Druhy organizačních struktur: základní charakteristika

Ve firmách se používají různé typy organizačních struktur, jejichž výběr bude záviset na cílech, cílech a funkčním účelu. Nyní bylo vyvinuto několik optimálních typů. Podívejme se podrobněji lineární, lineární, funkční, lineárně funkční, maticový typ organizační struktury a další.

Časté situace, kdy jsou jednotlivé společnosti (oddělení) přiděleny v rámci velké společnosti, pokud to vyžadují její strategické plány. V tomto případě se struktura stává děleným (hierarchickým), který:

• upravuje rozdělení cílů a cílů do divizí a oddělení (prodej, výroba, dodávky apod.);
• určuje jejich schopnost řešit konkrétní problémy;
• přidělí přítomnost společné interakce všech prvků společného systému;
• schopný "uvolnit" nadřízeného manažera pomocí delegování pravomoci.

Jeho nevýhody jsou:

• velké náklady na zaměstnance pro manažery;
• složitosti informačních komunikací.

Lineární zobrazení organizační struktury charakterizovaný přítomností následujícího vztahu: nejvyššího vedoucího správce provádějícího jednotky. V těchto společnostech existují výlučně vertikální vztahy a jsou přiděleny pouze na základě vykonávaných funkcí.

Nevýhoda:

• Přítomnost vysokých požadavků na hlavu a její konstantní zatížení.

V důsledku růstu podniků se zpravidla transformují do lineárních typů personálních organizačních struktur, které jsou podobné předchozím, avšak pouze vedení je soustředěno v ústředí. V důsledku toho vzniká skupina zaměstnanců, která přímo nemůže umělcům doručovat objednávky. Ale musí provést konzultace a připravit se manažerských rozhodnutí.

Nevýhoda:

• Zvýšené náklady na údržbu zaměstnanců v ústředí, jejichž špatné výsledky jsou zbytečné.

V důsledku dalšího komplikování výroby může být nutné mít specializované pracovníky, obchody, parcely a další. Postupně jsou funkční typy organizačních struktury podniku. Práce jsou rozděleny podle funkcí a společnost je rozdělena na prvky se specifickými úkoly. Postupně existuje taková vertikální situace: vedoucí funkcionáři a vedoucí úseků (finance, marketing, výroba) - jiní zaměstnanci.

Nevýhody:

• nedostatečná flexibilita a koordinace činností mezi funkčními odděleními a jednotkami;
• přítomnost nízké rychlosti při rozhodování;
• nedostatek odpovědnosti funkčních ředitelů za konečný výsledek práce podniku.

Existují také typy lineárně funkčních organizační struktury. To je velmi složitý systém. V těchto společnostech je základní řízení lineární, ale bez funkčního, nemůže fungovat správně a vyřešit stanovené cíle a úkoly.

V případě, že je potřeba urychlit aktualizace produktu, objeví se matice typů organizačních struktur. Jejich podstatou je následující. V současné struktuře se vytvářejí pracovní (dočasné) skupiny, kdy jsou jejich zaměstnanci přemisťováni pracovníky a prostředky jiných divizí. V důsledku toho se vytvářejí oddělení designu, které realizují cílené programy a projekty. Jsou v dvojí podřízenosti a mají flexibilní rozložení zaměstnanců, efektivní realizaci cílů.

Mezi hlavní nedostatky lze nalézt:

• složitost ve struktuře;
• častý výskyt konfliktů.

Jedná se o nejběžnější typy organizačních struktur.