Funkční oblasti logistiky. Co dělá oddělení logistiky?

Logistika - je teoretické, praktické aspekty dopravy, dopravy, distribuce zdrojů. Termín je používán v obchodním světě, který je relevantní pro všechny moderní podniky. Existuje logistika surovin, práce, peněz, jiných produktivních, materiálních, nemateriálních zdrojů. Předpokládá se přesunout objekt od prodávajícího na kupujícího, od zákazníka k zákazníkovi, od zdroje ke spotřebiteli. Zaměstnanec, který optimalizuje tento proces, se nazývá specialista v oblasti logistiky.

Včera, dnes, zítra

Logistika výrobního podniku existovala od chvíle, kdy vznikly vztahy mezi poskytovateli služeb, prodejem zboží. V dnešní době je obvyklé vnímat logistiku jako nezávislou sféru, i když před několika desetiletími to bylo viděno jako několik prakticky nesouvisejících částí. Dnešní logistika v podniku spojuje oddělení nákupu, sklad a personál zodpovědný za přepravu zboží. Dříve to bylo rozděleno do tří subdivizí přidělených ve struktuře podniku.

Co dělá oddělení logistiky? Oblast jeho odpovědnosti je hmotný, nehmotný tok prezentovaný v podniku propojeným komplexem. Informační systémy v logistice se používají k přesnější kontrole toků a eliminaci frontů, zpoždění. To pomáhá optimalizovat pracovní postup a snižovat ztráty v důsledku prostojů.

Veškerá zodpovědnost spočívá na zaměstnance

Úkolem správce logistiky je naplánovat a kontrolovat všechny fáze výroby a uvádění zboží na trh. Zabývá se dodávkami surovin, kontroluje kvalitu, kontroluje nomenklaturu, sleduje časový rámec, dodává a potřebné objemy, řídí náklady a jedná s dodavateli v případě, že vzniknou spory.

Integrace předpokládá, že logistika podniku se odráží prostřednictvím spojení dodávek, které dávají podniku vše potřebné pro výrobu zboží, poskytování služeb konečnému kupujícímu. To znamená, že logistika je způsob, jak zajistit, aby firma v daném časovém rámci splnila své povinnosti vůči spotřebitelům.

Logistika: předměty, objekty

Tok materiálu je předmětem, který se zaměřuje na pozornost správce logistiky. Průtok je ve skutečnosti koncový, ale každý blok má jedinečné vlastnosti, specifické parametry, které je třeba znát, aby se snížily náklady. Zaměřením na obecně uznávanou formulaci logistických funkcí jsou rozlišovány následující oblasti:

• Zadávání zakázek.
• Výroba.
• Distribuce.
• Doprava.
• Informování.

Co dělá oddělení logistiky? Všechny otázky obecně, ale zdá se být rozumné rozdělovat úkoly mezi odborníky na výpočet jedné osoby nebo jedné skupiny pracovníků pro každý aspekt.

Logistika: nakupujeme

Odborníci odpovědní za zajištění výrobního procesu se surovinami se podílejí na logistice nákupu. Tato oblast přebírá kontrolu nad všemi proudy materiálů přítomnými v systému. Přiměřená, optimalizovaná organizace umožňuje poskytnout podniku potřebné materiály, aby výroba mohla fungovat bez prostojů a ztrát.

Zadávání veřejných zakázek, pokud jde o logistiku v prvním místě je systemizace pracovního procesu, tedy sjednocení všech materiálových toků v uceleném, logického systému. Logistické oddělení přidělení zakázky jako samostatného oboru vyplatí ve výrobních a obchodních společností, jako všude tam, kde je potřeba zodpovědný za nákup, dodávky pracovníků. Ve své oblasti odpovědnosti nejen suroviny, ale také spotřební zboží, polotovary.

