Struktura organizace je základem jejího úspěchu

Jedna z definic říká, že struktura organizace - sada vnitřní stabilitu vazeb mezi prvky, které zajišťují integritu systému a identitu svých vlastních zařízeních. Tyto dvě vlastnosti vedou k určitému organizačnímu chování a kvalitativnímu stavu v jednotlivých okamžicích. Aby bylo jasnější, struktura organizace je principy, které jsou základem jejích výrobních činností, řízení a struktury. Jedná se o strukturu, která určuje počet a roli jednotek, jejich vztah, "Tabulka hodnot", model interakce.

Struktura organizace je kombinací faktorů

Určete architektoniku podniku nebo jakékoliv vyšší organizace manažerů s přihlédnutím ke stanovisku střední a nižší úrovně vedení. Ideální struktura je to, co umožňuje, aby podnik existoval dlouho na trhu. To je možné pouze tehdy, když konfigurace plně splňuje obecný úkol a podnik úspěšně spolupracuje s prostředím, zohledňuje vnější a vnitřní faktory, umožňuje racionální využívání surovin a práce lidí. Struktura organizace podniku mohou být jiné. Obvykle se zařízení liší:

• Složitost konfigurace a stupeň oddělení procesu do samostatných funkcí nebo jednotek.
• Stupeň formalizace, tj. Předem stanovené podmínky pro provádění pravidel a postupů.
• Počet úrovní, na kterých jsou přijímána rozhodnutí. Některé podniky mohou být centralizovány, jiné mohou být méně decentralizované.

Pro úspěšné fungování podniku je třeba mít na paměti, že struktura organizace je kombinací tří nejdůležitějších faktorů:

• Vzájemné vztahy mezi všemi pracovníky.
• Síly zaměstnanců, jejich funkční povinnosti.
• Metody a politiky řízení, které drží vedení.

Struktura organizačního systému: typy a funkce

Organizační struktury mohou existovat pouze dva typy:

1. Formální struktura organizace je systém, který přísně definuje vedení. Zahrnuje oficiální sjednocení a rozdělení lidí na oddělení, workshopy, skupiny atd. Formálně také vytváří pravidla pro vzájemnou interakci, pracovní vztahy, druh komunikace.

2. Neformální organizace je struktura, která vzniká bez ohledu na řízení. Příklad: skupina přátel z různých částí podniku.

Oba typy se vždy odehrávají v jakékoli organizaci. Nicméně, jestliže první podléhá přísným předpisům, slouží pouze k dosažení cílů, druhá s takovými cíli obvykle málo.

Nenápadnost budování organizační struktury

Struktura organizace musí nutně zohlednit:

• Specializace podniku, rozdělení práce.
• Diferenciace a integrace.
• Spolupráce.
• Počet jednotek, komunikace mezi nimi.
• Hierarchie.
• Práva, povinnosti, odpovědnost každého zaměstnance ("rybí kosti" nebo "matryoshka").

Nakonec je od správné organizace organizace závislá její konkurenceschopnost.