Organizace a plánování výroby: správa nákladů logistiky v podniku

Organizace a plánování výroby, měnící se podmínky hospodářské soutěže, kontrola kvality, automatizace výrobních procesů, potřeba spotřebitelů pro potravinářské výrobky - všechny tyto požadavky vyžadují, aby podniky vyřešily problém efektivního řízení výrobních nákladů. Snížení nákladů na skladování, přepravní operace zvyšuje pozici společnosti mezi konkurenty a vůdčí postavení v systému tržních vztahů. Organizace a technologie průmyslu hrají v této věci důležitou roli a volí optimální řešení nákladů logistických operací.

Logistické náklady souvisejí se skladováním, přepravou, dodávkou, sběrem a zpracováním údajů objednávek. Co se týče obsahu, připomínají náklady na výrobu, dopravu, náklady na dovoz a přepravu zboží. Existující v podniku výroba, příprava nových výrobků pro přepravu a jejich doručení spotřebiteli představují významnou sadu problémů, jejichž řešení je nezbytné k zajištění efektivního využívání finančních zdrojů podniku.

Logistické náklady jako součet nákladů na řízení a implementaci logistických procesů v rámci určitých omezení pohybu materiálových toků nejsou přiděleny z nákladového účetnictví podniku. Tím je obtížné posoudit jejich úroveň a také analyzovat jejich dopad na efektivitu logistického systému.

Nejdůležitějšími součástmi logistických nákladů jsou náklady na řízení zásob a náklady na dopravu. Organizace a plánování výroby vzít v úvahu, že logistické náklady způsobené v důsledku fungování dodavatelských kanálů, metod a distribučních kanálů. U jednotlivých podniků by měly být zastoupeny jako součet tří hlavních složek: nákladů na dodávky (LCN), výroba a zpracování nebo provozní náklady (IX) a distribuční a prodejní náklady (IX ‚): LC = LCN + LCQ + LCP. Současná organizace a plánování výroby na podnikové úrovni, stanoví, že náklady na logistiku jsou určeny procentem nebo peněžní částku tržeb na jednotku součástí nebo dodávek surovin.

Náklady na řízení logistiky by měla být založena na určitých principech: přímé komunikace s náklady výrobních procesů, dopravy a logistiky, které plánují sbyta- izderzhek- spolehlivost informačního základny na planirovanii- tvorbu logistických nákladů v podniku jako celku a zvlášť pro podrazdeleniyam- výpočet logistických nákladů za určité časové období.

To znamená, že účinná organizace a plánování výroby, řízení vysoce kvalitní logistické se dosahuje minimalizace logistických nákladů podniku, které pokrývají oblasti zásobování výroby a marketingu.

Problém posouzení účinnosti inovací věnováno poměrně dost vědeckých prací. Obecně hodnotí účinnost možných projektů investic do inovací v těchto pracích. V domácím vědy tradičně používají teorii efektivity výroby. V západní literatuře na toto téma existují různé přístupy k hodnocení účinnosti inovací. Nejzajímavější práce, můžete volat na článek „Měření efektivity inovační“ tím, že Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) a Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), která analyzuje inovační výkonnost v řadě zemí EU. Studie použila analýza obalu dat (DEA) - metoda založená na principech lineární programování, určený k určení relativní účinnosti výrobních jednotek označených jako (DMU - rozhodovací jednotka).