Principy organizace výrobního procesu

Při organizaci výroby nesmí být založen na určitých principech, jejichž správné využití zvýší efektivitu práce v podniku a zvýší racionální výdaje na zdroje. Hlavní principy organizace výroby zahrnují: princip diferenciace, specializace, koncentrace a integrace, proporcionalita, přímost, paralelismus, rytmus, kontinuita, flexibilita, automatizmus, elektronizace. Všechny se liší v důležitosti a mohou mít různé hodnoty v různých podmínkách.

Princip diferenciace má na mysli rozdělení výroby na několik technologických procesů, přechody, operace a recepce. Analýza jediného prvku umožňuje vybrat nejvhodnější podmínky pro jeho realizaci, které zajistí minimalizaci nákladů všech zdrojů. Nadměrná diferenciace však způsobuje zvýšenou únavu v ručních operacích kvůli intenzitě a monotónnosti výrobních procesů.

Zásada diferenciace následuje v roce 2005 princip koncentrace a integrace při používání moderního vybavení. Organizace výroby zahrnuje přiměřenou kombinaci všech základních a dodatečných procesů, které mohou zajistit její nejúspěšnější realizaci. Nezapomeňte na hlavní účelem organizace produkce - šetří čas a zajišťuje efektivita výroby a vysoká kvalitu výrobků.

Následující zásady organizace výrobního procesu jsou považovány za běžné a mohou se uskutečňovat jednotlivě i souhrnně.

Princip specializace výroba je založena na minimalizaci rozmanitosti provedené práce a režimů zpracování výroby. Například, aby byla organizace výrobního procesu vhodnější, v některých případech musí zaměstnanci zvládnout sousední speciality, aby zajistili zaměnitelnost zaměstnanců ve výrobě. Podobné zásady organizace také znamenají omezení rozsahu produktů nebo částí.

Zásada proporcionality založené na soudržnosti všech prvků výroby a především na výrobní kapacitě a produktivitě. Musí být respektován jak v hlavních, tak v pomocných procesech.

Paralelismus práce ve výrobě znamená současné provedení výrobních operací, stejně jako skutečnost, že zásady organizace mají stejný vliv na výrobní proces a jeho jednotlivé prvky. Paralelismus se může projevit jak ve výkonu jedné operace, tak v souvisejících operacích a procesech.

Následující princip - princip přímosti. Znamená to poskytnout nejkratší cestu pohybu montážní jednotky a dílů ve výrobě. Princip kontinuity je vyjádřena v kontinuitě práce zařízení a pracovníků a pohybu předmětu práce. Tento princip, stejně jako jiné zásady organizace, je velmi důležitý ve výrobním procesu.

Princip rytmicity založené na výrobě stejných objemů výrobků. Rytmicita umožňuje plně využívat výrobní kapacity podniku.

V podmínkách moderního výrobního procesu je velmi důležité dodržovat principu automatizace, protože zvyšuje zintenzivnění a efektivitu výroby. Automatizace vede ke zlepšení kvality práce, zvýšení celkového výkonu dílů, nahrazení ruční práce intelektuálním a tak dále.

Jak vidíte, principy organizace výroby jsou velmi rozmanité, ale všechny přímo ovlivňují výrobní proces a jeho kvalitu, takže je důležité, aby každý z nich dodržoval v příslušných situacích v různých fázích výroby.