Poměr obratu: vzorec. Míra obratu při přijetí zaměstnanců

Jaký je rozdíl mezi personálním pracovníkem sovětského stylu a manažerem řízení lidských zdrojů? Zaměstnanci pracují v kancelářských pracích - přijímání, propouštění, mateřská dovolená, placení platů apod. V personálním oddělení oceánů papírů. Personální ředitel řídí zdroje. Shromažďuje spolehlivé statistiky, provádí své analýzy, plány, počítá rizika, navrhuje změny. Podílí se na řízení obchodních procesů, ve vyspělých společnostech se nazývá obchodní partner.

Koeficient pohybu rámců: velké čtyři

Základem moderního řízení lidských zdrojů je statistika s výpočtem koeficientů, stavebními grafy, analýzou a dešifrováním změn v číslech podle měsíců, čtvrtletí a let. Poměr obratu je jednou ze základních složek personální analýzy. Je součástí koeficientů "velké čtyřky" a určuje změny počtu a kvality personálu. Jsou to hodnoty:

1. Poměr obratu za přijetí - podíl zaměstnanců na celkovém počtu zaměstnanců v organizaci v procentech.
2. Obrat za propuštění - podíl propuštěných zaměstnanců z celkového počtu.
3. Celkový obrat je odebraným podílem plus z celkového počtu.
4. Obrat zaměstnanců (nezaměňovat se s obratem při propuštění) je podíl osob propuštěných z důvodu porušení disciplíny a z vlastního rozhodnutí z celkového počtu zaměstnanců.

Tato rodina indikátorů dokonale popisuje nejdůležitější proces - pohyb pracovníků: změna počtu zaměstnanců v důsledku pohybu zaměstnanců (recepce, propouštění nebo převody).

Velká čtyřka: zdokonalení a vzorce

Personální statistika se liší spoustou nuancí a malými, ale ve skutečnosti důležitými detaily. Například průměrné složení zaměstnanců za jakékoli období je spočítáno poněkud těžkopádné: jedná se o počet zaměstnanců za každý den daného období, vydělené počtem těchto dnů. Dodržování tohoto druhu aritmetiky je nezbytné a odůvodněné: denní změny personálu jsou mnohem intenzivnější, než se zdá. Není to jen přijetí a odvolání, jde o překlady, dekrety, školení, restrukturalizaci a mnohem víc - vše, co činí obrat personálu probíhajícím procesem, který musíte nejlépe sledovat.

Vzorec pro poměr obratu je:

Počet přijatých zaměstnanců za období / Průměrné složení za období × 100%

Pravidla pro analýzu poměru obratu pro přijetí pracovníků

Při analýze osobních statistik musíte dodržovat nejdůležitější pravidla:

1. Analyzujte pouze relativní ukazatele (tj. koeficienty, žádné absolutní čísla).
2. Zvažte ukazatele pouze ve spojení s ostatními a nikdy sami.
3. Zvažte pouze ukazatele dynamiky (jako předtím) a ve srovnání se statistikami ostatních souvisejících jednotek nebo společností.

Vypočítejte jeden údaj podle vzorce faktoru obratu příjemem, vložte jej do tabulky a na to se uklidněte - ne naše volba. Kdo přesně přišel do společnosti? Balení nakladače pro nový sklad? Nebo bylo možné přilákat dvě TOPs do oddělení strategického plánování, které lovili po dobu šesti měsíců? Kolik lidí bylo přijato, kolik bylo propuštěno? Podle vlastní vůle nebo vykopané? Kolik cenných zaměstnanců nebylo uchováno? A proč logisté odcházejí a přicházejí pořád?

17%: radujte se nebo roztrhněte vlasy na hlavě?

Například jste novým vedoucím společnosti. Ředitel pro lidské zdroje Vás hrdý informoval, že poměr obratu za přijetí zaměstnanců ve vaší společnosti činí za poslední čtvrtletí 17%. Máte rád nebo roztrháte vlasy na hlavě? V zásadě jsou vhodné dvě možnosti, které si mám vybrat?

