Struktura řízení podniku

Struktura řízení podniku je vytvořena pro implementaci regulačních procesů. Souhlasíte s tím, že firma zaměstnává spoustu lidí, kteří potřebují řádné řízení, aby dosáhli dobrého výsledku práce. Za tímto účelem je vyvinuta struktura, ve které jsou pracovní části každého spojení jasně a jasně zapsány. V této struktuře je jasně vidět rozsah povinností vedoucích a podřízených, je znázorněn stupeň podřízenosti a rozdělení práce v organizaci.

Při vývoji struktury řízení podniku je třeba mít na paměti, že:

- v rámci organizace existuje konkurence silnější než mezi různými organizacemi;

- často struktura řízení nepomáhá, ale je obtížné určit úkoly jednotek kvůli jejich vzájemné závislosti, která vznikla tímto způsobem;

- některé organizace odporují změnám v jejich struktuře;

- často řídící struktura omezuje rozhodnutí určená vývojem společnosti, míra technického růstu a sociální změny.

Proto řídící struktura podniku, musí nutně být flexibilní, aby vzít v úvahu různé změny, které mohou nastat v komunitě a aby byl schopen vnímat, a proto po celou dobu pobytu v dynamické rovnováze.

Pro vytvoření pružné řídící struktury se často používá terminologie přijatá v architektuře. Jinými slovy, „strukturální architektura“ v řízení organizace, umožňuje vidět grafické znázornění řešení různých problémů a organizuje práci všech odděleních.

Typy řídících struktur podniky mohou být:

- hierarchický;

- lineární;

- lineární - pracovníci;

- divize;

- strukturální;

- brigáda;

- projektu.

Každý typ struktury má své pozitivní aspekty a určité nevýhody. Proto při vytváření struktury řízení v podniku musí být tyto aspekty zohledněny.

Hierarchická stylu na počátku 20. století, řídící struktury došlo a dohlíží na vrcholové vedení přes nižších úrovní výroby a přísné podřízenosti k němu.

Principy takové struktury jsou:

- princip rozdělení práce, podle kterého každý pracovník vykonává svou práci jasně v souladu se svou specializací;

- princip standardizace činnosti;

- princip výběru, podle něhož přijímání a propouštění z pracoviště provádí podnik v přísném dodržování kvalifikační požadavky.

Lineární funkční struktura řízení podniku (lineární) je nejběžnějším typem takové struktury. Mezi výhody této struktury je nutné si uvědomit, jasný systém vzájemných vztahů mezi podrazdeleniyami- systému řízení muž, když je v provozu správce dohlíží na celý proces práce se zaměřením na jejich společnosti jsou v rukou odpovědnosti vedení vyslovuje rukovoditelya- vyřizování objednávek a pokyny k používání ihned.

Lineární strukturu řízení podniku má následující nevýhody: nedostatek péče, který by se měl zabývat strategickým planirovaniya- často neschopnost přizpůsobit se změnám situatsii- velké množství organizací vedoucích pracovníků, což vede ke vzniku „patrech“ mezi zaměstnanci, jejích produktech a vedení společnosti.

Struktura funkčního řízení Podnik vznikl jako výsledek složitosti řídícího procesu. Funkcí tohoto druhu struktury je vytvoření zvláštních jednotek, ve kterých je možné připravovat rozhodnutí, která mohou vstoupit v platnost po schválení vedením podniku.

Je třeba poznamenat, že lineární struktura řízení podnik zachovává jednotnost správce.