Práce v logistice. Koncepce, úkoly a funkce logistiky

Po přechodu Ruska na tržní ekonomiku začal v zemi rychlý rozvoj podnikání. Do současné doby však v oblasti obchodní spolupráce existují problémy týkající se pohybu a dodání surovin, financí, informací a hotových výrobků. Organizace všech těchto procesů se týká práce logistických oddělení podniku a jednotlivých logistických firem. Taková opatření, přestože jsou zdánlivě snadná, jsou spíše složitá a časově náročná. Práce v oblasti logistiky proto vyžaduje nejen zkušenosti v této oblasti, ale i významné množství znalostí.

Definice pojmu

Co znamená pojem "logistika"? Řízení toku informací, financí a zboží. Práce v oblasti logistiky v této souvislosti spočívá v nalezení nejrozumnějšího způsobu přesunu výrobku do řetězce, jehož počátečním článkem je výrobce a konečným výrobcem je příjemce nebo spotřebitel. Složitost provádění tohoto procesu spočívá v potřebě přísné kontroly. Mělo by se provádět od okamžiku přijetí žádosti a informací o budoucích převodech na propuštění hotových výrobků, jejich skladování ve skladu a dodání.

Jaká je práce (logistika)? Odborník, který musí tyto problémy vyřešit, musí proces stavět tak, aby společnost obdržela maximální zisk a přitom vznikaly minimální náklady. Ale současně musíte ušetřit peníze s myslí. Nakonec je kupující odhodlán obdržet zboží nejvyšší kvality za rozumnou cenu. Kromě toho musí být veškerý pohyb výrobků prováděn ve lhůtách, které zajišťují dodržování požadované úrovně kvality služeb.

Předmět, cíle a úkoly

Takže jsme uvažovali o koncepci logistiky. Úkoly a funkce logistiky, jakož i jejich účel a účel plynou přímo z definice uvedené výše. Začněme předmětem této vědy. V oblasti logistiky se řídí řízení toků zdrojů jednotlivého podniku, stejně jako kontrola stavu surovin, materiálů a zboží. Z toho vyplývá účel této disciplíny. Spočívá v zvýšení efektivity organizace, což je možné při hledání způsobů, jak maximalizovat prospěšný pohyb finančních prostředků, financí a zboží.

Všechny práce prováděné v logistice jsou řešeny tak, aby řešily následující úkoly:

• řízení pohybu zboží;
• kontrolovat organizované toky informací, financí, služeb a hotových výrobků;
• předpovídat potřebu zdrojů podniku;
• plánovat pohyb bohatství.

Logistické funkce představují agregovanou skupinu operací pro dodání zboží, jejichž splnění je nezbytné k dosažení stanovených cílů. Jejich seznam zahrnuje:

• práce na vytváření hospodářských vazeb nezbytných pro řešení otázky dodávek zboží nebo služeb, jakož i jejich rozvoj, racionalizace a přizpůsobení;
• stanovení směrů a objemů toků hmotných hodnot;
• výpočet odhadovaných odhadů potřeb dopravy;
• ubytování, vývoj a organizace skladování v podniku;
• Určení optimální cesty pro přepravu zboží přes místa jeho skladování;
• řízení zdrojů v oběhu;
• provádění přepravy a doprovodných operací v cestě nákladu;
• provádění takových operací, jako je značení a balení, nakládání a předběžná příprava;
• řízení operací pro přijetí a skladování zboží a organizaci jeho pohybu v malých sériích.

Pro všechny výše uvedené logistické funkce existují dvě hlavní funkce. Dospěly k závěru, že:

• celý soubor prací je podřízen výsledkům jediného cíle;
• Nositeli všech těchto funkcí jsou subjekty - účastníci logistického procesu.

Kdy může být posouzena účinnost provedené práce? Funkce logistické služby v podniku jsou vyhodnocovány pouze ve fázi dosažení konečného cíle.

Vytvoření oddělení, řízení pohybu zboží

Úloha logistiky v práci moderního průmyslového podniku je poměrně velká. To je důvod, proč vedení každé společnosti by se mělo starat o vytvoření oddělení, které bude systematizovat procesy pohybu zboží. Toto rozdělení, které se nachází ve struktuře podniku, musí zavést logistické řízení do každodenního života podniku. Služba by měla být přímo podřízena vedoucímu společnosti.

