Lineární a funkční organizační struktura: výhody a nevýhody

Funkční organizační struktura - to je takový režim podávání, ve kterém každý z nich nařídil realizaci určitého rozsahu technologií, výroby, strojírenství, finančních a informačních funkcí. Výrobní jednotky, které jsou podřízeny funkčnímu subjektu, jsou povinny dodržovat všechny své pokyny.

Nejběžnější typ struktury správy je lineárně funkční organizační struktura. Tento systém řízení zahrnuje linky, které provádějí základní práci v organizaci, stejně jako funkční servisní jednotky. Lineární vazby jsou zapojeny do rozhodování na jejich úrovni, zatímco jednotky pomáhají vůdci dělat a vyvíjet rozhodnutí, a také informovat jej.

Lineární a funkční organizační struktura: popis

Jádrem tohoto systému řízení je důlní metoda výstavby, ve které se specializace provádí proces řízení na funkčních subsystémech (výroba, marketing, finance, vývoj a výzkum, pracovníci atd.). Každý subsystém vytváří vlastní hierarchii, která proniká celou organizací zhora dolů. Hodnocení činností každé služby se provádí pomocí ukazatelů, které charakterizují plnění jejích úkolů. Celý systém pobídek a motivace zaměstnanců je také vhodně vybudován. Konečný výsledek (kvalita a výkonnost podniku jako celku) jde do sekundárního plánu, protože se předpokládá, že všechny jednotky pracují na jeho dosažení.

Lineární a funkční organizační struktura: nevýhody a výhody

Pozitivním bodem je jasnost interakce jednotek systému, jednoty velení (vůdce přebírá celkové řízení), hranice odpovědnosti (každý ví, je zodpovědný za co), možnost rychle reagovat výkonných útvarů na pokyny přijaté od shora.

Nedostatečná struktura spočívá v neexistenci vazeb, které vyvíjejí společnou pracovní strategii. Vedoucí pracovníci téměř všech úrovní řeší spíše operační problémy než strategické záležitosti. Existují předpoklady pro posun odpovědnosti a přetahování při řešení problémů, které vyžadují interakci několika jednotek. Řízení podniku má slabou flexibilitu a špatně se přizpůsobuje změnám. Organizace a jednotky se liší kritéria hodnocení efektivnosti a kvality práce. Současný trend k formálnímu hodnocení těchto ukazatelů obvykle vede k vzniku atmosféry rozporu a strachu.

Nevýhody řízení v této struktuře představují velké množství mezilehlých vazeb mezi zaměstnanci a manažerem. Správci nejvyšší úrovně jsou vystaveni přetížení. Závislost mezi výsledky práce a kvalifikace, podnikatelskými a osobnostními vlastnostmi vrcholové řídící struktury se zvyšuje.

Dá se tedy dospět k závěru, že v moderních podmínkách má lineárně funkční organizační struktura více nedostatků než zásluhy. S tímto systémem organizace je obtížné dosáhnout vysoce kvalitní práce podniku.

Nevýhody lineárního schématu jsou navrženy tak, aby eliminovaly organizační strukturu lineárního personálu. Pomáhá eliminovat hlavní nevýhodu, která je spojena s nedostatkem odkazů určených pro strategické plánování. Tato struktura zajišťuje snížení pracovní zátěže senior manažerů, je možné zapojit externí odborníky a konzultanty. Rozdělení odpovědnosti však zůstává nejasné.