Certifikace personálu v podmínkách inovačního rozvoje podniku

V dnešním prostředí se stává extrémně naléhavý problém vytvoření inovačního mikroekonomického systému jako nové účinné struktury řízení. Inovační vývoj mikroekonomického systému naopak závisí zcela na efektivitě personálu, každé oblasti inovační činnosti, a to jednotlivě a ve vzájemné souvislosti.

Proto je certifikace personálu komplexním hodnocením nejen úzce odborných znalostí, dovedností a dovedností zaměstnanců, ale také jejich ochoty pracovat v podmínkách inovativní ekonomiky. Klíčovým momentem při porozumění úloze atestace v takových podmínkách je skutečnost, že zaměstnanci v takové ekonomice se stanou přímou součástí hlavního města, lidský kapitál, který tvoří ostatní formy kapitálu: ekonomického a finančního kapitálu, výroby a technologie, vědecké a technické, organizační a managementu, marketingu, informačních technologií. Stručně řečeno, certifikace pracovníků se kromě posouzení aktuální příspěvek zaměstnanců pro podnik nebo instituce, zhodnotit jeho vyhlídky a kapitálu, aby analýza vlivu svých hlavních forem vývoje inovací.

Hlavní vlastnosti pracovníků studijní parametry, které by měly směřovat k provedení certifikace, by měl být volán jeho součásti: počáteční (baseline), práce, duševní, sociální, mobilní kapitál, kulturní a morální, organizační a podnikatelské schopnosti, stejně jako důležitý zdravotní kapitál.

Při osvědčování je třeba brát v úvahu zásady a podmínky, za kterých jsou tyto formy lidského kapitálu kapitalizovány, to znamená, že se stávají přímým faktorem při vytváření zisku podniku:

- akumulace stavu zdravotních a lidských znalostí ve stádiích života;

- využívání znalostí a kapacit pro rozvoj;

- zvýšení produktivity práce (povede ke zvýšení výdělku zaměstnance);

- růst příjmů (motivuje zaměstnance k dalším investicím).

Osoba je nositelem znalostí, který se vytváří a rozvíjí v jeho procesu profesionální činnost. V tomto aspektu je osvědčení navrženo tak, aby zhodnotilo schopnost člověka rozvíjet, vyrábět, implementovat inovace a tím je řídit.

Marketingový nástroj potřebný k zavádění a podpoře inovací je také důležitým předmětem hodnocení.

Pracovní potenciál je vytvořen a rozvíjen po celý život, jak se shromažďují zkušenosti, dovednosti a vzdělání. Kvalifikace je jeho nedílnou součástí a představuje úroveň pracovního života zaměstnance. Osoba s vyšším vzděláním získává výhodnější a vysoce placené práce. Posouzení je určeno nejen k posouzení současné úrovně těchto indikátorů, ale také k určení ochoty zaměstnance pokračovat ve vzdělávání a profesním rozvoji. V současné době je výnosné nejen vzdělání, ale i odpovídající investice, protože vzdělávání přímo ovlivňuje produktivitu práce a efektivitu inovačního systému jako celku. Investujte do něj je mnohem efektivnější než v jiném výrobním faktoru. Význam intelektuálního kapitálu se projevuje přímo v aktivaci inovativních procesů v podnicích.

Inteligentní potenciál získal relativně nedávno svůj význam. Investice do něj jsou stále rozšířenější. Tato oblast se nyní rychle rozvíjí, proto by hodnocení personálu mělo vyhodnotit všechny tyto trendy a uvažovat o nich v kontextu perspektiv vyhlídky podniku jako celku a přínosu každého zaměstnance k tomuto vývoji. Definice intelektuálního potenciálu je zpravidla velmi vágní a relativní a obvykle zahrnuje součet dovedností zaměstnanci společnosti, zajištění konkurenceschopnosti. V závislosti na druhu, složitosti a rozsahu inovací je klíčová úloha znalostí v inovačním procesu. Pro radikálnější inovace je třeba vytvořit nové znalosti a používat je v různých kontextech.

Sociální kapitál může být posuzován prostřednictvím jeho funkcí - to je souhrn určitých vlastností, které má člověk. Jsou to takové aspekty sociálních kvalit, které přispívají k lidské činnosti v rámci sociálních struktur. Skupina zaměstnanců (tj. Personál) pracuje efektivněji než jedna, ve které neexistuje žádný příznivý vztah mezi lidmi. Sociální kapitál je společné dobro, které je vytvořeno s velkým úsilím a dlouhou dobou.

Mobilní kapacita je zvláště významná v kontinuálním a dynamickém vývoji základny inovačního systému. Za těchto podmínek získá zaměstnanec v důsledku nezbytných pracovních přemínek znalosti, které jsou komplexní ve vztahu k činnostem podniku.

Organizační a podnikatelský potenciál má značnou specifičnost ve srovnání s ostatními. Držení obrovských zdrojů, know-how, obchodních tajemství umožňuje přeměnit organizační a podnikatelský kapitál na zvláštní druh lidského potenciálu. Podnikání by mělo zapojit zástupce všech úrovní správy. Je třeba identifikovat a stimulovat podnikatelský potenciál pracovníků. Specifické lidské schopnosti řešit úkoly netradičním, nerutinním způsobem, jeho iniciativou a vědomím rizika, touha po účinných činnostech je vyjádřena jako podnikatelské schopnosti. Nová fáze přehodnocení koncepce "podnikatelských schopností" a zvýšení úlohy lidského potenciálu obecně a zejména podnikatelských schopností. Pro rozvoj inovačního podniku nejsou důležité tolik přírodních zdrojů a výrobních kapacit, stejně jako intelektuální úroveň a inovační schopnosti obchodních účastníků. Je tam, kde existuje takový zdroj, a probíhá inovační vývoj.

Složitost analýzy lidského potenciálu je dána skutečností, že její vliv na udržitelný rozvoj inovací je vícerozměrný a nejednoznačné. Personální certifikace navíc hraje zvláštní roli a mimo jiné se věnuje mimo jiné práci s personálem v rámci inovačního rozvoje podniku. Příkladem toho může být situace, která se rozvinula v domácích obchodech s účetními kádry. Na jedné straně, na trhu práce je plný návrhů, na druhé straně - podniky zažívají akutní nedostatek v profesních účetních. Řešení tohoto rozporu je prosté a může být certifikace profesionálních účetních. Praxe ukazuje, že ne sebevědomí tím, že navrhovatel svou profesionalitu, žádné formální prameny popisující svůj potenciál pro zaměstnanost, nemůže poskytnout úplnou informaci o zaměstnance a jeho vyhlídky.