Hierarchická struktura řízení organizace: rysy, principy, typy

Jakákoli moderní organizace, ať už se jedná o obchodní firmu, průmyslový podnik nebo rozpočtová instituce, k dosažení svých cílů, musí mít srozumitelnou a jasnou strukturu řízení. Začnete-li z definice, systém organizace management - soubor vzájemně propojených a vzájemně závislých jednotek a jednotlivých fyzických osob, které mají určité pozice, které jsou nejen v „Head - Slave“, ale také mají přímý dopad na rozvoj této organizace.

Systému řízení organizace není vytvořena současně, je to poměrně dlouhý proces, který zahrnuje následující hlavní etapy:

1. V první fázi určuje řídící jádro, které strukturu řízení bude vytvořena: hierarchická struktura, funkční nebo přímá podřízenost.
2. Druhá fáze zahrnuje vytvoření a posílení hlavních konstrukčních prvků, jako je přímé řízení, programy, jednotky.
3. Nakonec ve třetí fázi dochází k konečnému přerozdělení pravomocí, povinností a odpovědnosti. Současně je žádoucí sloučit všechny tyto pravomoci ve formě ustanovení o některých pododdílech a popisu pracovních pozic.

Ačkoli je známo mnoho typů řídících struktur, jednou z nejoblíbenějších je struktura hierarchické správy. To bylo teoreticky odůvodněné a experimentálně testováno na počátku dvacátého století americkým sociologem F. Taylor. V budoucnu se většina vědců zabývala hlavně hledáním více a více silné stránky tento systém.

Systém hierarchického řízení je založen na následujících zásadách:

1. Celý řídící systém je pyramida, jejíž každá nižší úroveň je podřízena supervizovanému nadřízenému.
2. Hierarchická struktura znamená jasné rozdělení moci mezi úrovněmi. Současně vyšší úroveň má vyšší odpovědnost než nižší.
3. Pracovat v jakékoliv organizaci, která je řízena v souladu se zásadou hierarchické, by mělo být jasně rozděleny mezi jejími zaměstnanci, kteří se specializují pouze v rámci svých funkcí.
4. Jakákoli činnost v instituci s hierarchickou řídící strukturou by měla být standardizována a formalizována. Tím bude zajištěna lepší koordinace činností zaměstnanců a zlepší se jejich úroveň řízení.
5. Přijímání k práci musí být prováděno pouze v souladu s kvalifikační požadavky pracovníkovi. Navíc k profesionálním kvalitám je třeba věnovat pozornost tomu, jak dobře pracujeme s tímto zaměstnancem a kolik je připraven na funkci manažera.

Hierarchická struktura znamená, že všichni zaměstnanci organizace mohou být zařazeny do jedné ze tří hlavních skupin - manažerů, odborníků a umělců. Současně, protože všechny organizace vlastního manažerského typu jsou velmi podobné navzájem, manažeři mohou těžit ze zkušeností svých kolegů, aby jeho struktura řízení optimálnější.

Hlavní typy hierarchických struktur řízení je třeba považovat za lineární struktura, kde jsou všechny osnovní nitě soustředěna v rukou náčelníka, funkční, je-li každá organizační jednotky zabývající se plnění určitých funkcí, stejně jako smíšené typ řízení, který, spolu s lineární jednotkou existuje rozsáhlá hierarchie různých funkčních skupin.