Logistické operace: koncepce, funkce, typy

Takový termín jako logistické operace lze slyšet poměrně často v oblasti obchodu a distribuce. A to není překvapující, protože úkoly, které zahrnují logistiku, jsou mimořádně důležité pro plné fungování jakékoli společnosti bez ohledu na její profil a rozsah. Bez pochopení těchto procesů bude mimořádně obtížné uspořádat ziskové podnikání.

Co je logistika?

Tato definice se používá k označení vědy o plánování dopravy, jeho řízení a kontrole. To může také zahrnovat skladování a všechny druhy nehmotných a hmotných operací, které se provádějí před okamžikem, kdy je produkt nebo konkrétní zdroj bude doručena na požadované místo.

V rámci výše zmíněného procesu lze provádět různé logistické operace týkající se správy skladů, zásob, dopravy, personálu. To zahrnuje organizaci obchodních aktivit, informačních systémů atd.

Ve skutečnosti je potřebná logistika pro efektivní řízení různých materiálových toků.

Podstata logistických operací

Zpočátku má smysl věnovat pozornost společné definici těchto procesů. Koncepce logistické operace používá k označení nezávislé části procesu v logistice, které se provádí prostřednictvím jediného zařízení pro údržbu a / nebo jednoho pracoviště (třídění, vyložení, vybalení, skladování, montáž, obalů, a další.).

Je možné zadat další definici. Operace tohoto druhu nejsou ničím jiným než souborem akcí směřujících k transformaci informací nebo toku materiálu.

V této oblasti lze jako klíčový pojem volat tok materiálu, což může být důsledkem skladování, přepravy nebo provádění jiných činností s jakýmikoli prostředky, včetně produktů, které lze považovat za připravené.

Aby bylo možné tento proces spravovat, je nezbytné rychle přijímat, zpracovávat a neprodleně předávat informace.

Vlastnosti logistických operací

Přes svou sjednocenou podstatu jsou operace takového profilu rozděleny do několika typů, které je třeba věnovat pozornost.

Úkoly v oblasti logistiky lze rozdělit na dva klíčové typy - základní a složité.

V tomto případě může mít druhá varianta nějaký poddruh. Jedná se o základní, pomocné a klíčové operace. Stojí za to diskutovat o těchto oblastech podrobněji.

Takže klíčové logistické operace přímo souvisejí s řízením veřejných zakázek, objednávkami, zásobami, fyzickou distribucí a výrobními procesy.

Pokud mluvíme o základních operacích, pak pod nimi je pochopit nabídku (nákup), výrobu a samozřejmě i prodej.

Elementární logistických procesů včetně vykládání, nakládky, přepravy, balení, skladování, příjmu, odchodu ze skladu, označování, třídění apod.

Stanovení pomocných operacích používá, když máme co do činění s balení, přepravy, skladování, sběr vratných odpadů, informace a počítačový segmentu, vrácení zboží a poskytování jakékoliv služby.

Fyzická distribuce

Vzhledem k logistickým operacím a funkcím by měla být věnována pozornost principu oddělení procesů.

Následující popisy pomohou lépe pochopit podstatu těchto kategorií:

1. Organizace a řízení zadávání zakázek. Jedná se o soubor úkolů, včetně plánování zdrojů, výběr dodavatelů materiálu, výpočet optimálních dodacích lhůt a skutečných nákupů. Do této kategorie patří také výběr druhu dopravy k dodání, forma samotné dodávky, organizace smluvních prací,

2. Zachování stanovených standardů zákaznického servisu. Zde mluvíme o kontrole kvality výrobků, poprodejním servisu a distribuci zboží.

3. Ceny. Strategie tvorby cen má nejvíce přímý vztah k logistice výroby. Faktem je, že před stanovením konečných nákladů na produkty je třeba vzít v úvahu veškeré logistické náklady, které společnost vznikne (i po propuštění zboží).

