Organizace výroby jako vědy

Koncepce organizace Výrobní proces zahrnuje metody pro výběr a kombinaci prvků výroby v čase a prostoru s cílem dosáhnout efektivního konečného výsledku. To znamená, že organizace výroby - systém opatření zaměřených na racionální kombinaci prostoru a času, a hlavní prvky skutečných lidí, kteří jsou zaměstnáni ve výrobním procesu.

Organizace výroby je založena na následujících základních principech:

-specializaci, která je charakterizována omezením nomenklatury stejného výrobku a jeho hromadné výroby;

-kontinuita - jejím účelem je prodloužit dobu zpracování předmět práce, a zkrácení doby čekání, snížení přestávek;

-proporcionalita, tj. dosažení poměrně stejného objemu výkonu a objemu práce po určitou dobu ve všech hlavních a pomocných jednotkách podniku;

-přímočarost s jeho pomocí zajišťuje nejkratší vzdálenost pro pohyb objektů práce ve výrobním procesu;

-rytmus, který zahrnuje pravidelné opakování výrobního procesu ve stejných časových intervalech;

-flexibilitu, umožňující rychlý přechod k uvolňování nových produktů.

Organizace výroby jako vědy se narodila teprve před více než 100 lety. Během této doby měla a období stagnace, a rychlý nárůst. Ale zatím vědecká organizace práce nebyla jednoznačně definována ve výzkumné literatuře. Organizace výroby v čase a ve vesmíru někdy považují někteří vědci za odlišné procesy, které nejsou vzájemně propojené.

V 60. a 80. letech minulého století vznikly různé definice této vědy, které lze rozdělit do dvou verzí:

-věda, která studuje projev a fungování objektivních ekonomických zákonů, které se odrážejí výrobní a hospodářské činnosti studované podniky;

-racionální kombinace základních prvků výroby v čase a prostoru pro různé účely.

Již v roce 1956 ve Spojených státech jako jednoznačná oficiální definice byla přijata formulace, že věda organizace produkce studuje návrh, zlepšení a praktické použití integrovaných obvodů, které zahrnují lidi, vybavení a materiály. V průběhu dalšího studia této vědy bylo zjištěno, že organizace výroby a podnikání je zaměřena na zkoumání různých mnohostranných úkolů.

Komplexní posouzení těchto problémů nám umožňuje poskytnout řešení na otázku, co je třeba udělat pro úspěšné hospodaření podnikové odborníků na organizaci výroby a kontroly managementu. Vzhledem k tomu, aby bylo možné provést úspěšné vnější manévry, měla by existovat jasný obrázek o stavu tuzemské výroby, jeho současných i budoucích příležitostí, které mohou být aktivně používané k dosažení těchto cílů.

Praxe ukazuje, že organizace výroby, a to i u příbuzných podniků, obvykle čelí řešení vznikajících specifických a jedinečných problémů. Konkrétně, mezi ně patří úkoly efektivního využívání pracovní síly a vybavení, dostupnost materiálů a surovin, nejlepší využití výrobních oblastí, zlepšení kvality a zlepšování produktového mixu, rozvoj výroby nových produktů.

Všechny tyto úkoly lze vyřešit pouze v souhrnu všech zkoumaných faktorů, protože všechny z nich společně tvoří výrobní proces. Pokud správce řízení ovlivňuje jeden ze systémových prvků, okamžitě to ovlivňuje stav ostatních subsystémů a prvků, které jsou součástí systému.