Jak vypočítat faktor obratu

Mnoho společností dnes považuje za jeden z nejnaléhavějších problémů vysoký obrat. Schopnost spravovat tento jev v podniku je proto považována za velmi důležitou. Chcete-li to udělat, musíte se naučit, jak zjistit důvody obratu zaměstnanců. Je také nezbytné udržovat statistiky a včas přijmout vhodná opatření.

Pokud má společnost vysokou míru obratu, je potřeba neustále hledat náhradu odchozích zaměstnanců, přizpůsobení a školení nově příchozích. Takové důležité aspekty, jako je kontinuita a bezpečnost obchodních informací společnosti, začínají získávat problematický charakter a vyžadovat řešení.

V důsledku toho bude formování image společnosti, které ji charakterizuje jako atraktivní zaměstnavatel, mnohem komplikovanější. Stejně těžké bude i vytvoření možnosti psychologické klima v týmu samotnou společností.

Proto je koeficient fluktuace zaměstnanců jedním z hlavních ukazatelů, které poskytují představu o tom, jak efektivní je podnikový systém řízení lidských zdrojů.

Nicméně pokud se podíváte na obrat personálu z trochu jiného úhlu a představte si jeho úplnou nepřítomnost v podniku, uvidíte, že tato skutečnost způsobí pokles konkurenceschopnosti podniku kvůli absenci organizačních změn. Jedním slovem, společnost zůstane ve stagnaci.

Obrat zaměstnanců stane se minimální za příznivých pracovních podmínek, které se v podniku vyvinuly. Jedná se o:

• vysoké mzdy;
• malé zatížení;
• nedostatek nadměrně vysokých požadavků;
• náklady na materiál společnost pro školení zaměstnanců.

Výsledkem je, že lidé začínají pracovat na vzoru, vedeného zavedenými profesními zvyklostmi. Možnosti zavádění inovací jsou omezené.

V tomto případě se nízký koeficient obratu zaměstnanců stává ukazatelem vhodnosti pracovníků pro pohodlnou existenci podniku tak, aby začal hrát roli "buriny", která by měla být likvidována včas.

Proto při formování potenciál personálu nejpravděpodobnějším přístupem bude volba zlatého průměru, přičemž procento obratu zaměstnanců by mělo být opodstatněné. Přitom je třeba uvažovat o mnoha faktorech a analyzovat statistiky. Rovněž je třeba vzít v úvahu podobné informace o jiných společnostech, které se zabývají těmito činnostmi.

Například mnoho domácích výrobních společností zvažuje personální politiky v jejich úspěšném podnikání se zaměřením na koeficient obratu zaměstnanců, jehož sazba činí sedm až deset procent. V obchodních organizacích, pojišťovnách a ve veřejných stravovacích zařízeních může přijatelná míra obratu zaměstnanců dosáhnout třiceti procent.

Ale jak správně definovat tak důležitý ukazatel jako koeficient fluktuace zaměstnanců? Její vzorec je následující: hodnota koeficientu je určena rozdělením počtu zaměstnanců, kteří opustili (po určitou dobu) průměrné složení ve stejném období. Vzhledem k tomu, že tento ukazatel je vyjádřen v procentech, je výsledek vynásoben stovkou.

Proto koeficient fluktuace zaměstnanců, který jasně odráží pohodlí práce ve firmě a princip řízení v ní, není pouze ukazatelem podnikové kultury, ale také výsledkem práce s lidmi. Všechny tyto faktory, i když nepřímo, mají dopad na zisky společnosti. Proto je velmi důležité nejen zohlednit tyto ukazatele, ale také je udržet pod kontrolou.