosti a poptávka na trhu. Podstatou inovačního řízení je soubor vzájemně propojených akcí, jejichž cílem je dosažení konkurenceschopnosti a udržení životaschopnosti organizace. Díky mechanismům řízení inovativních procesů se myšlenka promění v komoditu. V počáteční etapě (nejdelší etapa) se provádí vědecký výzkum, provádí se vývoj a návrh, který pak přechází do další fáze nazvaný "Životní cyklus výrobku". Pro inovativní nápady Termín "GPC" je také používán, což znamená období od okamžiku vzniku myšlenky k využití inovací u spotřebitele.

Inovativní řízení je zásadní pro trvalý úspěch každé společnosti. Dlouhodobá udržitelnost podniku může být určena schopností organizace odborně řídit inovativní zdroje k řešení problémů spojených s tržními a ekonomickými podmínkami. V rychle se měnícím vnějším prostředí se účinná správa inovací stala důležitým požadavkem k zajištění nejen konkurenceschopnosti produktů, ale i přežití podniků. Investice se typicky zaměřují na vývoj nových produktů, služeb nebo technologií. Nicméně typy inovací, které mohou zlepšit výkon, jsou daleko za hranice. Zabývají se také změnou obchodních procesů společnosti. Hlavním úkolem proto je neustále identifikovat příslušné oblasti a jejich úspěšné investice.

Inovativní řízení zahrnuje soubor nástrojů, dovolovat manažerů a specialistů, aby efektivně pracovat tak, aby bylo dosaženo obchodních procesů cílů. Hlavním cílem je vytvořit podmínky a nástroje v rámci organizace, aby mohla rychle reagovat na změny vnějšího prostředí, efektivní využívání interních příležitostí a tvůrčí úsilí o zavedení nové nápady, procesy nebo výrobky. Je důležité si uvědomit, že řízení inovací nelze ztotožňovat s VaV, protože jde o zahrnutí pracovních procesů na všech úrovních a funkcí, což přispívá k tvůrčího rozvoje společnosti, včetně výroby a marketingu. S použitím vhodných nástrojů řízení inovací, vrcholový management může zahájit a realizovat kreativní přístupy k dalšímu rozvoji společnosti.

Metody a metody řízení inovací by měly být zaměřeny na zvýšení konkurenceschopnosti společnosti. Pro tyto účely jsou užitečné následující:

Marketing inovací. Jedná se o řízení poptávky po inovacích prostřednictvím průzkumu trhu, plánování inovační výroby, vytváření komunikace, formování cenová politika, organizace podpory inovací se současným nasazením služeb.

Reengineering umožňuje zásadním způsobem přehodnotit a radikálně redesign podnikových procesů k dosažení nárazové a hmatatelné zlepšení výkonnosti (kvalita, cena, služby, míry podpory), které charakterizuje společnost.

Benchmarking se používá ke studiu aktivit konkurentů s cílem rozvíjet aktivity ke zlepšení jejich podnikání, a to i prostřednictvím využití pozitivních zkušeností.

Strategie značky je nezbytná pro komplexní studium image společnosti, je vytvořena propagací svých značek na trhu.

Příjem cen umožňuje ovlivnit mechanismus realizace cen inovačních projektů.

Přední nebo frontální trh je v podstatě operací zachycující trh konkurentů. Hlavním bodem v tomto případě je výběr ceny, za kterou bude inovační řešení prodáno, obvykle se používá princip - pokud byl pouze zakoupen.

Přítomnost inovační základny se může stát klíčovým prvkem trvalé efektivní změny, která zvyšuje schopnost podniku vytvářet v důsledku tohoto procesu spotřebitelskou hodnotu svých produktů. Nejdůležitějším prvkem této struktury v rozhodovacím procesu je sestavení seznamu nápadů. Pro velké organizace jsou inovační investice považovány za součást celkového řešení investičního portfolia podniku.