Za prvé, požadujte stejný poměr, ale pro propuštění. Současně, plný obrat a obrat zaměstnanců - velmi velké čtyři - údaje o pohybu personálu. Spolu s nimi požádejte o stejné ukazatele za stejný čtvrtletí, ale v minulosti a před rokem. S takovými údaji lze spekulovat. Mimochodem, pokud by HR ředitel zadržel potřebné údaje nebo prostě nezbránil takové statistiky, požár ji - to by bylo správné rozhodnutí. Čas takových personálních důstojníků uplynul. Nyní je čas se vypořádat s 17% - je to hodně nebo málo?

HR vysokého letu: myslí a rozum

Důležité! Normy koeficientu obratu při přijetí neexistují. Údaje ve výši 17% lze odhadnout pouze při analýze celé skupiny ukazatelů provozu. Jediným číslem, na který se můžete pohybovat, je obrat zaměstnanců (podíl osob propuštěných z vlastních důvodů a pro porušení průměrného počtu zaměstnanců). Jedná se o velmi přibližnou a průměrnou hodnotu 5%. Průtok tekutiny nebo "hrozný sen aycharu" také závisí na mnoha faktorech a především na tom, kdo přesně opustil. Vedoucí velkého kalibru jsou nejméně pravděpodobné, že opustí, nejčastěji řidiči, nakladače, asistenti, prodejci. Pro takovou míru obratu může být 40%. Pojďme:

1. Vzhledem k tomu,

Obrat při přijetí 17%, obrat při propuštění 3%, obrat 2%.

Diagnóza: Společnost se rozšiřuje, dochází k intenzivní nábor nových zaměstnanců, z nichž některé byly převedeny do jiných pozicích (a to je v rostoucí společnosti jen přirozené), téměř nikdo do důchodu (i přírodní), netečou i začátečníci ve zkušební době, který udělal chybu s výběrem firmy: to je dobré oddělení náboru, vybírání správných kandidátů na pozici, každý je šťastný. Vynikající personální obraz, potěšující srdce pochopitelného vůdce.

2. Dává se:

Obrat při přijetí 17%, obrat při propuštění 32%, obrat 23%

Diagnóza: zcela jinou situaci. Zdá se, že společnost je obtížná restrukturalizace: redukce (získává méně lidí, než jsou vypalovány), změny ve struktuře oddělení a podřízenosti, změny pozic a funkční odpovědností, které by mohly na certifikaci pracovníků degradování (velmi vysoké rychlosti obratu pro odvolání, výše uvedeného poměru na recepci). Ne všichni zaměstnanci jsou spokojeni s těmito změnami, lidé začali opouštět na vlastní vůli - obrat vzrostl. Lidé odcházejí víc, než přijdou. Ale takový krok je plánován, žádné překvapení. Obrázek personálu je podobný změně majitele.

3. Vzhledem k tomu,

Obrat při přijetí 17%, obrat při propuštění 0%, obrat 26%.

Diagnóza: alarmující obrázek: spousta lidí odchází (v průměru, od TOP až po 26% - příliš mnoho). Nikdo v pozicích se nepohybuje, nikdo nechá, aby se narodil nebo studoval. Nově příchozí do práce, ale méně než lidé ztratí. Bude to bankrot? Vážná krize? Mimochodem, pokud je rychlost obratu příjem úkolem bylo 26%, tedy stejně jako pro odvolání, hladina úzkosti by být nižší: hybnost tito zaměstnanci jsou často pozorovány u maloobchodních obchodních společností (obrat klasických prodejců).

Souhrn

Velké čtyři ukazatele pohybu zaměstnanců spolu s dalšími personálními faktory jsou okouzlující maticí pro všechny, kteří mají rádi a myslí si. Jedná se o vynikající a objektivní materiál pro strategická rozhodnutí v oblasti lidských zdrojů a rozvoje podnikání. Znalost a porozumění takovýmto ukazatelům je nezbytnou a velmi aktuální dovedností každého vůdce, který si myslí o budoucnosti.