Rozdělte na úroveň

Je obvyklé rozlišovat tři funkční aspekty od nákupu:

• komunikace s cíli podniku, úprava fungování s přihlédnutím k problémům s makroekonomií;
• komunikace logistického oddělení se specifickým dělením, což vyžaduje zohlednění cílů této strukturální formace;
• plnohodnotný nezávislý strukturovaný systém s prvky, cíli.

Stoupenci: Cíle

Funkční oblasti logistiky odpovědné za dodávky na prvním místě vytvářejí vztahy s dodavateli. To znamená, že pracují na otázkách hospodářské politiky, metodiky, technické a technologické podpory. Odborníci odpovědní za nákup logistického managementu úzce spolupracují s dodavateli, obchodním oddělením, dodavateli poskytujícími dopravní služby. Ve skutečnosti je logistické oddělení důsledně integrováno do pracovního postupu podniku prostřednictvím systému nákupu.

Základní myšlenkou takového systému je zajistit zisk prostřednictvím přiměřeného rozdělení úkolů a odpovědností, zboží a času. To znamená, že všichni odborníci na oddělení by si měli uvědomit, že jejich cíle nejsou jediné významné. Každý zaměstnanec by si měl být vědom toho, že úkoly podniku jsou prvotřídní a pouze za účelem dosažení cílů stanovených a splněných oddělením logistiky. Dodavatelé pracují pro společnost tak, aby zlepšili produktivitu podniku jako celku. To také funguje v opačném směru: pokud se pozice firmy stává stabilnější, silnější, pozitivně ovlivňuje oddělení logistiky, posiluje její postavení (a zároveň pomáhá rozvíjet další služby společnosti).

Vzájemné vztahy a úkoly

Úkoly dopravní logistiky nejsou vymezeny pouze cíli podniku. Oddělení by mělo interagovat s jinými strukturami, aby dosáhlo nasycení, objemu toku materiálu, který bude reagovat na postupnost pracovního toku "dodávka-výroba-realizace". V souvislosti s tímto řetězcem je hlavní oblastí logistiky zajištění jasné interakce výrobních oddělení a dodavatelů.

Nejmodernější přístup k realizaci tohoto úkolu zahrnuje využití nejmodernějších technologických řešení. Logistici jsou zodpovědní za konzistenci, schopnost rychle napravit plánovaná, včetně objemu dodávaného dodavateli. Měly by sledovat změny ve výrobním procesu v reálném čase a přizpůsobovat objemy zakoupené zvnějšku a prodávané spotřebitelům.

Moderní přístup

Vzájemná souvislost nabídky, výrobního procesu, realizace hotových výrobků je založena na nedávno vyvinutých marketingových koncepcích. Předpokládá se, že se zpočátku zvažuje specifika prodeje výrobků, na jejichž základě jsou plánovány objemy výroby, a rozhodnutí o objemu nákupů již bylo provedeno z tohoto. Marketingové oddělení stanovuje společný cíl, ale další detaily se zabývají dalšími strukturálními jednotkami. Tak se něco stane úkolem dopravní logistiky, dodávky.

Marketing je spíše vědou než praktickými nástroji, takže úkolem obchodníka je harmonizovat technologii, vyrobitelnost, cíle, dostupné metody, formulovat úkoly podniku a poskytnout další základní informace pro práci. Marketing se netýká systematizace pracovního procesu a ani nezohledňuje, jak a kde se hmotné rezervy uvnitř společnosti pohybují. Jedná se o funkční oblasti logistiky, které jsou v každém moderním podniku nepostradatelné. Logistika rozvíjí myšlenku předloženou obchodníky, uplatňuje známé techniky, rozšiřuje koncepty a převádí je do reality.

Účinnost: výsledek

Pokud je logistická služba organizována rozumně, bude fungovat efektivně, logistický systém podniku bude vykazovat vysokou efektivitu. Zároveň je třeba si uvědomit, že logistika nákupu je především smlouva s dodavateli a práce s inventářem v podniku.