4. Fyzická distribuce. Tyto logistické operace jsou složité povahy a jsou součástí procesu, jako je distribuce. Zahrnují procesy týkající se skladování a pohybu hotových výrobků.

Doprava a správa

Jedná se o další skupinu kategorií, která může být rozdělena fyzickým znaménkem. Zvláštní pozornost si zaslouží:

1. Řízení postupu pro objednávky. Podstatou tohoto procesu je určení pořadí obdržení a zpracování příkazů. To může zahrnovat plánování doby přijetí objednávek koncovým uživatelem, organizaci práce zprostředkovatelů logistiky nebo distribuční sítě tvořené samotnou společností.

2. Doprava. Tyto logistické operace jsou zaměřeny na efektivní vyhledávání a provoz dopravy, aby bylo zajištěno tok materiálu. V tomto případě mluvíme nejen o samotné dopravě, mluvíme o celé řadě přepravních, přepravních, vykládacích a vykládacích procesů a nejenom.

3. Řízení zásob výrobků, které již odešly z montážní linky, a materiální zdroje. V tomto případě jde o proces vytváření, řízení a regulaci úrovně zásob v takových procesech, jako je dodávka, výroba a uvádění na trh. Logistické operace v rámci této kategorie jsou zaměřeny především na faktor času.

Bez efektivní organizace dodávek zdrojů pro výrobu a hotové výrobky bude pro koncového uživatele nesmírně obtížné dosáhnout nejvyšší účinnosti a zisku. Správné řízení obdržených zdrojů také má významný dopad na práci podniku.

Provozní řízení

Tento proces, který je v podstatě řízením výrobních postupů, je také důležitý pro dosažení lepšího pochopení různých aspektů daného tématu.

Ve skutečnosti je to klíč logistické funkce ve fázi výroby, takže je věnována zvláštní pozornost. V rámci logistiky je nutné provozní řízení pro efektivní řízení nedokončené výroby a materiálových toků obecně. Pozornost je věnována úkolům objem-plánování, snížení trvání výrobního cyklu, prognóza možných potřeb v sektoru materiálních zdrojů atd.

S pomocí operačního managementu můžete kompetentně snižovat náklady, a to i v rámci logistiky, a také výrazně zvyšovat kvalitu produktů.

Klíčové odrůdy

Vzhledem k logistickým operacím a jejich typům nelze ignorovat pět klíčových funkčních oblastí souvisejících s různými fázemi toku toku materiálu:

1. Logistika výroby. Úkoly v této oblasti se týkají řízení toků materiálu při výrobě zboží.

2. Logistika nákupu. V této fázi posuzování a výběr konkrétních dodavatelů, přijetí naléhavých opatření v případě porušení dodacích podmínek, uzavření smluv a následné sledování přesného splnění jejich podmínek.

3. Dopravní operace. Jedná se o proces, jak poskytnout společnosti dopravu - vlastní i běžné - pro plánovaný tok materiálového toku.

4. Distribuční logistika. V této fázi je taková funkce, jako je prodej výrobků. V tomto případě se mohou v rámci tohoto typu operací vyskytnout oba mikro- a makro-úlohy. Příkladem je organizace příslušné distribuce potravin vyrobených na území regionu nebo celého regionu.

5. Informační logistika. Jedná se o efektivní řízení průtoku toku materiálu prostřednictvím rychlého zpracování a distribuce velkého množství informací. To platí zejména pro velké podniky, které mají velký sortiment, významnou oblast pokrytí a mnoho zákazníků. Moderní informační technologie, například mikroprocesorová technologie, se používají k přesnému provádění aktuálních úkolů v této fázi.

Závěr

Je zřejmé, že každá úloha související s jakoukoli logistickou operací je pro společnost velmi důležitá, protože úroveň celkové výkonnosti společnosti závisí na její úspěšné realizaci.

Selhání v jakékoli fázi toku toku materiálu může vést k finanční ztrátě. Můžeme tedy bezpečně říci, že logistika je jedním z klíčových prvků efektivní práce jakékoli organizace, zejména pokud je velká.