Správa změn v organizaci: pokyny a hlavní skupiny

Řízení změn v organizaci a inovacích je strategickým cílem rozvoje každého podniku, to znamená obnovení (transformace) společnosti založené na implementaci optimálních řešení. Potřeba této skutečnosti je zapříčiněna skutečností, že se musí přizpůsobit ve vnějším nebo vnitřním prostředí, stejně jako zvládnout nové technologie a znalosti. To je zvláště důležité v tržním ruském hospodářství.

Řízení inovací v organizaci je podmíněno řadou důvodů - ekonomickými, ideologickými, organizačními, informačními, personálními a tak dále. Jako hlavní činnosti rozlišujte následující:

• transformace vnějších situací a podmínek činnosti konkurentů;
• vývoj a aplikace moderních modelů a technologií pro uplatňování řídících úkolů;
• posilování automatizace a automatizace;
• zvýšení počtu náklady na správu.

Správa změn v organizaci však musí být provedena poté, co se objeví řada diagnostických znaků, které určují proveditelnost změn. Mohou být nepřímé a přímé:

• zhoršení ukazatelů výkonnosti organizace;
• Ztráty a selhání v konkurenční interakci;
• pasivní postavení personálu;
• přítomnost neoprávněného protestu proti jakékoli formě inovací;
• uplatňování neúčinných rozhodnutí nadřízených;
• existuje rozdíl mezi specifickými činnostmi zaměstnanců a jejich formálními povinnostmi;
• přítomnost velkého počtu trestů v situaci nedostatečných pobídek.

Řízení změn v organizaci lze rozdělit do tří velkých skupin:

1. Technologické, které zahrnují pořízení nových zařízení, nástrojů, technologických schémat a tak dále.

2. Změny produktu se týkají zaměření na výrobu nových materiálů a výrobků.

3. Sociální inovace zahrnují několik velkých podskupin, mezi něž patří:

• ekonomický (systém nových materiálních pobídek, ukazatele platů);
• organizační a manažerské (komplex nových organizačních struktur, ve kterých jsou přijímána rozhodnutí);
• sociální (mluvíme o cílených změnách v kolektivním vztahu - volbě mistrů, mistrů, manažerů atd.);
• právní, které působí především jako změny v hospodářské a pracovní legislativě.

Obecně platí, že poslední podskupina odráží řízení změn v podniku, pokud jde o kontrolu zaměstnanců a interních procesů.

Všechny inovace jsou nevyhnutelné, protože jsou převážně podmíněny systémem objektivních faktorů. Reorganizace však nemůže být cílem sama o sobě, ale pouze prostředkem k realizaci inovativních úkolů a oblastí činnosti. Řízení změn v organizaci by proto mělo být rozumné a přemýšlivé.

Například reorganizace může být v různých formách: připojení, fúze, výběr, separace, redukce, transformace, konverze. Ale v každém případě by mělo být nutné přeskupení v kontrolním systému, který bude mít za následek změnu struktury rámy technologií orgkulture a další parametry provozu.

Pro úspěšné provedení tohoto procesu je však třeba nejprve analyzovat důvody selhání organizace, negativní a pozitivní stránky a jasně a konkrétně formulovat cíle. Teprve po provedení takové detailní a náročné práce by měly provádět změny.