Delegace autority je nutná zlo nebo dobré?

Když vznikne nový podnik, zpočátku zpravidla zakladatelé dělají veškerou práci sami. Jako úspěch při zvyšování objemů prodeje, zvyšování sortimentu produktů a vytváření poboček začíná vedení firmy pochopit, že jsou vyžadováni správní asistenti, kteří mají správnou úroveň dovedností a jsou důvěryhodní. Jinými slovy, je třeba delegovat pravomoc.

Tyto dvě podmínky způsobují velké problémy. Pokud je možné kontrolovat odbornou způsobilost, i když někdy není snadný úkol, čestnost zaměstnance je vždy pochybná, i když má nejlepší doporučení.

Množství práce se však může tak zvýšit, že delegování pravomocí se stává velmi naléhavým úkolem. Nastal čas, kdy bude objektivně jasné, jak dobrý je vůdce, protože to lze hodnotit výsledky práce jeho společnosti.

Ředitel, který před očima celého týmu kontroluje práci čisticí slečny a připomíná jí, zpravidla zpochybňuje, i když není vždy zřejmý. Tento druh "demokracie" je nepřípustný i v těch případech, kdy se běžný personál manažerů stává předmětem pozornosti vysokých úřadů.

Podpis běžných smluv o dodávkách, soukromé „raspekanie“ nedbalé zaměstnance, stálé zaměstnání na valné zhoršení ekonomických ukazatelů podniku - to je typické příznaky tím, že delegování pravomocí v organizaci je vyroben správně nic o tom jen nepřichází v úvahu.

Vedoucí musí vypořádat s jinými problémy, jako je například stanovení strategického řízení podniku, přijetí zásadních rozhodnutí o nákupu zboží a výrobních zařízení, zvýšení nebo snížení počtu zaměstnanců a podobně, a má-li tyto „maličkosti“, není dost času, pak se dříve nebo bude finanční kolaps.

Problém učení a profesionálním růstem zaměstnanců bylo rozhodnuto v průběhu praktické činnosti, a v případě, že iniciativa i při jednání s menšími body spoután a pak připravit kvalifikované policisty je prakticky nemožné, aby se stanovení míry vhodnosti člena týmu k provedení daného úkolu. A to je velmi důležité, protože lidé, kteří vědí a vědí všechno na světě, neexistují, a někdy běžný manažer dokáže vypořádat se s těžkým úkolem lépe než jeho vůdce díky jeho speciálnímu výcviku.

Delegace autority v řízení může být vynikajícím způsobem nemateriální stimulace, projeví důvěru zaměstnance ze strany manažera, bude vysoce ceněna.

Existuje ještě jeden bod, který mluví ve prospěch distribuce nákladů v týmu. Se židlí na vysoké úrovni nemůžete vidět všechno, někdy jsou problémy hodnoceny mnohem objektivněji těmi, kteří mají jednodušší židli. Delegace pravomocí pomůže účinně odstranit překážky a, co je nejdůležitější, to urychlí. Manažer musí pochopit podstatu úkolů, které mu byly svěřeny, nezávisle rozhodnout, jak to provést, pak se stane skutečným zaměstnancem. Ve všech ostatních případech zůstane "kancelářský plankton" a "biorobot".

Je-li třeba poskytnout co nejkratší definici pojmu "řízení" podnikání ", bude to znít jako" delegace autority ". Je velmi důležité, aby si všichni vůdci pamatovali, že jsou delegovány pravomoci, nikoli odpovědnost.