Logistika nákupu: podstatu a úkoly

Organizace logistického řízení je důležitým bodem v každém ekonomickém systému. Logistický systém je zase charakterizován složitostí a integritou. Protože logistika - koncept je velmi široký a prostorný, přidělit nákup, distribuci, výrobu, informace a dopravní logistika.

Protože hlavním úkolem logistiky je integrované řízení tok materiálu, Zvláštní úlohu v tomto systému hraje logistika zadávání veřejných zakázek, která řídí materiálové toky a současně poskytuje společnosti potřebné materiální zdroje. Tok materiálu do logistického systému se provádí přímo prostřednictvím subsystému obstarávání. Proto se logistika v této fázi nazývá tímto způsobem, velmi často však lze nalézt výraz "logistika dodávek" nebo "logistika nákupu".

Logistika nákupu - kompetentní řízení materiálových toků, zásobování materiální zdroje na podnik. Cílem - plné a přiměřené uspokojování potřeb výroby materiálů s nejvyšší možnou účinností. Chcete-li správně použít koncepci logistiky ve fázi zadávacího řízení, je třeba dávat pozor na možnost, že by mohla změnit filozofii organizace konečného produktu výrobního procesu, která by měla odpovídat současné i potenciální poptávce.

Logistický systém v každém podniku by měl být prováděn v souladu s jedním pravidlem: výpočty všech parametrů výroby a ekonomické aktivity bez výjimky se musí provádět v opačném směru. V této oblasti logistika nákupu připomíná model průmyslové logistiky, přesněji je její derivát. To znamená, že výpočet poptávky po nákupu a jejich potřeby je třeba provést z konečného produktu na suroviny, polotovary a materiály.

Nicméně zásada takového protiproudění informací neznamená, že výroba a uvádění na trh plně kontrolují dodávky. Ovlivňují také konkurenceschopnost výrobků, jejich kvalitu a formování sortimentu. Tato nabídka je hlavním zdrojem informací o možnostech dodavatelů a konkurenčních trhů.

Existují jisté logistické činnosti spojené s řízením procesů zadávání veřejných zakázek, které jsou v zásadě synonymem pojmu "zadávací logistické úkoly". Podívejme se stručně na podstatu každého z nich.

1. Definování a přehodnocení potřeb. Jakékoli nákupy by měly začít s pečlivým přezkoumáním dodávek uskutečněných mezi spotřebitelem a oddělení zadávání veřejných zakázek.
2. Hodnocení a studium požadavků zákazníků. Po určení vnitřních spotřebitelů a nomenklatury zdrojů je důležité stanovit požadavky na parametry dodávek, jejich velikost, skupinu nomenklatur apod. Je nutné stanovit takové požadavky spotřebitele, které jsou schopny určit doručovací službu.
3. Rozhodování o možnosti výroby nezávisle. Velmi často se stává, že je pro firmu výhodnější vyrábět něco nezávisle než koupit od druhých.
4. Typy nákupy. Zadávání zakázek mohou být trvalé, upravené nebo nové. Určení jejich typu zjednoduší celý proces práce a logistiky zadávání zakázek.
5. Provádění analýzy tržního chování.
6. Určete všechny potenciální dodavatele určitého typu zdroje. Je třeba sestavit seznam firem, jejichž služby nebyly dříve poskytnuty.
7. Vyhodnocení všech zdrojů materiálních zdrojů, které je třeba zakoupit. Je třeba jednat srovnávací analýza nabídky od různých dodavatelů.
8. Konečná volba dodavatele pomocí vícekriteriálního hodnocení.
9. Dodávka zdrojů. Tento proces je spojen s dodávkou hmotných zdrojů určité nomenklatury, objednávek, přepravy, zpracování nákladu, skladování a skladování zboží.
10. Sledování provádění zadávání zakázek. Po dokončení procesu doručování je nutné organizovat kontrolu kvality zdrojů a vyhodnocování různými parametry.

Všechny tyto úkoly by měly být spojeny jednou politikou vztahů s dodavateli. Nákupní logistika se zabývá také stanovením optimální periodicity dodávek a struktury materiálových toků.