Podniky s podobným oddělení kombinovat všechny funkce, které jsou nezbytné pro efektivní provádění příkazů, v centrálně řízené mocný mechanismus, který vyřeší problémy libovolné složitosti v profesionálním způsobem as velkou zodpovědnost. Měli bychom však mít na paměti, že práce na oddělení logistiky by neměla být náhradou za činnosti příslušných strukturálních jednotek. Z organizačního hlediska musí být všechny vazby ve vedení společnosti postaveny tak, aby spolupracovaly se službami zabývajícími se převodem bohatství. To zase optimalizuje aktivity a zajišťuje udržitelnost podniku.

Úkoly oddělení

Povinnosti specialistů logistických služeb nezahrnují povinnost eliminovat selhání a vyřešit konfliktní situace a vznikající problémy. Jejich úkolem je koordinovat a analyzovat implementaci velkých bloků úkolů. Management v logistice je koordinace operací zaměřených na dosažení hlavního cíle podniku.

Oddělení, které koordinuje způsob přepravy zboží, musí úzce spolupracovat se všemi funkčními členy společnosti, optimalizovat jejich činnost a vytvořit určitou systémovou stabilitu pro společnost.

Pokyny ovlivňování

Logistické oddělení, které je samostatnou strukturou podniku, ovlivňuje řešení následujících otázek:

• spolupráce s celními útvary, daňovými inspekcemi a dalšími státními orgány;
• zpracovávání příchozích informací o objednávkách, stávajících zákaznících, dodacích místech, jakož i jejich přehodnocení s cílem optimalizovat pohyb zboží;
• suroviny, protože jedním z úkolů, kterým čelí logista, je včasné a nepřerušované dodávky výrobků zákazníkům, což vyžaduje kontrolu nad jejich propouštěním;
• nákup (je pod kontrolou oddělení logistiky, protože ovlivňuje prodejní proces).

Navzdory širokému spektru úkolů, které jsou na pracovišti přiděleny, práce v oblasti logistiky neznamená fyzickou substituci příslušných funkčních divizí společnosti. Koneckonců, jako pravidlo, objem a počet objednávek může být taková, že prostě nedovolí profesionálům koordinovat tok bohatství, detail a kvalitu pokrýt všechny aspekty dodávky výkonu. To je důvod, proč je tak důležité pochopit, že logistická strategie je řídit objednávky a koordinovat tyto procesy v případě dalších příslušných jednotek podniku.

Příklady použití

Jak populární je tato specialita? Logistika je nepostradatelnou vazbou, která je nezbytná v jakékoli fázi podnikání. Příkladem toho je organizace produkce potravin:

1. V první fázi probíhá obchodní plánování. V takovém případě vám logistika umožňuje správně vypočítat přínos z místa výroby ve zvoleném místě. Pouze odborník v této oblasti bude schopen odpovědět na otázku, zda bude činnost racionální z hlediska nákladů na dodávku surovin a také v souvislosti s odlehlostí od místa jejich umístění. Je třeba mít na paměti, že úkoly, které podnikatel představuje pro logistiky, musí být vyřešeny v co nejkratším čase.
2. Po otevření výroby a začátku uvolňování hotových výrobků bude nutné jeho prodej. Plánování v logistice je velmi důležitým procesem. Zvláště pokud jde o produkty podléhající zkáze, jako je chléb, mléko, klobásy. Koneckonců v takovém případě bude rychlost a hladkost procesu prodeje nakonec přispívat k tomu, že podnik nebude mít žádné ztráty. Navíc ve fázi, kdy se stále vytváří vztahy se zákazníky, je dodávání zboží v požadovaném čase velmi důležité.
3. Řízení prodeje. V této fázi je úzká součinnost oddělení logistiky s dalšími strukturálními divizemi podniku. Nejvíce pracuje s marketingem. Řízení logistiky je organizací dobře koordinované činnosti všech struktur společnosti, která zajistí plné a přesné plnění zadaných úkolů.

Všestrannost

Práce v logistice vyžadují velké množství operací. Jedná se o rozmanitost této činnosti, která je nezbytná pro následující:

• uzavření a kontrola plnění smluv s kupujícími a dodavateli;
• organizaci dopravy (a někdy i dodání požadovaných materiálů);
• kontrola řízení zásob podniku;
• řešení otázek vznikajících u celních orgánů;
• analýza dostupných trhových potřeb;
• vývoj a uzavírání smluv se zákazníky, které berou v úvahu právní a právní aspekty.

