Inovační proces jako koncept zlepšování výroby
Teoreticky koncept zlepšování výroby, inovační proces je považován za posloupnost kroků:
1) zahájení a realizace (R. Normann);
2) hodnocení, zahájení, implementace, rutinizace (J. Hagee, M. Aiken);
3) porozumění problému, výroba myšlenek, nalezení řešení problémů, řešení, zavádění a používání (A. Myers a D. Margis).
V organizačním kontextu jsou tyto etapy:
1) konceptualizace, návrh, přijetí (přijetí) a implementace (J. Wilson);
2) hledat "kořen" problému, vytvářet alternativní návrhy, vyhodnocovat alternativní řešení, volit a iniciovat rozhodnutí, schvalovat a rutinizovat (L. Cummings a M. O`Connell). Zlepšení organizace výroby v kontextu inovačního rozvoje podniku umožňuje rozlišovat tři etapy:
1. Získání inovací je koncepčním a technickým řešením problému vytváření inovací.
2. šíření a organizace rozvoje inovací;
3. Využití inovací - pomoc při aplikaci, údržbě - likvidaci po použití.
Je třeba poznamenat, že specifický obsah fází inovačního procesu závisí druh inovací a povaha podpory inovací na trhu.
Mezi etapy inovačního životního cyklu patří:
1. Výzkum.
2. Původ - pojem zlepšení výroby vždy vychází z nové myšlenky.
3. Vývoj produktu.
4. Zvládnutí nového procesu.
5. Zlepšení organizace výroby v podniku - příprava výroby, ověřování, ve skutečnosti realizace výroby.
6. Difúze - zavedení inovací v konkrétním zařízení.
7. Spotřeba - využití inovací.
8. Routinizace - transformace inovace do každodenního fenoménu produktivní činnosti.
Koncept zlepšování výroby založený na inovačním procesu předpokládá, že jako soubor podprocesů zahrnuje:
1) hlavní inovační proces a spotřeba inovací (vývoj projektů, investiční proces);
2) proces služeb (obchodní, právní a organizační, informační a vzdělávací, finanční a materiální, poradenství, nábor a školení);
3) regulační proces (státní, odvětvový, regionální, obecní, podnikový).
Na druhou stranu, proces inovace, koncepce ke zlepšení produkce, noogenesis (tvorba nových znalostí) je považován za vychází z koncepce lidských tvůrčích projevů. Jeho „implantaci“ v konkrétní skutkové podstaty přispívá životní prostředí, naopak, životní prostředí infrastruktura, jež jsou schopny realizovat inovace.
Je nutné rozlišovat fáze inovačního procesu:
1) generování nápadů;
2) syntéza nápadu s dostupnými zkušenostmi;
3) užitečná implementace - prototypování;
4) využití inovací s jeho "degenerací";
5) využívání inovací s odstraněním nedostatečných zkušeností, které nejsou schopné dosáhnout tohoto cíle;
6) vulgarizace inovace - ztráta řady implikovaných a deklarovaných vlastností, doprovázená kapitalizací zkušeností získaných pomocí její pomoci, přechod od elitářské aplikace inovace k jejímu rozšířenému použití.
Konečným výsledkem implementace a fungování inovací je také nárůst objemu znalostí. V této fázi je koncepce zlepšování výroby formalizována ve své konečné podobě a inovace jsou transformovány na běžný pracovní nástroj.
To znamená, že inovační proces, a to i na teoretické úrovni v úvahu, se chová jako komplexní vícerozměrný jev, a proto se ve vědecké literatuře, termín má mnoho výkladů.
- Moderní inovativní technologie: definice a rozsah
- Certifikace personálu v podmínkách inovačního rozvoje podniku
- Specialita "Inovace" je směrem výcviku špičkových analytiků
- Inovativní řízení je systém řízení
- Rozšiřování inovací: esence, etapy, inovační role podniků
- Agentura pro inovace v Moskvě zaručuje rozvoj regionu
- Strategie inovačního rozvoje Ruska do roku 2020. Státní programy Ruské federace
- Inovační infrastruktura: koncept a vlastnosti
- Inovativní řízení
- Klasifikace inovací
- Vědecký a technologický pokrok. Stimulace a financování
- Jaký je inovační proces?
- Moderní inovativní činnost podniku
- Inovační potenciál: jeho podstata a metody hodnocení
- Inovační aktivita: podstata, vlastnosti, klasifikace
- Inovace jsou nástrojem ke zlepšení výkonnosti podniku
- Makroekonomické ukazatele v inovační aktivitě a metody jejich stimulace
- Inovace a organizace jako funkce managementu. Správa kreativ v organizacích
- Vytvoření inovativního hospodářství: technologická příprava výroby
- Ukazatele efektivnosti výroby v rámci vývoje modelu inovačního vývoje
- Organizace a plánování výroby: správa nákladů logistiky v podniku