Co je organizační kultura?

Organizační kultura se projevuje ve formě hodnot, obecně uznávaných přesvědčení a stávajících norem chování, které jsou základem pro vztah jak uvnitř organizace, tak mimo ni.

Je známo, že řídící služby poněkud změnily základní prvky této charakteristiky chování lidí a začaly je využívat více jako faktor zvyšující konkurenceschopnost a efektivitu řízení a výroby. Nosiči organizační kultury jsou členy společnosti, tj. lidí.

Existuje koncept podnikové kultury. Mělo by být analyzováno a jeho specifika. Firemní kultura je soubor pravidel, které jsou přijatelné pro všechny zaměstnance společnosti. Poznámka: že taková kultura, jako každá jiná, se vytváří a mění proces lidské činnosti. Ale v těch korporacích, kde se všechny systémy budování vztahů již urovnaly, je tato kultura oddělena od jejích nosičů a stává se součástí organizace, která ovlivňuje zaměstnance. Velmi často to může způsobit selhání těch inovací, které byly úspěšně zahájeny v jiné společnosti. Přítomnost firemní kultury je zaznamenána ve všech organizacích. A to nezávisí na tom, zda se někdo zabývá otázkami svého vzniku nebo ne.

Vznik pojmu "organizační kultura" se týká 70. let 20. století a jeho konceptuální základ byl vyvinut v 80. letech ve Spojených státech. Tento proces byl ovlivněn výzkumníky individuálního chování, systémů řízení a teorie organizace.

Tvorba této kultury závisí na vnitřních a vnějších faktorech, které ovlivňují vývoj organizace, což může být spontánní nebo řízené. To je také ovlivněno jeho sociálním a podnikatelským prostředím, stejně jako státními, národnostními a etnickými faktory.

Organizační kultura se vytváří pod vlivem určitých důvodů:

Mezi primární volal:

• zájem ze strany vedení;

• 
  
  
  
  

  reakce řízení v případě kritické situace;

• postoj k výrobě a styl chování nadřízených;

• kritéria, kterými jsou zaměstnanci povzbuzováni.

Sekundární:

• struktura organizace;

• systém přenosu informací;

• interiérový design, interiér a exteriér;

• historie těch lidí, kteří hráli roli při formování podniku.

Existují takové prvky organizační kultury jako:

1. Filozofie podniku, která určuje postoj k zaměstnancům a klientům.

2. Dominantní systém hodnot.

3. Normy vztahů v organizaci.

4. Systém pravidel práce a chování v podniku.

5. Sociálně psychologické pracovní podmínky

6. Rituály, symboly a behaviorální obřady.

Na základě výše uvedených skutečností můžeme vyvodit tyto závěry:

1. Vzhledem k tomu, že organizace překonává potíže s vnější adaptací a vnitřní integrací, získává určitou zkušenost, která se stává základem její kultury.

2. Organizační kultura se vytváří v situaci společného překonávání vznikajících obtíží.

3. Základem takové kultury tvoří zakladatelé podniku v tomto konkrétním případě a jeho jádro je vytvořeno na základě jejich životních zkušeností a světového názoru.

4. Podstata organizační kultury spočívá v tom, že se jedná o obvyklý životní prostředí pro ty zaměstnance, kteří v této produkci pracují. Principy vlivu této koncepce se však stávají zřejmé pro nové zaměstnance nebo externí pozorovatele.

5. Principy této kultury lze plně pochopit až po prozkoumání dějin vzniku a rozvoje organizace, zejména ve vztahu k kritickým momentům, s nimiž se setkala během svého vývoje.

Pokud jsou všechny charakteristiky organizační kultury správně vyjasněny, pomůže to řízení realizovat své rozhodnutí v praxi a také vypracovat realistické plány do budoucna.