Vzájemná souvislost s marketingovou službou

Práce specializovaného na pohyb zboží, stejně jako těch, kteří se zabývají prodejem zboží, zejména v těsné blízkosti prodeje vyráběných výrobků. Zároveň je konečným cílem činností logistických a marketingových oddělení zvýšení objemu prodeje při organizaci nejkvalitnějšího implementačního procesu. Jsou řešeny následující obecné úkoly:

• organizace a výstavba sítě, která rozděluje zásilku zboží v závislosti na jejich významu a minimalizaci nákladů;
• výběr obalů a balení zboží, aby přilákali klienta a zajistili integritu zboží;
• vývoj cenové politiky, který umožní změnu hodnoty zboží jak ve směru jejího snížení, tak ve směru růstu.

Řízení pohybu zboží

Co se konkrétně zabývá zaměstnancem, jehož specialitou je logistika?

On, který je v organizační službě podniku, dělá toto:

• vyvíjí optimální trasy, které umožňují dodání zboží s maximálním plným zatížením dopravy v co nejkratší době as zachováním požadované kvality zboží;
• provádí potřebné výpočty zaměřené na snížení nákladů na dopravu, což může být provedeno s použitím jediného vozidla, které dodává několik zásilek najednou stejným směrem;
• je odpovědný za bezpečnost zboží při jeho přepravě, což je zajištěno bezpečností trasy, rychlým nakládkám a vykládkám výrobků a také výpočtem vlhkostních a teplotních podmínek přepravy;
• efektivně spolupracuje s dalšími strukturálními divizemi společnosti, což vám umožňuje zvýšit zisky, snížit náklady a zvýšit ziskovost.

Úkoly logistických služeb

Infrastruktura velkého podniku se někdy skládá z celého souboru samostatných objektů, které se nacházejí ve značné vzdálenosti od sebe. V tomto ohledu je logistické oddělení odlišnou službou, která ovládá určité oblasti společnosti. Například jejich práce se může týkat přepravy zboží a skladování hmotného majetku. Kdy to je úkol tyto služby spočívají v organizaci normálního fungování všech řetězců, které spojují objekty podniku a zajišťují jejich kompetentní interakce.

Transportní logista tedy pracuje na plánování tras a také nastavuje pořadí pohybu nákladu. Připravuje všechny potřebné doklady, které doprovázejí zboží, a provádí následnou kontrolu nad všemi fázemi pohybu hmotných hodnot. Kromě toho se takový specialista zabývá pojištěním přepravovaných komoditních hodnot a také připravuje celní doklady.

Stejně důležitá je i práce v skladové logistiky. Jedná se o organizaci činností všech terminálů a komplexů odpovědných za skladování výrobků a materiálů. Povinnosti takového logistu zahrnují otázky určení pořadí nejen umístění, ale také skladování produktů. Kromě toho musí vytvářet jasný systém umožňující včasné zpracování hodnot komodit a materiálu. Zkušený specialista na logistiku skladu si může vybrat zařízení pro ukládání a organizovat efektivní využití dostupných oblastí.

Kariérní růst

Logističtí manažeři zpravidla začínají působit jako asistenti. Jedná se o asistent, který připravuje potřebnou dokumentaci a také zpracovává různé informace o každé fázi pohybu hmotných hodnot.

V této fázi práce člověk může určit oblast činnosti, pro kterou se bude rozvíjet jeho další kariéra logistiky. Abyste však mohli dosáhnout nejvyšší profesionální úrovně, budete potřebovat diplom potvrzující přijetí vysokoškolského vzdělání. Jak to má být? Tam jsou univerzity, které poskytují specializované vzdělání, ale navíc, ekonomové a odborníci v celním podnikání mohou nárokovat logistické místo.

Nejoblíbenější mezi zaměstnavateli jsou logistici, kteří získali mezinárodní certifikáty a absolvovali opakovací kurzy. Zároveň musí mít dobrý manažer vynikající analytické a organizační schopnosti. Při práci se zahraničními partnery budete potřebovat také znalost cizího jazyka.

Jen odpovědná osoba se může stát manažerem pracujícím v oblasti logistiky, neboť jeho povinností bude zajistit nepřetržité fungování celé společnosti. Takový odborník by navíc měl mít dobré komunikační schopnosti a snadno vytvářet kontakty s lidmi. V práci bude potřebovat a takovou kvalitu jako odolnost proti stresu. Koneckonců takový odborník zažívá neustálý tlak ze strany dopravců, dodavatelů a managementu.