Lineární vedoucí pracovníci jsou ... Lineární a funkční školitelé

Každá organizace má vlastní organizační strukturu, která je rámcem, ve kterém jsou řešeny otázky týkající se rozdělení úkolů, využívání firemních zdrojů a koordinace práce stávajících jednotek.

Faktory ovlivňující formování organizační struktury

• Velikost organizace. Velké podniky mají složitější strukturu podřízenosti než malé, ve kterých je pro řízení jen jeden manažer.
• Věk organizace. Každý rok struktury podniku stane se komplikovanější.
• Strategie a cíle. Podstatný vliv ovlivňují cíle a úkoly, které jsou kladeny před hlavou a podřízenými.
• Zaměstnanci. Organizační struktura závisí na vůdčích kvalitách a aktivitách každého zaměstnance.
• Vedení společnosti. Podnik, který poskytuje jednu službu (například kadeřník), má pouze jednoho správce, který organizuje normální práci, ale pro velkou továrnu, která vyrábí několik druhů výrobků, je zapotřebí složitější organizační struktura.
• Kultura a životní prostředí. Národní kultura a mentalita.
• Styl řízení. Stává se autoritářským nebo demokratickým.

Stručný popis organizačních struktur

• Lineární - přímý dopad vedoucího na podřízené. Je pověřen všemi funkcemi řízení činnosti firmy. Hlava v struktuře linek odpovídá nezávisle na všech otázkách týkajících se produktivní práce vazeb systému.
• Funkční - je to typické pro podřízenost funkčních manažerů lineární, která je pověřena celkovým řízením organizace. Kromě toho odpovídá za všechna přijatá rozhodnutí. Existuje specializace funkčních manažerů v závislosti na funkcích správy, které provádějí.
• Lineární-funkční (lineární-personál). Tato struktura je charakterizována skutečností, že organizace má lineární a funkční manažery. První práce na principu řízení jednoho člověka. Druhý řídí práci oddělení. Hlavní úkoly provádějí manažeři lineárních funkčních jednotek, kteří jsou podřízeni manažerovi hlavního vedení.
• Matrix - projektový manažer může řídit podřízené oddělení. Po dokončení práce na projektu se umělci vrátí do svých jednotek.

Podívejme se podrobněji na to, kdo jsou správci linek, jaké jsou jejich úkoly a úkoly. Dále budeme diskutovat o výhodách a nevýhodách práce takové organizační struktury.

Ředitelé linek: esence

Ředitelé linek jsou vedoucími organizací nebo jednotek, které se zabývají hlavní činností podniku. Jsou odpovědní za realizaci cílů, jimž čelí firma.

Lineární manažeři jsou dominantní subjekty podniků. Potřebné informace jim poskytují přímí podřízené. Na základě toho rozhodují a dávají příslušné příkazy.

V lineárně funkční organizační struktuře hraje manažer linky mírně odlišnou roli. Jeho pravomoci jsou omezeny na rozhodování. To znamená, že správci linek jsou šéfové, kteří pracují na principu řízení jednoho člověka, ale vedoucí jednotlivých funkcí plní úkoly. Výsledkem toho je, že kvalita přijatých rozhodnutí se výrazně zlepšila, protože vedoucí manažer nemusí sledovat vedoucí oddělení.

Funkce správce řádků

• Stanovení hlavních cílů a cílů organizace a sledování jejich provádění.
• Vytvoření efektivního týmu: zhodnotit produktivitu zaměstnanců, podílet se na výběru nových zaměstnanců, provádět rozhovory, rozhodovat o propuštění, učinit pracovní plán.
• Řídicí disciplína zaměstnanců.
• Poskytování rozvoj personálu, organizování školení, povzbuzení a trestání.
• Motivace zaměstnanců, hodnocení výkonu každého člověka.
• Tvorba a udržování firemní kultury, řešení konfliktů.

Úkoly vedoucích pracovníků

• Pomozte firmě dosáhnout svých cílů.
• Vyhledejte podnik kvalifikovaných zaměstnanců, kteří mají zájem pracovat na výsledku.
• Efektivní využití znalostí a zkušeností zaměstnanců.
• Zlepšení motivačního systému.
• Zlepšení systému školení zaměstnanců, včasná modernizace dovedností.
• Vytvoření příznivého klimatu v organizaci.
• Plánování propagačních akcí a dalších odměn.
• Aktivace tvůrčí činnosti pracovníků.
• Dokonalost metod hodnocení zaměstnání.
• Vytváření důstojných pracovních podmínek pro zaměstnance.

Kritéria efektivity správce linky

Ne každý šéf se může stát důstojným vůdcem. Efektivní práce na organizaci společnosti je každodenní práce. Ředitelé vedení jsou elitou s určitými kompetencemi. Jejich účinnost lze odhadnout pomocí těchto parametrů:

• Výsledek hlavní činnosti organizace.
• Přítomnost orgánů příslušné motivace. Hlava musí pravidelně podporovat a rozvíjet svou touhu dále pracovat.
• Rozvoj kompetencí pro práci s personálem. Manažer by se měl snažit pochopit všechny jemnosti řízení zaměstnanců své organizace nebo útvaru, který mu byl svěřen.
• Schopnost tvořit podřízené závazky k celkovému hlavnímu cíli.

Hlavní kompetence vedoucího, zajišťující efektivní fungování organizace

• Významné odborné zkušenosti (dovednosti a schopnosti při řešení různých profesních problémů).
• Vedení (pomáhá vytvářet hodný tým a inspiruje ji k dosažení cíle).
• Efektivní komunikace a interakce se zaměstnanci (mohou argumentovat svým pohledem a správně vyjadřují své myšlenky).
• Plánování a koordinace práce (plánování je pro dosažení dobrého výsledku mimořádně důležité).

Výhody lineární organizační struktury

• Jednota podřízenosti (všichni zaměstnanci poslouchají jednoho šéfa).
• Plná odpovědnost každého zaměstnance v souladu s jeho pracovištěm.
• Jednoduchost systému, protože všechny pravomoci a povinnosti jsou jasně rozděleny.
• Rozhodnutí jsou přijímána okamžitě.
• Vytvoření v týmu potřebné disciplíny.

Nevýhody typické pro lineární organizační strukturu

• Řádový manažer nemůže být kompetentní ve všech oblastech.
• Pevnost systému a obtížnost jeho přizpůsobení měnícím se podmínkám.
• Zaměřuje se na malé množství informací přenášených mezi úrovněmi hierarchie.
• Omezení iniciativy zaměstnanců nižších úrovní.
• S nárůstem rozsahu výroby vznikají obtíže s rozdělením práce.

Ředitelé linek jsou tedy hlavním článkem lineární struktury organizace, která je pověřena úkolem dosažení hlavního cíle organizace a která jsou odpovědná za plnění zadaných úkolů. Na jedné straně takový systém významně zjednodušuje řízení podniku, na druhé straně brání jeho rozvoji a nedovoluje, aby se rychle přizpůsobil měnícím se podmínkám prostředí.