Výrobní logistika

Když mluvíme o tom, jaké funkční oblasti logistiky existují, nemůžeme ignorovat výrobu, zodpovědnou za sledování toku materiálu, tedy sledování tvorby hmotných hodnot, poskytování služeb.

Výrobní funkční oblast logistiky je odpovědná za skladování materiálů ve skladech, strukturování, distribuci, měření hmotnosti, balení v kontejnerech, skladování. Převážně objekty, které jsou řízeny výrobní logistikou, jsou teritoriálně kompaktní. Specialisté jim říkají ostrov. Lidé zapojení do pracovního procesu, váží-vnitřní vztahy, které striktně rozlišuje výrobní logistiky na úrovni konstrukčních celků interakce na úrovni podniku, vypočteného s každým jiným peněz a zboží.

Úroveň podle úrovně: hlouběji a hlouběji

Výrobní logistika zvažuje složité systémy, které jsou v případě potřeby rozloženy na jednodušší úrovně s menší oblastí odpovědnosti. Intra-průmyslové logistické systémy na příkladech:

• nákladní uzlové objekty;
• sklady velkoobchodních společností;
• průmyslové firmy;
• uzlových portů.

Není to tak jednoduché

Tyto systémy jsou studovány na makro, mikro úrovni. Makro předpokládá, že logistický systém je zahrnut v makroobjektu, který určuje rytmus příjmu materiálových zásob. Logistika se musí přizpůsobit těmto podmínkám. Jak bude to úspěšné, závisí na schopnosti upravit parametry výstupního toku: objem, kvalita. To je nejvíce přizpůsobivý systém, ve kterém logistici mohou efektivně a rychle měnit množství, rozsah vyráběných produktů.

Mikroúrovni předpokládají, že logistické systémy jsou součástí podniku a vzájemně spolupracují a vytvářejí jeden celek. Obvykle se jedná o systémy odpovědné za skladování, nákup, prodej, tvorbu zásob a jejich přepravu. Kromě toho, logistiky je odpovědná za informování o stavu zásob ve společnosti - přináší data do jiných jednotek, stejně jako identifikovat problémy a iniciovat diskusi o obtížích, pokud je to nutné. Logistika výroby úzce souvisí s pořizováním materiálů a distribucí vyráběných společností, ale především se specializuje na poskytování veškerého potřebného výrobního procesu.

Logistika: distribuce

Distribuční logistika je nezbytná k účinnému dodávání produktů spotřebitelům. Specifika práce logistického orgánu odpovědného za distribuci jsou poněkud odlišné v obchodních, výrobních a zprostředkovatelských firmách. Distribuce výrazně ovlivňuje ekonomickou situaci podniku, proto tato oblast logistiky přitahuje pozornost orgánů v každé společnosti, ať už jde o velmi malou organizaci nebo o velké mezinárodní společenství.

Pokud by distribuční systém nebyl organizován optimálně, špatně, s nízkou efektivitou, může trpět nejen firma, ale i spotřebitel. Pokud tedy některá společnost v regionu nemá silného konkurenta a produkuje například jídlo, nedostatečně vytvořená distribuční soustava může lidem zanechat potravu.

Všechno je pod kontrolou

Materiálový tok je ve skutečnosti pod kontrolou oddělení logistiky, které se podílí na distribuci již ve fázi průchodu výrobní haly. Je důležité předem promyslet aspekty: balení zboží, náklady, objemy šarží, dostupnost a typ obalu. Tyto otázky jsou v oblasti odpovědnosti distribuční logistiky.

Distribuční logistika není prodej, marketing v tradičním smyslu těchto pojmů. Rozdíl je v tom, že systém je v přísném spolupráci s marketingovým oddělením a je v souladu se strategií pro ně, zároveň úzce vepsané do logistického podniku jako celku a je spojen s pořízením distribuci materiálu a výroby zboží. To znamená, že řízení všech materiálních toků je organizováno centrálně a systematicky.