Hlavní typy organizačních struktur řízení: firma
Tvorba tržních principů ekonomiky nikde a nikdy neprojde bez vládní intervence ve vytváření institucí, která určuje hlavní typy organizační struktury řízení. Vedle míry korespondence mezi dováženými institucemi a stávajícím institucionálním prostředím je důležitým faktorem úspěchu institucí návrh organizačních struktur vlády samotného státu.
Nicméně, stát, provádění politiky regulace, rozvíjet základní typy organizačních struktur řízení, příliš hluboko zapojený do neefektivních institucionálních forem spojených s vlastnictvím nemovitostí, podnikatelských aktivit v agregátní poptávky, půjčovat pod státní záruky, a naopak, role vlády je nesmírně chybí v procesech tvorby tvorby hospodářského prostoru, aby zajistila práva-dodržující podniky, firmy přírodní monopoly, v ochraně práv majitele, vytvoření mechanismu hospodářské soutěže.
Dalším směrem institucionálních změn je reakce ekonomických činitelů na to, jaké druhy organizačních struktur řízení vedou ke změně vnějších podmínek hospodářské činnosti a způsobují úpravu odpovídajících institucí a nahrazení některých z nich. Nové typy organizační struktury řízení a probíhající institucionální změny jsou reakcí poptávky agentů na konkrétní komoditu - instituce. Přínosy těchto změn jsou příležitosti ke snížení transakčních nákladů V případě koordinačního orgánu (nedotknutelnost soukromého vlastnictví, stabilní peníze, volné tvorby cen, absence omezení týkajících se pohybu kapitálu a podobně) ani přijímat nájemné za předpokladu, že rozdělení institucí (omezení hospodářské soutěže, vytvoření překážek vstupu na trh, zavedení dovozních cel, množství kurzů atd.).
Mechanizmus interakce mezi institucemi a firmami realizována prostřednictvím všech typech organizačních řídicích struktur a institucionálních změn, které představují složitý proces zlepšování institucionální systém obnovleniepervonachalnoy institucionálního modelu, transformace starých a nových institucí. V průběhu tohoto procesu postupně zmizí neúčinné instituce, které jsou nahrazovány novými. V tomto procesu je společnost institucionalizována. Někteří ekonomové definuje institucionalizaci jako „proces utváření a upevňování uspořádané soustavě formálních i neformálních norem činnosti zprostředkovatelů (instituce) a jejich kontinuální reprodukci firmy.“
Cílem institucionalizace firmy v přechodném hospodářském období je zajistit stabilitu povahy činnosti firmy tím, že se sníží nejistoty a rizika, která určuje úlohu institucí v činnostech firmy. Zvláštnosti vytváření firmy umožňují rozlišovat tři etapy: "deinstitucionalizaci" - "adaptaci" - "zralost". Měly by se zvážit hlavní úkoly týkající se dopadu firmy na tvorbu prvků institucionálního prostředí: vytvoření legislativního a regulačního rámce, který by měl komplexní a konzistentní povahu. Přizpůsobením se omezením životního prostředí proto podnik mění tato omezení. Vznik firmy během přechodného období tržně orientované ekonomice vede k závěru, že institucionalizace spočívá v tvorbě uvnitř institucích a vlivu společnosti na tvorbu zahraničních institucí. Proces institucionalizace firmy zvyšuje efektivitu firmy a její konkurenceschopnost, což nakonec vede k udržitelnému rozvoji ekonomiky.
- Pasy speciality 05: detaily a nuance
- Hlavní typy tržních struktur a jejich funkce
- Organizace organizačních systémů řízení je zárukou účinné činnosti účetní jednotky
- Státní státní služba Ruské federace. Zákon o státní státní službě
- Typy a funkce veřejné správy
- Státní regulace ekonomiky
- Hospodářský systém. Koncept. Typy
- Právní způsobilost právnické osoby - určité aspekty regulace
- Ruské obchodní právo
- Druhy organizačních struktur: základní charakteristika
- Jaká je organizační struktura vedení?
- Řízení výroby jako systém.
- Druhy tržních struktur: popis
- Ekonomika veřejného sektoru. Státní regulace
- Státní regulace podnikatelské činnosti. Hlavní body
- Lineární a funkční struktura podniku
- Kapitál jako faktor při výrobě a přeměně státního podniku na soukromou společnost
- Finanční prostředí podnikání a formy podnikatelských struktur
- Typy organizačních struktur řízení: znalostní ekonomika v podnikání
- Podnikatelské aktivity v kontextu znalostní ekonomiky
- Účtování výrobního procesu ve vedení podniku