Když vysoký obrat zaměstnanců hraje do rukou vedení

Image firmy, včetně jako zaměstnavatel, je složen z různých charakteristik (obratu, produktivity, ziskovosti, ekonomická stabilita), svědčí o úspěchu podniku.

Efektivní metoda

Z toho, co říkají lidé, jaké "pověsti" o společnosti, závisí příliv zákazníků, což znamená, že úroveň zisku a vyhlídky na rozvoj. K zachování pozitivního obrazu se některé společnosti řídí cestou "nejmenšího odporu": jednají prostřednictvím svého vlastního týmu. A opravdu, nikdo nezná společnost lépe než její zaměstnanci, nikdo o tom nebude mluvit tolik dobrých (nebo špatných).

Samozřejmě, že každý nevybírá tuto cestu. Organizace a zejména vedení se velmi liší ve svém postoji vůči svým kádrům. Jak se zaměstnanci zaobírají s firmou a společností, ukazuje obrat personálu. Čísla neleží, ale také přesný důvod, proč takový počet propouštění neoznačují.

V zájmu zachování image "dobrých" zaměstnavatelů poskytují nejen plné sociální služby. Balíček svým zaměstnancům, a to nejen dodržovat, pokud jde o pracovní smlouvy, jako je například zajištění dobré pracovní podmínky, ale také poslouchat na stanovisko zaměstnanců se zavádí nejrůznější sociální dávky, podpora v těžkých časech, vytvářet příznivé klima v týmu. Od společnosti, nikdo nejde, a mluvit o tom jen dobré, a to i v případě, že služba nebo produkt není vyroben v nejvyšší kvalitě.

Příčiny obratu zaměstnanců

První věc, která se věnuje například kontrolním agenturám, je ukazatel "obratu". Pokud je vyšší než průměr (20%), střední propouštění dojít stále, i proto, že v naší zemi je zvykem propustit zcela „dobrovolně“, je obtížné pochopit, proč míra je tak vysoká (non-compliance s pracovním právem, nízké mzdy a tak dále.). Auditoři ne vždy potřebují konkrétní důvody: vysoký ukazatel znamená, že se společnosti ve firmě něco děje. Ale pokud vůdce může jmenovat přesvědčivé a dobrý důvod, neškrtíte se - bude lepší, než jen pokrčit rameny.

Co je výhodné pro velké hráče na trhu

Jedna velká stavební firma vyznačují vysokou fluktuací zaměstnanců, a její vedení neruší toto číslo, jak ve strategickém plánu v části „řízení lidských zdrojů“ jasně stanovena právě takový text, „držíme to nejhorší, podporovat nejlepší.“ Práce v této společnosti více než 3 roky je považována za obrovský úspěch. A pouze postupovat přes kariéru k jednotkám (poznamenat znovu - společnost není obyčejná, ale spíše velká). Propouštění jsou konstantní a značné množství, často „bezvýznamný“ zdánlivě důvody: porušení etiky, vykašlávání z pravidel komunikace s klientem (ne nabídl kávu jednou za klienta - vyhozen). Na to udržuje společnost.

Je obtížné jednoznačně říci, zda je tento přístup správný. Je-li vedení zavazuje k vytvoření „tým“ (jak je tento termín psychologů lékaři pochopit soudržný a efektivní tým odborníků na vysoké úrovni), je připraven obětovat (čas se přizpůsobit novým zaměstnancům, náklady), pak přísný výběr je jediným skutečným řešením. Vysoký obrat zaměstnanců - dočasný jev.

Souhrn

Pokud se organizace zaměřuje na další vývoj, dosáhla určité úrovně finanční stability, management by měl sledovat obrat zaměstnanců a snížit vysoké sazby. Je-li společnost již dosáhla hodně, přičemž obsadil velký segment trhu, měli byste uvažovat o formování image společnosti jako jediného svého druhu, kde pracují pouze odborníci a služba je vždy na nejvyšší úrovni. Až do té doby, než se vedení bude moci shromáždit kolem sebe tým, nemají čas zavřít oči k vysokému indexu „rutinní práce.“

Ale vždy, v každé situaci, musíte si vzpomenout na důvody a plánovat opatření k jejich odstranění, abyste mohli tento plán spustit ve správný čas. Stále obratu „žere“ čas pro vyhledávání nových zaměstnanců a jejich následnými úpravami způsobuje náklady a dokonce hází zavedený průběh činnosti společnosti.