Lineární a funkční struktura podniku

Každý podnikatel při založení společnosti by měl přemýšlet o tom typ organizační struktury bude v jeho podnikání. Je třeba mít na paměti, že každý zaměstnanec by měl pochopit, na kterém oddělení pracuje, jaké jsou jeho úkoly a co je jeho manažer. Podnikatel by měl sledovat výkon nejen každého zaměstnance, ale také těch, kteří jsou zodpovědní za tuto nebo tu práci.

Organizační struktura řízení je složení, podřízení a vzájemné vztahy různých oddělení, jakož i jednotlivých úředníků, kteří plní povinnosti, které jim byly přiděleny správní funkce.

Struktura řízení tvoří vazby a kroky. Link je samostatné dělení, jejichž funkce jsou přísně definovány a omezeny. Krokem je soubor odkazů, které jsou na stejné úrovni v hierarchii správy.

Organizační struktury mají několik typů. Předmětem dnešní diskuse je lineární funkční struktura.

Mezi výhody tohoto systému patří:

- profesní a obchodní specializace;

- odpovědnost šéfa za konečný výsledek řízení organizace se zvyšuje;

- produktivita různých druhů práce se zvyšuje;

- podmínky a možnosti kariérního růstu;

- ne příliš složitá kontrola činností zaměstnanců všech divizí.

Lineární funkční struktura má následující nevýhody:

- vedoucí podniku nese plnou odpovědnost za dosažení zisku;

- soudržnost mezi odděleními se stává složitějším;

- proces rozhodování a provádění rozhodnutí se zpomaluje;

- Struktura postrádá flexibilitu, protože základem fungování je soubor různých pravidel a principů.

Řídicí struktura s lineární funkcí je směsí lineárních a funkčních systémů, které absorbovaly výhody prvního a druhého. Je tvořen šachovým principem specializace a konstrukce v řídícím procesu. Lineární funkce struktury podniku je tvořena typy činností, ve kterých jsou vytvořeny obchodní jednotky. A funkční jednotky jsou rozděleny na ještě menší, které provádějí určitý rozsah úkolů.

Struktura řízení lineárních funkcí je v současné době nejčastější a používá se v malých a středních podnicích podniky. V podstatě se tyto firmy zabývají výrobou omezeného sortimentu a pracují se stabilitou vnějších podmínek. Velké organizace využívají divizní přístup k řízení.

Lineární funkční struktura je založena na vztazích vytvářejících systém. Jsou to vertikální, mezi nimiž jsou lineární (nebo základní) a funkční (nebo dodatečné). Prostřednictvím prvního jsou podřízené spravovány. Manažer určuje, které úkoly budou rozhodnuty a koho přesně řeší. Pomocí funkčních dělení nejvyšší úrovně dávají pokyny nižší úrovni.